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《淺析國有企業(yè)員工流失的原因及對策.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要：木文在闡述國有企業(yè)人力資源管理工作取得成績的基礎(chǔ)上，分析了員工流失的現(xiàn)象與原因，并基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了如何“以人為木"，吸引員工、留住員T、培養(yǎng)員工、選拔員工，進一步創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理丁?作。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)員工流失人才培養(yǎng)目標管理創(chuàng)新“十二五”時期，是我國國有企業(yè)實施“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，在黨的十八大路線指引下，國有企業(yè)“以改革直面逆境，用正風(fēng)把握機遇”，涌現(xiàn)出一大批具有一定核心競爭力與國際競爭力的龍頭企業(yè)，在激烈的市場競爭屮奮勇拼搏。國有企業(yè)的不斷發(fā)展和新的形
2、勢對人才工作提出了更新、更高的要求，但是現(xiàn)實情況卻不容樂觀，筆者在木文中對國有企業(yè)員工流失問題進行探討，旨在拋磚引玉。一、國有企業(yè)員工隊伍建設(shè)取得的成績近年來，隨著市場經(jīng)濟的進一步推進，國冇企業(yè)在員工隊伍建設(shè)問題上有了新的認識,也取得了比較大的成績，主要表現(xiàn)在以下方面：1.員工是企業(yè)發(fā)展的根基，只有擁有一支“來Z能戰(zhàn)，戰(zhàn)Z能勝"的員工隊伍，才能搶占市場先機，也才能使“人才是第一資源”的觀念得以體現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理T作得到了比較高的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門在一定程度上把員工培養(yǎng)和“人人是人才”的
3、理念放進了議事口程。2.人才供需矛陌得到了比較大的緩解，員工在年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗、來源等方面有了較大的改善，人才總量穩(wěn)步增加。在各級黨委、政府的大力支持下，國有企業(yè)穩(wěn)增長，促改革,調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生，改善生產(chǎn)生活生態(tài)環(huán)境，加大力度引進高校應(yīng)屆畢業(yè)生和其他領(lǐng)域的具有“一技之長”人才，對改善企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)，緩解人才需求壓力起到了比較大的作用。3.備類員工隊伍得到了充實，人才質(zhì)量有所提高。企業(yè)各類人才在人力資源整體屮所占的比例進一步上升，具有高職稱、高學(xué)歷和一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與水平的各類工稈技術(shù)、管理人才已
4、初具規(guī)模，能夠完成具有國際領(lǐng)先水平的工程建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)。4.領(lǐng)軍人物、高端人才的作用進一步發(fā)揮，彰顯了人力核心競爭力。“人無我有，人有我新”的人才資源在開展重大科研技術(shù)攻關(guān)項目與重點工程建設(shè)方面得到了體現(xiàn)并取得了一定的成績，一大批高級工稈師、教授、博士等高端人才在技術(shù)開發(fā)、破解難關(guān)等方面做出了突出的貢獻。5.建立了比較完整的人力資源培訓(xùn)機構(gòu)，再教育培訓(xùn)體系口趨完善。企業(yè)對員工再教育比較重視，立足于建立科學(xué)化、規(guī)范化、全員化的教冇培訓(xùn)體系，為員工敕體素質(zhì)的提升提供支撐。二、國有企業(yè)員工流失嚴重的問題
5、與產(chǎn)生的原因近年來，雖然國有企業(yè)在員工隊伍建設(shè)方面取得了一定的成績，但是由于種種原因，導(dǎo)致國有企業(yè)員工大量流失，特別是一些企業(yè)屮具有高學(xué)歷、高職稱、高技術(shù)的專業(yè)人才更是遭遇了“寒流”，紛紛離職而去，給國有企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、轉(zhuǎn)型改制帶來了諸多問題。技術(shù)崗位與管理崗位能夠勝任的人員嚴重不足，不但影響了新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，而且還煤響到老產(chǎn)品的發(fā)展。《屮國青年報》曾經(jīng)指出：“近年來，屮央企業(yè)流失的各類人才占同期接收大學(xué)畢業(yè)生的30%以上，年齡大都在40歲以下，包括一些已經(jīng)在崗位上嶄露頭角的骨干人
6、才?！?遙想當年，能夠進入國有企業(yè)是多少人夢寐以求、爭先恐后的目標，為何卻有那么多的員工要放棄“鐵飯碗”紛紛離職而去呢？1.缺乏促進員工健康成長的軟環(huán)境。眾所周知，“千里馬常有，伯樂不常見。”千里馬之所以能夠在一望無際的草原上千里馳騁，需要的是合適的草料、水源、陽光與溫度，缺一不可。實際工作屮，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往認為己經(jīng)給了員工優(yōu)厚的工資待遇和獎金，對高端人才茯至還配給了住房，可謂是優(yōu)厚的物資條件，殊不知照樣還是“付諸東流”，白忙活一場。根源就在企業(yè)缺乏員工健康成長的軟環(huán)境上。無論是企業(yè)內(nèi)部自我成
7、長起來的具有“一技Z長”的木地人才，還是“海歸”抑或是從高校、研究院所等渠道引進的人才，一H厚受到企業(yè)對他們的高待遇、高薪酬等條件，就會將企業(yè)原有的“潛規(guī)則"打破，傳統(tǒng)觀念下的平均主義便會出現(xiàn)高度的不平衡。人才開展各項工作，都會遭遇“雷區(qū)”，步步難行，處處碰壁，難以將自己的理念、行為融入企業(yè)這個大家庭屮，稍有不慎，就會引發(fā)眾人的攻擊、刁難，甚至?xí)斐梢庀氩坏降膰乐厥竟＞枚肸,這些員工和人才就會心灰意懶，貝好另謀高就，找一個只要能夠舒心安逸、不遭人記恨的地方就可以了。1.“一碗水端平"的T作觀念
8、、用人標準導(dǎo)致優(yōu)秀的員工無所適從。長期的計劃經(jīng)濟體制造成許多企業(yè)員工形成了固有的工作方法、生活理念，“別人有的，我必須要有二公平、公正、公開成為一些員工衡量一切行為和制度的口頭禪。因此，無論是調(diào)資、晉級、獎金、住房，還是參加學(xué)習(xí)、外出開會共至評比先進、勞模，都必須“一碗水端平”，你方唱罷我登場，
