機械飾件項目部經(jīng)理崗位職責(zé)(8頁).doc

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1、n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問(.....)一、崗位綜述：產(chǎn)品三部是敏孚企業(yè)所有注塑/電鍍/涂裝類新產(chǎn)品開發(fā)項目管理部門，其樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理即部門經(jīng)理負責(zé)敏孚企業(yè)各工廠所有的注塑/電鍍/涂裝類樹脂外裝或內(nèi)裝部品的新產(chǎn)品的開發(fā)與項目管理，對產(chǎn)品開發(fā)的成敗負責(zé)，主要職責(zé)有：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進行總體項目管理；3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審批；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃與注塑/電鍍/涂裝類產(chǎn)品的中長期開發(fā)規(guī)劃；7）接受上級主管的臨時任務(wù)

2、；8）標準化工作；9）人員的培養(yǎng)、儲備。二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：職能項目工作職責(zé)周期績效標準能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識度應(yīng)會技能度1、分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)1.根據(jù)年度開發(fā)任務(wù)進行工作量和人員的規(guī)劃。2.根據(jù)項目開發(fā)計劃進行項目分配。設(shè)定人員規(guī)劃準確性；1．對產(chǎn)品的工藝特點很熟悉，了解項目開發(fā)工程師的工作量C1.熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程2.知人善用C2、進行總體項目管理1.審閱項目開發(fā)進度計劃。2.審閱項目前期策劃資料。3.控制項目開發(fā)成本。4.控制、調(diào)整項目開發(fā)進度。5．進行項

3、目溝通。6．規(guī)避項目風(fēng)險。7.項目的變更管理8.協(xié)助部屬進行項目管理。9.審閱項目總結(jié)。10.項目的經(jīng)驗、教訓(xùn)推廣11.項目激勵制度的落實隨時滿足客戶的節(jié)點要求和公司內(nèi)部開發(fā)任務(wù)緩急相適宜。目標成本嚴守率。開發(fā)項目進度時間嚴守率項目事故次數(shù)項目變更顧客抱怨次數(shù)不合格項目總結(jié)數(shù)量下屬員工面談次數(shù)，激勵制度滿意度1.顧客的開發(fā)流程2．注射成型機、電鍍線、涂裝線等設(shè)備，工裝模治具尤其是注塑模、電鍍掛具、涂裝罩具、檢具、組立治具等的相關(guān)知識3．溝通技能4．變更管理B1.工作計劃安排2．軟件3．前期項目策

4、劃4．項目進度管理5．項目成本管理6．項目風(fēng)險管理7．主持重大項目會議B3、產(chǎn)品開發(fā)資料審批1.產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審批。2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審批設(shè)定開發(fā)成本嚴守率開發(fā)周期嚴守率開發(fā)資料準確度、完整性1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項目投資分析2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，質(zhì)量體系審核B1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。2.產(chǎn)品審核過程。B4、部門的日常管理1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級的工作計劃、制訂部門工作目標2.部門的行政管理。3.執(zhí)行公司的審批流程。4．日常工作安排隨時部門計劃達成率(主要項目達成)依照公司的管理部門的

5、各項規(guī)章制度的執(zhí)行1.公司的年度經(jīng)營目標。2．熟悉公司的各項規(guī)章制度3．、系統(tǒng)C1．方針展開、目標管理與工作計劃展開；B5、部門的年度規(guī)劃與樹脂件中長期開發(fā)規(guī)劃1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制訂部門的年度計劃、目標2.樹脂件中長期開發(fā)規(guī)劃設(shè)定規(guī)劃分析方案及時、正確、符合公司成本最低與利潤最大化原則、簽批完整1.會將目標展開成行動計劃2．規(guī)劃相關(guān)B1.方針展開、目標管理與工作計劃展開2.中長期規(guī)劃C6、標準化工作1.主導(dǎo)、參與項目前期策劃的標準化的工作計劃、執(zhí)行2.開發(fā)資料的模板化。計劃項目標準化執(zhí)

6、行程度1.公司質(zhì)量體系。2.體系表單C1.熟悉的質(zhì)量工具B7、人員培養(yǎng)、儲備1.人員培養(yǎng)、儲備2.人員穩(wěn)定性計劃人員培養(yǎng)目標(培養(yǎng)程度、時間節(jié)點)達成人員流失率(年)1.戰(zhàn)略發(fā)展意識C1.人員工作量加權(quán)計算與使用方法。B8、接受上級主管的臨時任務(wù)1.接受臨時任務(wù)隨時及時保質(zhì)完成，主管滿意熟悉公司現(xiàn)狀及流程C靈活運用C三、工作接觸：接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、海外事業(yè)部內(nèi)會議、面談、電話、1.項目啟動會議；2.開發(fā)可行性評估（合同評審）；

7、3.項目輸入確認；4.顧客信息傳遞；5.項目小組會議；6.對顧客結(jié)果追蹤確認；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項的磋商；8.海外顧客信息傳遞。c設(shè)計人員技術(shù)中心/設(shè)計部內(nèi)會議、面談、電話、1.開發(fā)可行性評估；2.項目啟動會議；3.同步方案評審；4.同步技術(shù)設(shè)計；5.樣件開發(fā)；6.項目小組會議。c工裝部人員技術(shù)中心/塑膠工程部、檢治具部、專用機部、押出工程部、沖壓工程部內(nèi)會議、面談、電話、1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.工藝評審；4.下達工裝開發(fā)任務(wù)；5.項目小組會議；6.工裝計劃/進度；7

8、.工裝驗收；8試制；9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓(xùn)。b采購工程師技術(shù)中心/采購部、工廠/采購部內(nèi)會議、面談、電話、1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目輸入評審；4.原輔材料市場調(diào)研和詢價；5.下達原輔材料/配件開發(fā)需求；6.工裝外包；7.供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項目小組會議；11.外協(xié)認可。b品保工程師技術(shù)中心/品保部內(nèi)會議、面談、電話、1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目輸入評審；4.檢驗和試驗；5.項目小組會議；