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《印刷企業(yè)的成本管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、分析印刷企業(yè)成本管理【摘要】隨著全球的持續(xù)不景氣，通貨膨脹的進一步加劇，原材料的上漲，勞動力匱乏，專業(yè)技術人才的流失，使當代的印刷企業(yè)運營過程中困難重重，舉步維艱，當代的印刷企業(yè)要想在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下求發(fā)展，求壯大，就必須加強印刷企業(yè)成本的管理，有效地發(fā)揮企業(yè)自身的潛能，降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文將從印刷企業(yè)如何降低印刷成本和如何運用正確的現(xiàn)代成本管理理論兩個方面改善企業(yè)的成本管理，從而使印刷企業(yè)在當前日趨激烈的競爭環(huán)境下，取得長足的發(fā)展和進步?！娟P鍵詞】印刷企業(yè)成本管理成本的降低科學的管理【前言】在日趨激烈的市場環(huán)境下，成本決定著企業(yè)的成敗，關系到企業(yè)的命運，成本的高低成為了
2、衡量企業(yè)競爭的重要標準，有效地降低成本，需要企業(yè)各有關部門樹立節(jié)約意識，把成本費用滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從而全方位，全過程的控制成本。一、印刷流程中節(jié)約成本方法1.印前必須考慮周全，活件方方面面的因素都要考慮到。與客戶討論印刷品的整體“預期壽命”，其中包括：運送目的地和客戶的要求。和客戶進行細致的溝通，解答一些客戶容易陷入的誤區(qū)，例如，由于不了解客戶對印刷品性能等方面的要求，生產(chǎn)中選用了高檔材料，但實際上只要選用中，低檔的材料就能滿足客戶的要求。還有，有些客戶不了解材料的性能，盲目地對標簽生產(chǎn)廠家做一些硬性的要求，造成不必要的成本增加，對于第一種情況，業(yè)務人員應與客戶加強溝通，了解客戶
3、對產(chǎn)品性能等各方面的要求，并讓有經(jīng)驗的技術人員把關，避免大材小用。對于第二種情況，印刷廠家在與客戶的協(xié)調上更應多下工夫，通過合適的方法說服客戶，這其中可能會遇到很多阻力，但對降低成本卻是很重要的。除此之外，我認為好要注意以下三個方面的工作。①要做好成本投入前的調查分析，對于印刷企業(yè)來說，在設備投入、經(jīng)濟項目的投入，還是材料采購、日常接待等工作。企業(yè)的一切活動要以效益為目標，成本的投入前要詳細具體的做好預測分析，結合自身實際，全盤衡量，再下定論。如果沒有提前做好調研分析，就盲目上項目、買設備，最后項目不賺錢、設備沒產(chǎn)量，反而增加人工成本，這些費用過多的分攤到單位，使企業(yè)無競爭優(yōu)勢可言。②要控制好
4、成本投入的實施過程。決定成本投入后，實施過程是成本管理的核心。實施的過程要抓好兩項工作，第一項工作是做好采購成本的控制印刷企業(yè)日常需要采購的項目很多，大宗采購項目有紙張、油墨、洗車水、以及設備零配件等，要控制好采購工作，建議采取以下措施：采購大宗材料要結合招標，貨比三家，不但比價格，還要比質量力爭質優(yōu)廉價。二是在保證正常生產(chǎn)的前提下，盡可能得降低原輔材料的庫存量。三是控制好入庫檢驗，做到保質保量。四是與供應商簽訂供應理賠合同，對于易受損材料，要明確提出經(jīng)濟理賠。第二項工作是做好生產(chǎn)過程控制，主要是降低原輔材料、動力、水電、人工等項目的成本消耗。主要措施有：一是科學設計生產(chǎn)流程。二是規(guī)范材料消耗
5、考核，降低材料消耗。三是規(guī)范設備的日常維護保養(yǎng)，對于高價位的進口材料和配件盡可能的尋找國產(chǎn)品的替代品，力爭做到低投入、高產(chǎn)出。四是搞好邊角余料的回收和再利用。既要充分利用原材料，也要想辦法與供應商置換生產(chǎn)廢料，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，五是改進工藝技術，提高產(chǎn)品質量，降低廢品率。質量水品提高，廢品率下降了，生產(chǎn)成本控制就增效了。六是鼓勵技術革新，不僅可以節(jié)約維修開支，而且有利于提高技術人員水平③成本投入實施工作完成后，要反過來講實施中的問題反映給相關部門，以便進一步修訂制度和考核標準。2合理的選擇印刷方式，為了減少設備的調試時間，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品的質量，滿足客戶的需求，最好將印刷的產(chǎn)品歸類，然后根據(jù)不
6、同檔次和不同批量產(chǎn)品，選用不同的印刷方式進行印刷，此外，當印刷方式選定以后，如果調機方法得當，也可以減少材料浪費及機器等的損耗。例如，印刷高檔標簽時，先用普通的，價格較便宜的特光紙調試機器，然后再換上較好的材料進行印刷；調試機器時以中速開機，調試好再加快機器速度；校印版壓力的同時校套色，這兩步完成之后再校顏色等。3.提高產(chǎn)品的合格率。最終產(chǎn)品的合格率也意味著企業(yè)生產(chǎn)過程中原料的轉化率。這是一項非常關鍵的數(shù)據(jù)，而且合格率越高也意味著同樣的原料能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，自然能創(chuàng)造出更多的利潤。4.提高原材料利用率。原料得到了有效的利用，那么同樣的投資，將會生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，而且在滿足生產(chǎn)的情況下，提高
7、原材料的利用率還能夠降低成本。5..操作規(guī)范化，規(guī)范的操作，合理的利用機器，能夠從根本上避免廢品的生產(chǎn)，并且還能提高質量，對生產(chǎn)有著一定的促進作用。規(guī)范化的操作還能夠節(jié)約成本，提高效率。為降低成本作出貢獻。6.印后模切，注意細節(jié)。在采用脫機模切時，經(jīng)常出現(xiàn)模切不準現(xiàn)象，甚至可能造成大量的產(chǎn)品報廢，并且還必須停機調試。若質檢員掌握不好模切標準，也會加大印制成本。另外一些產(chǎn)品在印刷中，在模切時常常出現(xiàn)
