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1、探究建筑工程管理現狀和控制措施 摘要：建筑工程管理和控制是整個工程項目管理的核心，加強建筑工程管理的現狀及控制措施的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程管理的現狀及控制措施進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞：建筑工程管理現狀對策中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認可與贊同。由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發(fā)展
2、的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經濟之間出現很多無法協(xié)調的矛盾，嚴重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。6建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困
3、難，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。由于我國傳統(tǒng)的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在以下兩個方面：第一方面是管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業(yè)中。6在第一方面中有包
4、括以下幾部分：其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其
5、三，控制方面，主要表現在企業(yè)內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二方面是人員素質的現狀。目前我國建筑企業(yè)的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提
6、高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發(fā)生安全事故。6建筑項目施工質量的好壞以及施工進度的快慢與工程項目成本的多少有著密切的關系，這涉及到工程項目的投資收益。隨著我國經濟的增長和趨于城市化發(fā)展，促進了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對建筑工程施工項目進行科學管理，對建筑工程的質量進行把關，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵問題。建筑工程項目的現場管理涉及到很多因素，是一項比較復雜的管理工作。但是建筑工程項目的現場管理質量，直接影響著項目的施工質量、項目成本以及項目的經濟效
7、益和社會效益，因而對現場管理方法進行及時的優(yōu)化和完善是很有必要的。建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設的每個環(huán)節(jié)都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因
8、此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規(guī)劃及統(tǒng)計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預算問題。6根據上述問題，我認為現
