加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理方法探析

《加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理方法探析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理方法探析　　【摘要】企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，成本是一個(gè)重要的影響因素，可以說絕大多數(shù)企業(yè)都是在圍繞著經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是企業(yè)運(yùn)作的命脈，任何企業(yè)都不能不考慮或者脫離經(jīng)濟(jì)而存在。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，市場中各行各業(yè)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭都非常激烈，每個(gè)企業(yè)都在尋求有自身特色的科學(xué)發(fā)展模式和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的成本控制與管理更能夠存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)帶來更多的效益，使企業(yè)在市場競爭中能夠占有一席之地。文章主要探討加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理的方法，通過闡述現(xiàn)在我國企業(yè)成本控制中存在的一些問題，有針對性的提出企業(yè)成本控制管理的措施

2、?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；成本；控制管理；經(jīng)濟(jì)；措施0.引言8我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，但是自改革開放以來，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全面開展，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速上升，而且人民生活質(zhì)量和生活生平有了很大程度的提高，越來越多的企業(yè)包括國有企業(yè)和民營企業(yè)等，這些大大小小的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。而且企業(yè)的發(fā)展也會促進(jìn)社會的進(jìn)步，人民生活水平的提高，能夠使我國盡早的從農(nóng)業(yè)國家邁向工業(yè)國家的行列之中，使我國的國際地位得到進(jìn)一步的提升。絕大多數(shù)企業(yè)都是以盈利為主要目的的（一些社會福利事業(yè)單位除外），通過各種生產(chǎn)要素包括土地、資源、勞動(dòng)力、技術(shù)等，給人們提供商品或者一些服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，

3、而且企業(yè)具有法人資格，按照我國法律中的規(guī)定公司也擁有企業(yè)所有的屬性，而且企業(yè)的盈利主要體現(xiàn)在投資人、客戶、員工和社會大眾等。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但是競爭日益激烈的今天，企業(yè)還要不斷的謀求發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展指的是使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在競爭中企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的運(yùn)行和壯大，達(dá)到企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)，而且企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，既不能發(fā)展過快，也不能發(fā)展過慢，需要有較為科學(xué)合理的成本控制管理模式，才能夠使企業(yè)的發(fā)展能夠結(jié)合時(shí)代的步伐，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。8企業(yè)發(fā)展的要素主要有六部分，即人員要素、信息要素、時(shí)間要素、資金要素、商品與服務(wù)要素和設(shè)施與設(shè)備要素，無論是哪一種發(fā)展要

4、素都不能夠脫離企業(yè)成本的控制管理，所以企業(yè)成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，在一定程度上能夠決定企業(yè)的發(fā)展快慢和好壞。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本控制管理不僅僅是企業(yè)的需要，更是社會中良性競爭的需要，能夠保持市場有序進(jìn)行，促進(jìn)良性循環(huán)和發(fā)展，對減少我國通貨膨脹也有一定的作用。1.企業(yè)成本控制管理存在的一些問題我國每一個(gè)企業(yè)都有自身的特色，但是每個(gè)企業(yè)都會有這樣活著那樣的問題，因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展和市場的需求不同，企業(yè)的發(fā)展模式和資金流動(dòng)方式必然會受到影響，導(dǎo)致許多企業(yè)的成本控制管理方法不適應(yīng)發(fā)展需求，企業(yè)的成本控制和管理需要面向整個(gè)企業(yè)，將企業(yè)的每一個(gè)部門和生

5、產(chǎn)環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)成本的信息，這樣能夠綜合的、全面的掌握企業(yè)資金的流向和運(yùn)作目的，更能夠充分利用和節(jié)約成本。1.1成本控制管理方法陳舊，不明確、清晰我國雖然有一些企業(yè)能夠有較為先進(jìn)的管理模式，并且與國際接軌，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)中的佼佼者，但是從我國企業(yè)的總體狀況來講，許多企業(yè)的成本控制和管理方法還是比較陳舊，而且企業(yè)成本的各項(xiàng)細(xì)節(jié)支出和運(yùn)作都不夠明確和清晰。一方面，企業(yè)成本控制和管理的方法陳舊，就不能夠很好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，而且不能夠使管理層結(jié)合市場的需求合理改善成本控制和管理模式。另一方敏，企業(yè)成本中各項(xiàng)細(xì)節(jié)支出和運(yùn)作不夠明確，只有結(jié)果，

6、沒有其中詳細(xì)的支出過程，所以導(dǎo)致決策者不能夠明確清晰的控制和把握企業(yè)成本。1.2企業(yè)成本控制管理觀念較差8對于市場經(jīng)濟(jì)下大多數(shù)的企業(yè)成本控制管理觀念較差，體現(xiàn)在成本控制和管理模式落后，意識較差兩方面，而且對成本控制管理的目的不清晰，不能夠很好的控制企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力。我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制和管理理念還停留在較為初級的層面，即以生產(chǎn)量來衡量企業(yè)成本，追求高產(chǎn)出，低投入的目的，以求獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，所以造成企業(yè)一味的再節(jié)約成本，而不是控制和管理成本。企業(yè)成本控制和管理應(yīng)該與市場的需求相結(jié)合，一旦企業(yè)所生產(chǎn)的商品在市場中趨于飽和，那么即使再高的生產(chǎn)

7、量也不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，反而一旦商品不能夠被市場吸收，會造成更大的損失。1.3企業(yè)成本控制體系不完善，成本分配側(cè)重點(diǎn)模糊我國許多國企在吸收資本時(shí)，通常采用的手段就是出售資源或者租賃資源等方式，卻沒有充分的考慮到企業(yè)與市場之間的聯(lián)系和尋找完善的成本控制管理體系。而且我國大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)成本分配過程中，側(cè)重點(diǎn)比較模糊，沒有清晰的認(rèn)識到成本應(yīng)該側(cè)重于那一個(gè)環(huán)節(jié)，或者企業(yè)單方面的將大本分資本投入與產(chǎn)本生產(chǎn)質(zhì)量和檢測等方面，沒有注意到整個(gè)企業(yè)產(chǎn)本生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。許多企業(yè)沒有將企業(yè)產(chǎn)本生產(chǎn)成本與市場需求相結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，投資成