建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施探究

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1、建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施探究　　摘要：項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要意義。建筑企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，就必須做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。本文結(jié)合筆者多年工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)措施，以期為項(xiàng)目管理者提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程管理，意義，現(xiàn)狀，控制措施。中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程管理貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其管理質(zhì)量取決于項(xiàng)目各個(gè)階段的管理措施。因此建筑企業(yè)應(yīng)該做好工程各個(gè)階段的管理，使用科學(xué)合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使建筑工程良好地發(fā)展，提高建筑工

2、程的質(zhì)量。1建筑工程管理的特點(diǎn)。1.1.管理的復(fù)雜性7工程項(xiàng)目中的管理工作覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域、時(shí)間跨度較長(zhǎng)、責(zé)任分區(qū)較大，貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始末。其中對(duì)工程質(zhì)量、安全管理、施工技術(shù)、材料的使用、人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、工期進(jìn)展、資金的控制等工作都應(yīng)該管理到位，因此管理項(xiàng)目較為復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目有著固定性和一次性，因此管理工作需要考慮工程的各個(gè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影響各工程的因素不同，就使得管理工作具有復(fù)雜性。1.2.管理的科學(xué)性建筑工程的管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論，認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的系統(tǒng)，為了系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和調(diào)整。根據(jù)

3、系統(tǒng)理論中的整體性和統(tǒng)一性的原則來(lái)建立科學(xué)、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理組織，對(duì)組織的目標(biāo)和功能進(jìn)行合理的確定，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外部的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)組織，能夠提高管理的效率，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.目標(biāo)的明確性每一項(xiàng)建筑工程開(kāi)展之初，管理單位都會(huì)進(jìn)行工程整體進(jìn)程的制定。工程中整體的進(jìn)度、工期長(zhǎng)短、各個(gè)施工階段的目標(biāo)、資金成本的投入等都會(huì)有具體的規(guī)定。因此在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，就會(huì)有明確的管理目標(biāo)作為前提，來(lái)進(jìn)行管理工作的開(kāi)展。1.4.責(zé)任的明確性7在項(xiàng)目進(jìn)行之前，工程相關(guān)單位就已經(jīng)做好了工程合同的簽署，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)條款和各方面的責(zé)任作了明確的規(guī)范。項(xiàng)目的施工中，各單位應(yīng)該做到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)

4、。建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督小組，做好項(xiàng)目管理制度的制定，對(duì)每個(gè)小組成員都進(jìn)行任務(wù)的具體劃分，并根據(jù)實(shí)際的施工情況和施工需要來(lái)進(jìn)行崗位的設(shè)置，因此工程的管理具有一定的責(zé)任明確性。2.建筑工程管理的現(xiàn)狀2.1.盲目?jī)H從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)，缺少對(duì)工程管理的重視。由于工程管理在我國(guó)實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)管理與施工人員對(duì)其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國(guó)建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對(duì)工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費(fèi)勢(shì)必上升很多，而各企業(yè)為控制開(kāi)支，盲目對(duì)工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)

5、量的不達(dá)標(biāo)。2.2.只追求施工速度，對(duì)工程的核算以及工程質(zhì)量不重視很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對(duì)工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問(wèn)題，核算上出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過(guò)關(guān)，不僅對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對(duì)公共安全的一種潛在威脅。2.3.施工階段在機(jī)械等方面與國(guó)外相比明顯落后。工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個(gè)階段我國(guó)在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。7機(jī)械方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，

6、缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過(guò)程中，由于對(duì)機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。人員方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級(jí)施工人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。2.4.建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全。當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理中最為突出的問(wèn)題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項(xiàng)目管理

7、體制在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專(zhuān)業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊(duì)伍完成，僅有很少專(zhuān)業(yè)程度要求很高的工程量是由專(zhuān)業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推諉7責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國(guó)建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開(kāi)支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無(wú)效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無(wú)法可依，從而造成管理混亂。3.對(duì)