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1、淺議公路和橋梁建設工程問題和對策 摘要：工程進度和質(zhì)量在工程建設中的重抓項目，公路橋梁建設工程中另一個的核心問題是安全，工程要嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產(chǎn)活動，貫徹“安全發(fā)展”，“以人為本”的安全理念。而本文對公路橋梁工程項目建設管理的一些方法及應用做一個簡單的介紹。關(guān)鍵詞:公路橋梁；工程建設；項目管理；思考；對策中圖分類號：X734文獻標識碼：A引言：公路橋梁建設要嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念。在工程項目施工管理中，
2、一旦松懈，將造成不可估量的損失。因此，如何在公路橋梁的施工中以安全施工保證工程進度順利開展，是各級都重點關(guān)注的現(xiàn)實課題。1.建立完善的施工人員安全的管理措施 6淺議公路和橋梁建設工程問題和對策 摘要：工程進度和質(zhì)量在工程建設中的重抓項目，公路橋梁建設工程中另一個的核心問題是安全，工程要嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產(chǎn)活動，貫徹“安全發(fā)展”，“以人為本”的安全理念。而本文對公路橋梁工程項目建設管理的一些方法及應用做一個簡單的介紹。關(guān)鍵詞:公路橋梁；工程建設；項目管理；思
3、考；對策中圖分類號：X734文獻標識碼：A引言：公路橋梁建設要嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預防為主”的方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念。在工程項目施工管理中，一旦松懈，將造成不可估量的損失。因此，如何在公路橋梁的施工中以安全施工保證工程進度順利開展，是各級都重點關(guān)注的現(xiàn)實課題。1.建立完善的施工人員安全的管理措施 6在施工過程中，施工人員會因為自身心理因素、外界環(huán)境因素等原因產(chǎn)生不安全心理這樣的情緒，自身心理因素主要包括人員心理素質(zhì)、心理承受能力等，外界因素主要包括社會因素、環(huán)境
4、因素、勞動管理方法等，如果人員在施工操作過程中產(chǎn)生這樣的不良情緒就會容易導致事故的頻繁發(fā)生，通過對施工人員不良情緒產(chǎn)生原因的分析，完善改善工人工作環(huán)境和完善施工管理制度，這樣就能有效避免失誤及違章操作帶來的損失的發(fā)生。因此，要對施工人員在不同環(huán)境情況下產(chǎn)生的不良情緒進行綜合的分析，要消除施工人員的不良心理情緒，這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入基層施工人員周圍，觀察收集施工人員情況，及時發(fā)現(xiàn)其心理變化動向，從而降低因施工人員的情緒變化導致的操作安全問題頻率。合理安排作息休息時間，（防止人員過
5、勞因為工程施工人員工作強度大、工作量大，不通順）因此就要合理、適時的安排人員的休息時間；施工人員通常采用輪班制的休息方式，在長時間工作以后要讓工作人員得到充分的休息，以緩解人員身心壓力，減少工作中的疲勞程度。并可以通過開展文體活動，以增進施工人員的身心健康發(fā)展。通過培訓，減少不規(guī)范操作，對施工人員進行定期培訓，可以提高人員的工作熟練度，提高對機械的掌握熟練運用程度，增加施工人員的信心，這樣就能大大減少安全隱患，并且提高生產(chǎn)效率。同時還需要建立嚴格的質(zhì)量管理體系。公路橋梁是道路的咽喉，是公路建設中的重要
6、組成部分，因此在公路橋梁的建設加速過程中必須樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的管理理念。強化質(zhì)量管理意識，建立起嚴格的質(zhì)量管理體系；施工過程中要嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量責任有關(guān)規(guī)定，明確各級管理人員的質(zhì)量管理職責。對于管理責任，設計責任，施工責任以及監(jiān)理責任等各方面都進行明確的規(guī)定，責任到人，嚴格問責。建設和投資責任主體負領導責任設計，監(jiān)理單位負相應責任，施工單位負直接責任，工程建設管理機構(gòu)負管理責任，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負監(jiān)督責任，同時還要明確技術(shù)負責人，質(zhì)量負責人，落實質(zhì)量責任制。2.路橋工程的質(zhì)量管理6
7、我們首先認真落實了項目法人負責制、招投標制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和合同管理制。從工程一開始就建立健全了“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主管理、政府監(jiān)督”的四級質(zhì)量保證體系。建立一套完整的工程質(zhì)量保證體系。工程項目建設管理實行總經(jīng)理負責制以及推行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)委派總監(jiān)代表，副總監(jiān)常駐工地，并成立總監(jiān)理工程師辦公室，下設費用管理、質(zhì)量管理、合同管理、進度管理、資料管理及電視監(jiān)控、中心試驗室等。由此構(gòu)成一套周密的完整的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。制定路橋工程的質(zhì)量檢驗評定標準。
8、依照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，制定相應的工程項目質(zhì)量檢驗評定標準。把各分項工作質(zhì)量檢驗內(nèi)容明確劃分為基本要求、實測項目、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料4個部分。強化質(zhì)量意識，提高施工人員和管理人員業(yè)務素質(zhì)。施工單位分階段由各單位總工親自給全體施工管理人員授課，提示重點，分析難點。監(jiān)理部針對本橋的結(jié)構(gòu)特點，開展斜拉橋知識講座。業(yè)主工程監(jiān)理部全體人員抽時間參加公路工程監(jiān)理工程師培訓，再次系統(tǒng)學習監(jiān)理“三監(jiān)控兩管理一協(xié)調(diào)”知識。通過培訓和講座，全面提高了參建
