如何做好工程造價(jià)控制和管理

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1、如何做好工程造價(jià)控制和管理　　摘要：全過程工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的重要組成部分，是一個動態(tài)控制，它貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段。把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過程造價(jià)控制的最終目的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，造價(jià)工程師，如何控制工程造價(jià)，始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個過程。關(guān)健詞：建設(shè)工程造價(jià)管理造價(jià)控制中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言：投資控制和造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高效益，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價(jià)管理體制已不能

2、適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，也不適應(yīng)參與國際工程咨詢市場的經(jīng)營和競爭。從客觀上需要同時具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程造價(jià)管理的高素質(zhì)隊(duì)伍對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)管理。下面從工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段具體分析如何加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。一、工程造價(jià)管理全過程控制的必要性6如何做好工程造價(jià)控制和管理　　摘要：全過程工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的重要組成部分，是一個動態(tài)控制，它貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段。把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過程造價(jià)控制的最終目的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，造價(jià)工程師，如何控制工程造價(jià)，始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目

3、的整個過程。關(guān)健詞：建設(shè)工程造價(jià)管理造價(jià)控制中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言：投資控制和造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高效益，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，也不適應(yīng)參與國際工程咨詢市場的經(jīng)營和競爭。從客觀上需要同時具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程造價(jià)管理的高素質(zhì)隊(duì)伍對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)管理。下面從工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段具體分析如何加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。一、工程造價(jià)管理全過程控制的必要性6談到工程造價(jià)的管理和控制，我

4、們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，對目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決

5、算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。6一個建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項(xiàng)目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評估。相應(yīng)地，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，對以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標(biāo)的工程，承包合同價(jià)也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建安工程造價(jià)；在工程實(shí)施階段要按承包實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時考

6、慮物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高，考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，例題確定估算價(jià)；在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。三、如何控制工程造價(jià)6針對以上的種種問題，我認(rèn)為應(yīng)該在現(xiàn)有的體制下，不斷強(qiáng)化和完善投資監(jiān)督管理體制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理和審查1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體。只有當(dāng)三者得以充分平衡時，建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。但長期以來設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識，設(shè)計(jì)思想保守，把如何降

7、低工程造價(jià)看成是與己無關(guān)，而概預(yù)算人員也只管計(jì)算工程量，不管設(shè)計(jì)技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促使設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，必須把設(shè)計(jì)單位全面推向市場，一定規(guī)模的工程都應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。我們工程建設(shè)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合方面做得還不夠，我們前期工作所用的時間較短，存在著前期工作不夠細(xì)致、設(shè)計(jì)方案的選擇、對比以及論證不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工