淺談高速公路工程施工項目成本管理對策

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1、淺談高速公路工程施工項目成本管理對策淺談高速公路工程施工項目成本管理對策為了使企業(yè)發(fā)展更加順利，企業(yè)的盈利手段需要基于成本管理進(jìn)行實施。　　一、成本管理方面存在的不足　　當(dāng)前針對高速公路工程施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，其不足體現(xiàn)在以下幾個方面：　?。ㄒ唬┕芾碛^念與時代不同步　　這個問題主要指對成本進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)只重視人工成本的高低，而忽略了人工成本的數(shù)量問題，而對材料費用的管理，只重視材料的價格，而沒有對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。在施工過程中缺少了成本計劃的制定，對物料資源的數(shù)量和價格沒有進(jìn)行明確規(guī)定，對于機(jī)械的維護(hù)工作，沒有做到定期保養(yǎng)和對已出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時維修，導(dǎo)致機(jī)

2、械設(shè)備使用率低，造成花費在機(jī)械上的成本增加。在進(jìn)行成本管理時，企業(yè)只通過單一的、傳統(tǒng)的方式進(jìn)行實施，這些傳統(tǒng)的方式包括：制定成本計劃、分析偏差、進(jìn)行成本估算及核算等，缺少了現(xiàn)代管理觀念的引入，更沒有將市場因素考慮在內(nèi)。同時，忽視了事前對成本進(jìn)行控制，僅是事后對成本管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，成本管理方面沒有形成嚴(yán)密的成本管理體系的問題?！　。ǘ┏杀究刂企w系不完善　　成本控制體系不完善，不具科學(xué)性。現(xiàn)代中國高速公路施工企業(yè)都是將成本作為出發(fā)點，之后才將利潤考慮其中。這使得他們雖然達(dá)到了預(yù)期想要的成本目標(biāo)，利潤卻不理想。其次，沒有對用于成本控制而制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性分析，使得標(biāo)準(zhǔn)缺

3、乏有效性。項目在經(jīng)過招投標(biāo)過程后，其成本預(yù)算根據(jù)中標(biāo)后的價格確定，整個過程缺少了對施工方案及環(huán)境對目標(biāo)成本的影響進(jìn)行考慮的過程，使得成本處于一成不變的狀態(tài)，無法適應(yīng)實際情況，依據(jù)此時的成本預(yù)算對項目的進(jìn)行成本控制，不會呈現(xiàn)良好的效果，反而會給高速公路工程施工項目帶來風(fēng)險。　?。ㄈ┏杀竟芾碇贫热狈侠硇浴　∮捎诔杀竟鼙疚挠?L.收集整理理涉及的方面較廣，所以需要投入更多的時間與精力。而公路施工企業(yè)因為沒有制定合理的制度，導(dǎo)致在成本估算及過程控制方面及制定績效衡量標(biāo)準(zhǔn)方面沒有進(jìn)行統(tǒng)一的流程控制，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會引起其他環(huán)節(jié)的產(chǎn)生問題，不僅使成本管理更加困難，同時為進(jìn)行成本

4、控制帶來不便。同時，成本管理涉及的部門缺少彼此之間的聯(lián)系，容易導(dǎo)致成本核算的偏差和失誤，無法給后期進(jìn)行的成本定位提供充分的依據(jù)，項目的盈利或虧損沒有可以用來衡量的指標(biāo)。　　二、高速公路項目成本管理對策　　（一）動員全體員工參與成本管理　　在實施動員全體員工參與成本管理這個對策時，需要有成本管理原則的輔助，成本管理原則需要具有系統(tǒng)性和動態(tài)性，根據(jù)這個原則，對各部門人員進(jìn)行行為上的要求，使他們積極配合和參與成本管理過程。然后要做的是定位成本管理的目標(biāo)，之后基于成本管理的目標(biāo)進(jìn)行對任務(wù)的分解，將分解后的任務(wù)逐一安排給各個部門，乃至各個崗位。同時，在部門間確立成本責(zé)任制，將責(zé)任落實到

5、個人，使參與到成本管理中的每個人都具備對成本管理的責(zé)任，并產(chǎn)生相應(yīng)的成本管理意識?！　≡诩訌?qiáng)員工培訓(xùn)的過程，應(yīng)對員工的成本管理意識進(jìn)行考核，了解員工在此方面的不足，并針對其不足的地方加以關(guān)注。為了使這個對策產(chǎn)生更好的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立獎懲的制度，對考核過程中表現(xiàn)良好的管理人員或員工予以獎勵，而對在成本管理過程中因個人的忽視造成公司損失的員工及管理者進(jìn)行懲罰?！　。ǘ┩晟瞥杀竟芾砹鞒獭　〕杀竟芾砹鞒瘫仨毟采w整個高速公路工程施工項目的成本管理過程，從最初的施工準(zhǔn)備階段開始，到最終的項目收尾交付過程。在進(jìn)行投標(biāo)前，企業(yè)要根據(jù)工程的具體情況編寫相應(yīng)的投標(biāo)文件，編寫投標(biāo)文件的過程

6、中，需要了解市場上的相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的自身狀況進(jìn)行成本方面的預(yù)測，進(jìn)而編寫投標(biāo)文件，并做出投標(biāo)的決策。承包商中標(biāo)后，需要進(jìn)行項目組的組建工作，并通過施工設(shè)計方案的評審，制定出優(yōu)化后的施工設(shè)計方案，采用科學(xué)的施工方法和合理的施工順序進(jìn)行施工的前期準(zhǔn)備工作?！　≡诖诉^程中，要定位成本管理的目標(biāo)，依據(jù)成本管理的目標(biāo)和分配將成本管理的責(zé)任落實到位，并注重施工方案的設(shè)計和施工方法的選取，以低成本、高效率的原則為準(zhǔn)。在施工階段，對投入到施工過程中的資源：人力資源、物料資源、財務(wù)資源，都要進(jìn)行科學(xué)合理的分配，以提高資源利用率的原則為準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)對物料資源的管理工作，對使用的新物料的價格

7、做好分析的工作，以保證選購時做出正確的決策；加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理工作，選用適合項目的設(shè)備，及時對設(shè)備進(jìn)行維修工作，確保在項目進(jìn)展中設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，使得高速公路施工項目的順利進(jìn)行；加強(qiáng)人工費用的管理工作，確保工程進(jìn)度和人力費用的耗費相匹配，做到工程任務(wù)的層層承包制度，改善勞動組織，減少窩工浪費；對支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不必要的支出行為予以否決。建立綜合的成本管理體系構(gòu)建綜合、全面的成本管理系統(tǒng)的具體步驟為：第一，分析總體的項目預(yù)算，并進(jìn)行文件編制，以項目的內(nèi)容作為責(zé)任成本指標(biāo)，對項目工程進(jìn)行細(xì)化分解