建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目成本控制措施.doc

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1、建筑施工企業(yè)施工階段項(xiàng)目成本控制措施　　摘要：施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，就必須在組織和控制措施上給予高度重視，加強(qiáng)施工過程中的成本控制。關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；措施　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：　　我國建筑工程建設(shè)市場竟?fàn)幨旨ち遥尤隬TO，國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無疑加劇了對工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，而且還要求施工企業(yè)在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。施工

2、企業(yè)要想獲得最大化的利潤，就要從管理入手，在管理中壓縮成本，從而提高利潤。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本管理為核心，實(shí)行科學(xué)高效的管理，向成本要效益，這是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)?！　∫弧㈨?xiàng)目成本控制存在的問題　?。?）缺乏有效的成本分析。就目前來看，大部分建筑施工企業(yè)都沒有真正進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，往往是一個(gè)建筑工程完工后，該工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供有效的改進(jìn)意見。（2）施工成本管理認(rèn)識上誤區(qū)

3、重重。很多施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上一直都存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，因此簡單地將建筑施工成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或相關(guān)財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。（3）缺少完善的成本管理體制。缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本管理作為可有可無的部分，簡單

4、地交給財(cái)務(wù)人員，沒有提到應(yīng)有的認(rèn)識高度。（4）施工過程缺少有效管理，成本控制能力薄弱。　　二、影響企業(yè)施工成本的因素（1）施工組織計(jì)劃影響工程成本。施工組織計(jì)劃不僅是領(lǐng)導(dǎo)施工的重要文件，還是保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量并有效控制工程造價(jià)的重要工具。企業(yè)想要控制工程造價(jià)，那么每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的全面分析選出最能合理使用物力、人力、財(cái)力的解決方案，在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，要對工程進(jìn)行全面的論證分析，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本?！　。?）施工進(jìn)度能夠影響工程的成本。任何工程都有規(guī)定的工期，企業(yè)可以在施工組織時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技

5、術(shù)的關(guān)鍵線法來保證施工項(xiàng)目的合理進(jìn)行，這種方法能保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施，且具有很高的效率并且工程費(fèi)用最省，能夠讓有限的資源達(dá)到合理的配置使用。不管施工進(jìn)度比預(yù)期的建設(shè)時(shí)間長或者短，都會使工程費(fèi)用增加。如果企業(yè)只是一味的考慮施工時(shí)間，過多的重視工程的形象就會不知原因的壓縮工期，最終導(dǎo)致材料、設(shè)備的采購費(fèi)用增加，降低生產(chǎn)銷率。從反面來說，如果延長工期勢必會造成材料的積壓和人力的閑置浪費(fèi)。所以加強(qiáng)管理讓工程按照預(yù)期規(guī)定完成就會達(dá)到控制成本的目的?！　∪?、優(yōu)化施工企業(yè)成本控制的有效措施（1）確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體

6、情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則?！薄　。?）把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度

7、更新提高動能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。（3）積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低?！　。?）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇