對(duì)國產(chǎn)動(dòng)漫《魁拔》研究的論文綜述

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1、2015-2016年度學(xué)年論文《對(duì)國產(chǎn)動(dòng)漫〈魁拔〉的分析》文獻(xiàn)綜述院系：歷史文化學(xué)院專業(yè)：文化專業(yè)管理班級(jí)：2015級(jí)文化產(chǎn)業(yè)管理班學(xué)生：胡圓圓學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：杜洪濤2016年11月23日目錄前言1.國際及國內(nèi)大背景2.前期準(zhǔn)備工作3.影片內(nèi)容3.1世界觀的建造3.2人物形象的設(shè)定與人物性格的塑造3.3中國文化的發(fā)揚(yáng)4.后期發(fā)展結(jié)語前言：《魁拔》系列第一部的《魁拔之十萬火急》僅僅300萬出頭的票房到《魁拔》系列第二部的《魁拔之大戰(zhàn)元泱界》上映首周僅首周就突破2000萬的巨大轉(zhuǎn)折。究其原因，宣傳定位的失利

2、導(dǎo)致了第一部的票房滑鐵盧，但其制作團(tuán)隊(duì)“青青樹”在制作過程中的不懈努力讓人們感受到了他們的認(rèn)真與誠意，使第二部迎來了票房的春天。只有對(duì)于其取得的成就以及存在的不足都進(jìn)行深入的分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1.國際以及國內(nèi)的大背景在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)迫在眉睫。相應(yīng)的，我國出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)體制改革的相關(guān)政策，以高附加值為特色的文化產(chǎn)業(yè)是這些政策的首要受益者。而作為文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近幾年倍受青睞。早期80年代的國產(chǎn)動(dòng)漫作品雖然產(chǎn)生了一定影響，但并沒有形成產(chǎn)業(yè)化。

3、目前國內(nèi)上映的動(dòng)畫以外來的美日動(dòng)漫和國產(chǎn)的“低幼化”的“動(dòng)畫片”為主。綜觀我國動(dòng)漫現(xiàn)狀:一方面，整合現(xiàn)代傳播手段如網(wǎng)絡(luò)、新媒體等的能力不足，不但在世界上的傳播力和影響力日漸微弱，在中國本土的主導(dǎo)地位也受到挑戰(zhàn)和威脅；另一方面，國產(chǎn)動(dòng)漫在市場(chǎng)化運(yùn)營方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，只著重于作品本身的創(chuàng)作播出，未考慮如何形成產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)衍生產(chǎn)品，難以形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的再生產(chǎn)格局。此外，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的延伸力和擴(kuò)張性，不僅是物質(zhì)產(chǎn)品，更是包含了民族文化符號(hào)和內(nèi)涵的文化產(chǎn)品。動(dòng)漫產(chǎn)品的受眾以青少年為主，其價(jià)值觀尚未定型，在

4、長(zhǎng)期接受美國日本動(dòng)漫作品中傳遞的文化及價(jià)值觀以及“低幼化”的國產(chǎn)“動(dòng)畫片”“的說教式的教育的情況下，很容易淡忘本國文化精粹，可能造成一些民族文化逐步走向消亡，也同時(shí)不利于正確的成熟的價(jià)值觀的形成。因此，如何解決國產(chǎn)動(dòng)漫面臨市場(chǎng)不完善、原創(chuàng)能力不足、陳舊的創(chuàng)作觀念的束縛、受眾定位不夠廣泛、出版體制不夠健全等問題，如何生產(chǎn)出大眾化的國產(chǎn)動(dòng)畫片以及發(fā)展動(dòng)漫衍生品、形成完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，并將這些動(dòng)漫產(chǎn)品推向市場(chǎng)就成了亟需解決的問題。發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)中華民族精神，讓我們國產(chǎn)的文化作品走向世界，彰顯我們中國文

5、化的魅力，我們義不容辭！①劉思彤：《從“贏了口碑輸了票房”到“口碑票房的雙贏”-〈魁拔〉和〈千與千尋〉的敘事和審美比較》，碩士學(xué)位論文，四川師范大學(xué)，2015年。②馮果、田奧:《中國原創(chuàng)動(dòng)畫電影的新特點(diǎn)與新出路——細(xì)讀〈魁拔〉列與〈昆塔?盒子總動(dòng)員〉》，《當(dāng)代電影》2014年第10期。③李優(yōu)、熊花：《產(chǎn)業(yè)鏈視角下對(duì)中國動(dòng)漫市場(chǎng)營銷的思考——以〈魁拔〉〈秦時(shí)明月〉〈阿貍〉為例》，《新聞研究導(dǎo)刊》2014年第14期。在這個(gè)國漫亟需崛起的時(shí)候，有一些有別于以往的“低幼動(dòng)畫片”的國產(chǎn)動(dòng)漫漸漸地走進(jìn)了我們的視線。

6、《秦時(shí)明月》、《十萬個(gè)冷笑話》、《西游記之大圣歸來》等近幾年比較優(yōu)秀的動(dòng)漫著實(shí)讓我們小小的驚艷了一把。取得的成就固然可賀，但是存在的不足也不可忽視，唯有揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，才能讓我們的國產(chǎn)動(dòng)漫更進(jìn)一步，離國際化標(biāo)準(zhǔn)更近一步。在這里，舉一個(gè)比較典型的《魁拔》系列，從它的準(zhǔn)備工作影片上映一直到后續(xù)發(fā)展，來探索國產(chǎn)動(dòng)漫發(fā)展的奧秘及方向。2.前期準(zhǔn)備工作《魁拔》系列是打著熱血?jiǎng)勇钠焯?hào)出發(fā)的。與其精心制作與宣傳的大投入的3500萬資金形成鮮明對(duì)比的是第一部上映僅僅300萬冒頭的票房。這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比怎么看都是一個(gè)

7、赤裸裸的諷刺，是一個(gè)“賠本”的買賣，而且，賠大發(fā)了！為什么同是熱血主題的日漫在中國備受歡迎和矚目，到《魁拔》這就行不通了，反而備受冷落呢？首先是營銷的錯(cuò)位、宣發(fā)不給力：原本是“跟觀眾一起看電影”的美好想法由于宣傳的不到位和影院的低排片率等原因，變成了“跟電影院一起賣票”，不禁讓人覺得可悲又可笑；除此之外，市場(chǎng)調(diào)查的不準(zhǔn)確也是導(dǎo)致其票房“滑鐵盧”的原因之一：8歲到38歲的觀眾定位的初衷固然是好的，但是踐行存在著諸多問題，不是特別嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)于市場(chǎng)構(gòu)成、觀眾需要的調(diào)查也不夠充分。而且，受到目前國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)環(huán)

8、境的逼迫和擠壓，《魁拔》無法試用日本動(dòng)漫“漫畫——電視版——?jiǎng)?chǎng)版”這樣的模式，導(dǎo)致其高投資背景下的票房沒有保證。所以，結(jié)果的不如人意也在意料之中。3500萬的制作成本、2000萬的發(fā)行成本、耗時(shí)兩年的劇本、達(dá)到兩位數(shù)的編劇人數(shù)……歷時(shí)7年，“青青樹”團(tuán)隊(duì)才把它推向了市場(chǎng)。高額的成本和充足的前期準(zhǔn)備工作沒有換回與之相符的高票房，但付出總是有回報(bào)的，《魁拔》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的傾心付出為這部遭遇票房“滑鐵盧”片贏得了高口碑。而人物角色豐富而具有辨識(shí)度的