技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度c

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1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—控制—收尾資源進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)分析（成本，質(zhì)量，進(jìn)度）管理計(jì)劃（成本，時(shí)間，范圍，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)算）總則為規(guī)范本公司技術(shù)研發(fā)行為，更好完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理，促進(jìn)公司和技術(shù)中心研發(fā)人員自身的發(fā)展，培養(yǎng)、提高公司核心竟?fàn)幜?，確保公司健康穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、工藝改良項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。本規(guī)章制度屬于公司內(nèi)部管理機(jī)制一部份，適用于本公司技術(shù)中心，具體股室包括：研究所、實(shí)驗(yàn)室、信息資料室。一、職能管理公司設(shè)立技術(shù)中心，技術(shù)中心分設(shè)研究所、實(shí)驗(yàn)

2、室、信息資料室。技術(shù)中心是公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門，具體職責(zé)包括：1、完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度;2、公司權(quán)屬技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、論證與監(jiān)管；3、為產(chǎn)品服務(wù)跟蹤提供技術(shù)支持。研究所由公司副總經(jīng)理唐詠龍主管，并向公司董事會(huì)負(fù)總責(zé)，技術(shù)中心各股室主要責(zé)任人具體負(fù)責(zé)本股室量化項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)，各股室間既要做到責(zé)任明析、認(rèn)真履行分工職責(zé)，更要分工合作，相互配合，相互支持。研究所、實(shí)驗(yàn)室、信息資料室具體職責(zé)：1、研究所：產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制、改良；2、實(shí)驗(yàn)室：產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)；3、信息資料室：信息資料搜集、整理、歸檔保存。二、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行審批、審核、備案制。董

3、事會(huì)具體負(fù)責(zé)審批權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于受托的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)中心詳報(bào)董事會(huì)同意批準(zhǔn)方可進(jìn)行，并在項(xiàng)目完成后具體負(fù)責(zé)造冊(cè)登記，歸檔備案。三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目程序管理權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，研究所應(yīng)書面立項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)批，具體提交技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成果目標(biāo)；預(yù)期成果效益分析；項(xiàng)目采用方式（自主研發(fā)、合作開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)等）；項(xiàng)目研發(fā)參與具體人員；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)屬于新產(chǎn)品開發(fā)的還應(yīng)包括：產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、市場(chǎng)應(yīng)用前景性、效益性、可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)性等評(píng)估分析。立項(xiàng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施后，研究所責(zé)任人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向公司董事會(huì)做

4、出書面匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施的股室、責(zé)任人進(jìn)行定期或不定期的跟蹤檢查，并協(xié)助解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。公司財(cái)會(huì)部門定期或不定期對(duì)權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查審計(jì)，對(duì)違反制度進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見(jiàn)或建議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)同意后對(duì)責(zé)任者執(zhí)行處理。四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果認(rèn)定與管理公司研究所負(fù)責(zé)公司權(quán)屬的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估包括專利的申報(bào)，并將評(píng)出結(jié)果報(bào)董事會(huì)。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成后，一切資料最終以文檔存檔備案。五、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制為調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成且產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益后，對(duì)技術(shù)

5、研發(fā)人員以股室為單位，實(shí)行激勵(lì)性機(jī)制獎(jiǎng)賞。1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，被列入國(guó)家專利，且專利權(quán)屬本公司的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元給項(xiàng)目研發(fā)股室，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎(jiǎng)勵(lì)。2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，被省級(jí)科研機(jī)構(gòu)評(píng)為屬于先進(jìn)技術(shù)且項(xiàng)目權(quán)屬公司的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元給項(xiàng)目研發(fā)股室，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎(jiǎng)勵(lì)。3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，在經(jīng)濟(jì)上取得良好效益的，從公司取得效益的前兩年平均稅后利潤(rùn)中計(jì)提10%對(duì)股室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目人員進(jìn)行自主研究開發(fā)，禁止盜用竊取他人專利成果、侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

6、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)際上就是貫穿在軟件工程過(guò)程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。風(fēng)險(xiǎn)因素①產(chǎn)品大小。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品的大小成正比。公認(rèn)產(chǎn)品大小度量單位是以代碼行或功能點(diǎn)計(jì)。②技術(shù)相關(guān)。未曾使用過(guò)的新技術(shù)都存在風(fēng)險(xiǎn)。包括未使用過(guò)的新型硬件、支持軟件，缺乏標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的非傳統(tǒng)的開發(fā)方法等。技術(shù)過(guò)時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一般難于改正。③開發(fā)環(huán)境。適用的開發(fā)工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會(huì)降低開發(fā)效率。④組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn)。⑤客戶因素。表現(xiàn)在客戶需求經(jīng)常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項(xiàng)目中采用的新技術(shù)，且雙方又難于溝通等。

7、2風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策可能造成的失誤和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失所進(jìn)行的估計(jì)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法之一。風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于當(dāng)事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實(shí)際結(jié)果與當(dāng)事者的事先估計(jì)有較大的背離而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。這些背離產(chǎn)生的原因，可能是當(dāng)事者對(duì)有關(guān)因素和未來(lái)情況缺乏足夠情報(bào)而無(wú)法作出精確估計(jì)，也可能是由于考慮的因素不夠全面而造成預(yù)期效果與實(shí)際效果之間的差異。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有助于確定有關(guān)因素的變化對(duì)決策的影響程度