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（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)房地產(chǎn)控股集團(tuán)總部成本管理部崗位職責(zé)■部門職責(zé)1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度及相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)一格式,督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司執(zhí)行成本管理制度,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控.2、組織房地產(chǎn)市場(chǎng)成本調(diào)研,保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題.3、參與新開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研,并參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析,方案階段投資估算、概算、修正概算及綜合成本測(cè)算.4、參與制定、下達(dá)各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司的綜合成本指標(biāo)和年度責(zé)任狀指標(biāo),并對(duì)各項(xiàng)目公司的完成情況進(jìn)行審核.5、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作.7
（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)6、建立成本信息監(jiān)控體系,以月度、季度為單位適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作和階段性成本進(jìn)行審核與監(jiān)控,全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各項(xiàng)目公司.7、參與設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作.8、負(fù)責(zé)組織并審核工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)的編制.9、對(duì)實(shí)施工程量清單招標(biāo)的工程,配合項(xiàng)目公司組織編制工程量清單.10、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司、項(xiàng)目公司成本部、核算部的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作.11、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識(shí),推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高.12、根據(jù)管理的需要,組織審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、規(guī)范性提出審計(jì)意見,并結(jié)合項(xiàng)目收益情況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo).13、參與各類招投標(biāo)文件和合同文件的評(píng)審會(huì)簽工作,從成本管理的角度提出專業(yè)意見.14、負(fù)責(zé)各開發(fā)項(xiàng)目綜合成本信息庫(kù)的建立工作.7
（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)15、參與、配合集團(tuán)層面長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與考核.16、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及項(xiàng)目條線成本及核算管理班子建設(shè)與培訓(xùn).17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司成本、核算部門,逐步推行工程量清單招標(biāo)工作.18、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司成本部招標(biāo)計(jì)劃、核算部預(yù)結(jié)算計(jì)劃的執(zhí)行情況以及簽證的時(shí)效性.19、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目完成決算后的成本后評(píng)估工作并形成報(bào)告上報(bào)房地產(chǎn)事業(yè)部.20、審核區(qū)域公司、項(xiàng)目公司年度責(zé)任狀指標(biāo)完成情況,并協(xié)助控股集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本的審核工作.21、配合各項(xiàng)目公司納稅籌劃的成本控制工作.22、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升格式成本管理水平和能力.■成本總監(jiān)1、負(fù)責(zé)成本管理部全面工作,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè).2、制定貫徹集團(tuán)決策層方針和指示的具體步驟,并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo).7
（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)3、組織部門周工作例會(huì),檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況,貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度,起草本部門的各項(xiàng)工作報(bào)告.4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目投資分析經(jīng)濟(jì)測(cè)算報(bào)告.5、參與新開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研,并參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的投資分析.6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和修訂全面預(yù)算和項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制表的樣表.7、參與編制和修訂公司常用招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本及合同標(biāo)準(zhǔn)文本,供子分公司招標(biāo)和簽約使用.8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的綜合成本動(dòng)態(tài)控制工作,負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的階段性成本核算審核,全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析.9、參與總承包單位的選擇和報(bào)總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié)果的評(píng)審會(huì)簽.10、參與報(bào)總公司的各類合同的評(píng)審會(huì)簽.11、參與報(bào)總公司的各類資金支付的審核會(huì)簽.12、協(xié)助控股集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本的審核工作.13、配合各項(xiàng)目公司納稅籌劃的成本控制工作.7
（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)14、對(duì)《成本變化預(yù)警報(bào)告》和《合同執(zhí)行偏差報(bào)告》進(jìn)行分析和修訂,并報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理.15、根據(jù)制度規(guī)定要求,參與成本管理制度的編制、修訂工作.16、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作:(1)參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜.(2)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè),提升部門人員的能力與素質(zhì),建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì).(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作.17、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作:(1)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作.(2)直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo).(3)對(duì)本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估.18、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)成本管理相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升成本管理水平和能力.19、配合信息管理中心,推進(jìn)公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作.20、履行檔案管理職責(zé):根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征,負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和7
（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)整理立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管.21、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù).22、對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決,同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作.23、完成上級(jí)交辦的其它工作.■成本管理部主管1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制工作.2、協(xié)助成本總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)目公司所報(bào)項(xiàng)目投資的目標(biāo)成本進(jìn)行審核.3、協(xié)助成本總監(jiān)配合子公司納稅籌劃的成本控制工作.4、做好成本優(yōu)化工作,提出成本優(yōu)化的合理化建議.5、協(xié)助成本總監(jiān)做好報(bào)總公司各類資金支付的審核.6、協(xié)助成本總監(jiān)做好各項(xiàng)目年度預(yù)算、成本審核工作并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù).7
（成本管理）總部成本管理崗位職責(zé)7、負(fù)責(zé)分析成本動(dòng)態(tài)對(duì)比控制表及編制成本動(dòng)態(tài)對(duì)比變化匯總表.8、分析和審核各子公司上報(bào)總公司的招投標(biāo)文件商務(wù)部分.9、分析和審核報(bào)總公司的各類合同的商務(wù)條款.10、完成上級(jí)交辦的其它工作.7
