論如何做好工程造價管理和成本控制

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1、論如何做好工程造價管理和成本控制　　摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有很大幫助。工程造價管理在整個工程建設(shè)體系中是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性等很強的工作，貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工的各階段。本文就以此為切入點，論述了施工單位工程造價管理和成本控制中應(yīng)該注意的一些問題。關(guān)鍵詞：工程造價管理；成本控制中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：引言：隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，重大基

2、建項目依然是建設(shè)重點，為施工單位提供了豐富的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)機會。與此同時，工程造價管理及其成本控制問題也日益加劇。如何在工程建設(shè)系統(tǒng)中控制管理成本已然成為承包商需要在投標前做好全面而系統(tǒng)的準備工作。通過把握工程造價這項受政策影響加很大的工程體系，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有深遠意義。1工程造價及造價控制的特點7工程造價是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)的一次性費用總和。造價控制是指在建設(shè)項目從投資決策設(shè)計、發(fā)包、實施的全過程中，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額之內(nèi)，以保證建沒項目得以順利

3、實施，并保證在項目建設(shè)過程中使人力、物力、財力得以合理配置。取得最好的投資效益和社會效益。由于建筑工程具有單件性、大型性和建設(shè)長期性等特點，使工程造價呈現(xiàn)出個別性、大額性和動態(tài)性。2項目投資決策階段的造價管理與成本控制在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)

4、品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術(shù)和成本的比較，科學決策、正確判斷。3工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制7工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個方面著手。3.1進行工程前期招標的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考量，投標設(shè)計完成

5、后還要組織專家綜合對方案進行評比。3.2進行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費用，熟悉材料預(yù)算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。3.3設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。4招標、投標階段的造價管

6、理與成本控制要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。75工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進行著手。5.1應(yīng)當重視施工合同在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，

7、另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。5.2加強施工中索賠工作的管理工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應(yīng)當注意索賠程序和相關(guān)資料的整

8、理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。5.3嚴格控制施工中的變更7施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型