資源描述：
《由512汶川大地震引發(fā)的思考.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、由5.12汶川大地震引發(fā)的思考這幾天，眼淚不斷洗刷著我本已污濁的雙眼，相信很快會(huì)治好我的眼疾。我看到，人在災(zāi)難面前表現(xiàn)出瞭空前的結(jié)與友愛(ài)，領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)傢及各種媒體亦可圈可點(diǎn)?？拐鹁葹?zāi)行動(dòng)雖可歌可泣，但是，我還是想說(shuō)說(shuō)相反的想法。先說(shuō)“不計(jì)一切損失“施救。以人為本,人的生命高於一切，沒(méi)有瞭人的生命，-切便無(wú)從說(shuō)起，從這個(gè)角度上說(shuō)，這句話似乎放之四海而皆準(zhǔn)〃。但以中國(guó)目前的國(guó)情（即便是美國(guó)國(guó)情）來(lái)說(shuō)，這又像是句無(wú)法落實(shí)的大話。其實(shí)，大可不必說(shuō)〃不計(jì)一切〃，說(shuō)〃竭盡全力〃就可以瞭。當(dāng)小煤窯們掩埋瞭無(wú)數(shù)個(gè)鮮活的
2、生命的時(shí)候，我怎麼就沒(méi)聽(tīng)到過(guò)‘不計(jì)一切〃的說(shuō)法呢？難道在小煤窯中逝去的生命不如在地震中罹難的生命金貴（請(qǐng)災(zāi)區(qū)人民原諒這句狼心狗肺的話）？再說(shuō)說(shuō)救災(zāi)的效率。效率是社會(huì)發(fā)展的生命，如果沒(méi)有效率,人類恐怕還在刀耕火種。這次在災(zāi)難面前，人們表現(xiàn)出的精神固然可褒可嘉，但工作效率真的不盡如入意。一是外界進(jìn)入災(zāi)區(qū)中心的速度不能打滿分。汽車不能進(jìn)入，騎兵可以呀，沒(méi)有馬，騎驢也行啊！你讓士兵靠著雙腿（甚至還搭上一個(gè)參謀和一個(gè)軍長(zhǎng)）急行軍大幾十公裡，他們抵達(dá)中心區(qū)時(shí)，不就成瞭強(qiáng)弩之末瞭麼？再說(shuō)靠單兵行軍不可能攜帶重物，所以
3、到瞭地放也隻能幹瞪眼。用手扒,隻能說(shuō)明一種精神。別的不說(shuō)瞭,再說(shuō)，解放軍就太冤枉瞭。既然啟用瞭直升飛機(jī)，為什麼開(kāi)始隻是降落在汶川外圍地區(qū)，到這些地區(qū)本可以不必使用直升飛機(jī)呀（一開(kāi)始就浪費(fèi)X本人不太懂得飛行理論，但大致瞭解直升機(jī)對(duì)降落條件要求是很低的。如果先用偵察機(jī)轉(zhuǎn)兩圈，分析分析情況，直升機(jī)幾小時(shí)便可迅速進(jìn)入受災(zāi)中心。如是，則災(zāi)區(qū)人民的生命是否會(huì)更多一分保障？遺憾的是，我們用瞭幾乎兩天的時(shí)間才得以進(jìn)入，而且?guī)缀跏浅嗍挚杖?、人員極少。二是看到的鏡頭多是手忙腳亂，效率無(wú)從說(shuō)起。俚語(yǔ)說(shuō)，人多打瞎亂，雞多不下蛋
4、，為什麼不能把施救當(dāng)作一種科學(xué)工作來(lái)對(duì)待呢？解放軍、武警也好，志願(yuàn)者也罷，他們都是寶貴的人力資源，如果三個(gè)人隻能頂一個(gè)人的效率，其他兩個(gè)入還不如回到本崗工作，災(zāi)區(qū)的資源本來(lái)就有限。想起當(dāng)年中美撞機(jī)事件中犧牲的飛行員王偉，施救的船隻和人員都?jí)蛟诮夥艖?zhàn)爭(zhēng)中打下一個(gè)海南島瞭，可效率呢，幾乎等於零。我希望，記者們別光顧著掠取全國(guó)人民的無(wú)辜眼淚，也要用你們犀利的目光去發(fā)現(xiàn)更科學(xué)的方法。因?yàn)?，施救過(guò)後,還要面臨災(zāi)民的安置和災(zāi)區(qū)的重建，高效科學(xué)、事半功倍，才能更為有效。三是各省市的援助缺乏統(tǒng)一調(diào)度。我們看到，全國(guó)各地
5、都在往災(zāi)區(qū)調(diào)運(yùn)物資，東北三省、東南沿海也都不遺餘力，問(wèn)題是，路途遙遠(yuǎn)，耗費(fèi)資源。中國(guó)是高度集權(quán)的國(guó)傢，統(tǒng)一號(hào)令極其有效，中央如果要求遠(yuǎn)處出錢，近處出物資，隻調(diào)集重慶、湖北、湖南、陝西、甘肅諸省和四川未受災(zāi)地區(qū)資源，豈不更省事？鄰省實(shí)在沒(méi)有的物資，再?gòu)倪h(yuǎn)處調(diào)運(yùn)，至於鄰省因救災(zāi)虧空太大，將來(lái)再想辦法，總比占用現(xiàn)有本已緊張的運(yùn)輸資源來(lái)得好。我還要用小入之心"提醒管理者，謹(jǐn)防個(gè)別企業(yè)打著救災(zāi)的旗號(hào)，用積壓的毫無(wú)銷路的物資侵占運(yùn)輸資源。我的意思是，不管是個(gè)人、企業(yè)捐的錢物，還是國(guó)傢調(diào)派的錢傢的,也都是人民的,不能
6、浪費(fèi)，也經(jīng)不起浪費(fèi)；不管是解放軍，還是志願(yuàn)者，他們平時(shí)都有著各種工作或應(yīng)該享有休閑，寶貴的人力也不容耗費(fèi)。科學(xué)地管理、使用好人力、財(cái)力，是管理者應(yīng)該想的事情。至於媒體，不應(yīng)未瞭自己煽情的報(bào)道、或?yàn)椴t展示自己的才華而礙手礙腳，耽誤施救。你們可能也是在冒險(xiǎn)工作，但報(bào)道畢竟要讓位於救災(zāi)。死者長(zhǎng)已矣，讓我們?yōu)樗勒吣В瑸樯矶\。秦其草於2008年5月18B
