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《深入開展以勇當(dāng)江東先鋒爭做建設(shè)標(biāo)兵為主題的創(chuàng).docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、深入開展以“勇當(dāng)‘江東先鋒’爭做‘建設(shè)標(biāo)兵’”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報第14期-江東區(qū)建設(shè)局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年11月29日區(qū)房管處黨總支“三措并舉”深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動區(qū)建設(shè)局“四動法”力促市政基礎(chǔ)建設(shè)破題區(qū)房管黨總支“三措并舉”深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動根據(jù)區(qū)委關(guān)于推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署要求，區(qū)房管處總支緊密結(jié)合工作實際，科學(xué)計劃,周密部署,創(chuàng)新載體,狠抓落實,深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是樹立典型帶學(xué)習(xí)。全面開展“文明和諧先鋒、”“興業(yè)建功先鋒、”1“勤政廉政先鋒、“”和諧發(fā)展先鋒、“”愛崗敬業(yè)先鋒、“”傳承奉獻先鋒”創(chuàng)建
2、命名活動，加快樹立一批“可學(xué)可比”的先進典型。深入開展向各類先進典型的學(xué)習(xí)活動，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，努力在全處形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。二是狠抓宣傳造氛圍。加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，及時向區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室和建設(shè)局黨委編送活動信息，充分利用《江東建設(shè)》、《江東物業(yè)》、江東建設(shè)網(wǎng)、政務(wù)通短信平臺等載體大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗、好做法，大力宣傳全區(qū)基層黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進事跡，努力形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新高潮。三是緊扣中心促發(fā)展。著力引
3、導(dǎo)廣大基層黨組織和黨員結(jié)合實際、立足本職，在平時工作中學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮先進模范作用，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與房管中心工作有效結(jié)合起來，切實在全區(qū)房管事業(yè)方面辦一批實事、好事，進一步樹立黨員干部的良好形象，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。堅持抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作，向群眾兌現(xiàn)承諾，相互促進、相互檢驗，進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動日?；?、常態(tài)化，形成創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制。2【創(chuàng)先爭優(yōu)抓落實】區(qū)建設(shè)局“四動法”力促市政基礎(chǔ)建設(shè)破題根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于《“創(chuàng)先爭優(yōu)抓落實”主題實踐活動工作方案》要求，區(qū)建設(shè)局緊密結(jié)合工作實際，創(chuàng)新載體，狠
4、抓落實，推行“四動法”力促市政基礎(chǔ)建設(shè)破題。一、領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、親力親為，在歸類梳理確定難題的基礎(chǔ)上，采取多項措施，大力破解難題，推行“一線工作法”，即項目在一線謀劃，問題在一線解決，措施在一線落實，人員在一線服務(wù)，形象在一線樹立，確保全體建設(shè)干部在堅定信心、振奮精神上有新面貌，在服務(wù)大局、履行職責(zé)上有新舉措，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率上有新突破，在踐行宗旨、聯(lián)系群眾上有新成效，在加強修養(yǎng)、永葆本色上有新境界。二、整合資源聯(lián)動。對需要協(xié)同解決的難題，建立多部門聯(lián)動機制，有針對性地成立前期對接組、項目建設(shè)組和矛盾
5、調(diào)處組，每個專3業(yè)組確定一個牽頭部門和若干協(xié)同配合部門，對難題逐一細(xì)化分解，各個擊破；通過選聘居民代表擔(dān)任工程“監(jiān)督員”、“宣傳員”，充分發(fā)揮群眾的力量和智慧，激發(fā)他們的決策意識、參與意識，營造支持“全民項目、全民支持”的良好建設(shè)環(huán)境。三、制定對策推動。針對資金籌措、征地拆遷這兩個項目“減速帶”，理順理清工作思路，多思多想存在困難，找對找準(zhǔn)“對癥良藥”。項目融資方面變“單選”為“選多”，果斷采用“三位一體”的橄欖型融資模式；征地方面強化“建設(shè)局、街道、拆遷辦、社區(qū)”協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照項目建設(shè)節(jié)點倒排拆遷進度表，找準(zhǔn)攻堅突破點制定拆遷方案；
6、土地報批采用“分期支付”法，整體報批、統(tǒng)一掛賬，確保經(jīng)費性前期短板不拖后腿，形成層層推進的良好局面。四、督查定責(zé)促動。完善定期“會診”制度，采取召開每周例會的形式，組織科室成員溝通交流破難情況，梳理破難的難點和重點，尋找破難的對策措施；強化督促檢查制度，對照進度計劃，匯總上報難題破解進展，供局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)了解掌握，并定期不定期開展跟蹤檢查，及時向難題破解責(zé)任人反饋發(fā)現(xiàn)的問題和群眾的意見建議。4報：市建委、區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，胡軍書記、孫黎明區(qū)長、朱建明副書記、張極星副區(qū)長、徐大聰部長。送：局機關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位。（共
7、印25份）5
