建筑工程施工管理措施探究

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1、建筑工程施工管理措施探究　　摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升,建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工管理工作。以此為出發(fā)點(diǎn)，本文基于建筑工程施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析了目前建筑工程管理的現(xiàn)場問題，并分析總結(jié)了相關(guān)施工管理控制方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施；中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0.引言21世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了高速發(fā)展時期。建筑施工企業(yè)在工程施工的管理方面也逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的管理方式。然而對應(yīng)于實(shí)際施工中新結(jié)構(gòu)、

2、新材料及各種新技術(shù)新工藝的出現(xiàn)，施工過程中的問題也不斷顯現(xiàn)，這些都要依靠合理的施工管理加以解決。1.施工現(xiàn)場管理問題1.1技術(shù)管理7工程項(xiàng)目施工往往工藝復(fù)雜、工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。與此同時做好技術(shù)儲備，技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)的交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。1.2材料管理材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料

3、采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗(yàn)，不合要求的應(yīng)及時更換或退貨。主要材料進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。1.3人員管理7施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治和職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)

4、。要有強(qiáng)制性的管理措施和健全的崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故、破壞產(chǎn)品保護(hù)的人實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運(yùn)行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時又須明確施工隊(duì)伍的管理體制和各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。1.4安全管理安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段。從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程等方面，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析、安全值班制度的建立等多方面對安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系

5、至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部需建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全施工第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補(bǔ)救。2.項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量控制隨著科學(xué)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：（1）指令文件控制措施。通過書面形式對施工承包單位

6、提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；7（2）駐地監(jiān)督控制措施。在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報監(jiān)理人員；（3）實(shí)驗(yàn)控制措施。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量及情況；（4）測量控制措施。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對

7、工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理；（5）支付控制措施。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。3.項(xiàng)目施工管理中的成本控制7（1）工程造價控制。應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進(jìn)行獎勵。項(xiàng)目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)

8、利關(guān)系，起到激勵的作用。（2）材料成本控制。在材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置材料