企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè).doc

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1、企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成并根植于員工心中獨(dú)特的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念的集中反映，同時(shí)也是企業(yè)管理思想和行為方式準(zhǔn)則的集中體先。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)文化能否健康成長的最關(guān)鍵的因素，只有把企業(yè)制度文化建設(shè)好了，才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。我國經(jīng)濟(jì)體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開

2、、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動規(guī)程的統(tǒng)稱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。關(guān)鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)制度，建設(shè)前言國內(nèi)外成功的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。制度和文化好比似法律與道德的關(guān)系，兩者相輔相成，密不可分。[1]一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意

3、識。我們談?wù)搩?yōu)良企業(yè)文化時(shí)容易產(chǎn)生一種崇拜心理，其實(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現(xiàn)在外部監(jiān)督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。企業(yè)文化則更多體現(xiàn)企業(yè)及其員工的理想信念、道德、價(jià)值觀、企業(yè)凝聚力等方面。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺自律是管理的高層次是一種意識管理。二、企業(yè)制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文

4、化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動性，也就是說企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)高效的保障。企業(yè)文化通過全體員工的共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,可以使企業(yè)生成強(qiáng)烈的認(rèn)同感.凝聚力,同時(shí)對企業(yè)的戰(zhàn)略.策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過強(qiáng)制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長期形成習(xí)慣,使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范

5、和高效,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù).四、企業(yè)制度與文化是企業(yè)騰飛的一對翅膀，是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。6企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)，是騰飛的一對翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過程中，處

6、理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。制度的建設(shè)能夠完善企業(yè)文化[2]從企業(yè)管理實(shí)踐來看，企業(yè)制度建設(shè)是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)制度是統(tǒng)一職工思想和行為最可行的準(zhǔn)則。企業(yè)文化的形成是管理思想、管理行為被職工接受，變成職工自覺行為并內(nèi)化于心的過程。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷更新觀念，統(tǒng)一職工的思想，通過制定符合實(shí)際的制度來發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄劣勢文化，從而達(dá)到統(tǒng)一職工行為的目的。第二，優(yōu)秀企業(yè)文化的推進(jìn)，也需要用制度進(jìn)行

7、固化。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成后對企業(yè)健康發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，把文化的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w制度強(qiáng)制推行有助于統(tǒng)一全體員工的思想和行為，最終達(dá)到對企業(yè)文化認(rèn)同的目的。第三，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)閉合的過程。制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，文化是制度的升華。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展具有歷史的局限性。一個(gè)階段或者一個(gè)歷史時(shí)期形成的文化具有先進(jìn)性，但是隨著時(shí)間的推移，這種文化可能不能適應(yīng)形勢的需要了，必須弘揚(yáng)一種新的文化來取代過去的文化。所以需要通過制度的創(chuàng)新去改變，也就是以制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)范員工的行為。當(dāng)遵守制度變成員工的自覺行為時(shí)，就

8、形成了文化。這樣，企業(yè)就會形成一種創(chuàng)新的文化。具體表示如下：制度（長期執(zhí)行）—習(xí)慣（職工的自覺行為）—文化—理念（經(jīng)過提煉，再實(shí)踐）—制度（創(chuàng)新的制度）。可以看出，企業(yè)制度建設(shè)的過程既是制度的制定、執(zhí)行和修改完善的過程，也是企業(yè)管理思想和理念、職工行為方式改變和習(xí)慣統(tǒng)一的過程，同時(shí)也是企業(yè)文化固化于制、內(nèi)化于心的過程