現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理的問題與對策分析

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1、現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理的問題與對策分析現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理的問題與對策分析企業(yè)成本即為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的總和，印刷企業(yè)則包括：原材料、燃料、動力、工資、廢品損失等。成本管理是印刷企業(yè)競爭及其提升利益的重要途徑，對其市場競爭優(yōu)勢有直接影響。當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，印刷企業(yè)漸而進(jìn)入微利時(shí)代，如何有效控制企業(yè)成本已經(jīng)成為印刷企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，亦為當(dāng)前亟待解決的重要問題。本文圍繞現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理問題、對策展開分析，希望對相關(guān)領(lǐng)域有一定參考、借鑒價(jià)值?！　‰S著我國近年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，

2、印刷業(yè)同樣保持高速增長，印刷業(yè)兼有加工工業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)雙重屬性，為我國國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)部門，而我國亦為全球重要印刷加工基地。隨著原材料、人力資源成本增加問題的加劇以及產(chǎn)品價(jià)格下降、市場需求減少等各方面的不利壓力和形勢，印刷企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。印刷企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀不容樂觀，如何有效控制成本是印刷企業(yè)經(jīng)營的重要問題，也是企業(yè)市場競爭力的重要方式。　　現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理的問題分析　　1.成本管理觀念模糊　　簡言之，企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品所致一切費(fèi)用的綜合。步入市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)職能發(fā)生系列變化，

3、兼為生產(chǎn)者、經(jīng)營者。然而在具體工作中，不少印刷企業(yè)的重心仍停留在生產(chǎn)方面，包括對紙張損耗、人員增減以及油墨使用等問題的關(guān)注，而完全不顧銷售成本的管理，使其生產(chǎn)、經(jīng)營沒有統(tǒng)一，企業(yè)效益受損，且較難適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。在我國，不少企業(yè)均未能正確、清楚地認(rèn)識到，企業(yè)成本管理工作應(yīng)貫穿于供、產(chǎn)、銷幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而從生產(chǎn)環(huán)節(jié)往銷售環(huán)節(jié)延伸的重要性。由于觀念上的模糊，缺乏成本管理完整理念，印刷企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營難以有效統(tǒng)一，致使企業(yè)效益受損，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢，也不利于其市場競爭力的提升?！?/p>

4、　2.管理模式相對滯后　　現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)越來越普及，大部分印刷企業(yè)也選擇利用電腦來進(jìn)行會計(jì)操作，可是成本核算本身具有復(fù)雜性以及特殊性，在成本核算這一方面，很多企業(yè)依然利用手工輸入的方法，并進(jìn)行加工以及匯總。盡管部分企業(yè)利用管理軟件本文由.L.收集整理這種辦法，但依舊無法和現(xiàn)代成本管理需求相協(xié)調(diào)。成本管理仍然停留在手工操作這一階段，沒有先進(jìn)的管理方法，過于老舊。現(xiàn)如今，在成本管理方面，中國仍然將計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本以及目標(biāo)成本當(dāng)作主要方法，而成本企劃法以及作業(yè)成本法這些先進(jìn)的方法尚未在實(shí)際運(yùn)用中得到普

5、及?！　?.缺乏完善考核制度　　中國大部分的印刷企業(yè)并沒有建立較完善的成本考核制度，以至于企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的情況。部分企業(yè)即使建立了業(yè)績評價(jià)以及成本分析，可是卻沒有建立與之相協(xié)調(diào)的獎(jiǎng)懲制度。對于企業(yè)的員工來講，忽視成本，在具體工作中對成本管理持消極態(tài)度，對上級相關(guān)要求恍若未聞，未能切實(shí)將成本理念落實(shí)于各自的具體工作中。效益的好壞以及成本的高低關(guān)乎到員工的切身利益，公司沒有很好地激勵(lì)職員。　　現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理的對策探討　　1.樹立成本管理理念　　不僅是管理層，員工方面也應(yīng)具備成本觀念。缺乏正確的

6、成本理念，即使在信息管理方面采取先進(jìn)的技術(shù)，也會使得成本管理不能最大化地發(fā)揮其作用，因此要求在成本管理方面，企業(yè)要有明確的成本意識，即管理階層以及生產(chǎn)階層都要認(rèn)識到成本管理的重要性，在工作中盡量降低成本。印刷企業(yè)需要把成本管理當(dāng)作企業(yè)理念的重要部分，并將成本管理落實(shí)到員工的培訓(xùn)以及教育中，使得員工在工作中會下意識地去降低成本，并且摒棄陳舊的觀念，跟隨時(shí)代的腳步，樹立成本管理的新理念。包括加工合同、訂單、銷售等原始憑證資料的保管工作，健全完善印刷產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類、質(zhì)量、原材料、生產(chǎn)設(shè)備等原始記錄以及

7、臺賬管理。更要科學(xué)合理地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，制定印刷生產(chǎn)產(chǎn)品所用的物資，如紙、墨、布、燃料以及各項(xiàng)費(fèi)用等指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備的管理與利用，健全完善嚴(yán)格的計(jì)量、檢驗(yàn)以及物資收發(fā)領(lǐng)退機(jī)制等，促使員工工作中將成本管理理念落到實(shí)處。為了將此實(shí)現(xiàn)，第一步是在企業(yè)中弘揚(yáng)成本管理這一觀念，并不斷去完善相應(yīng)的制度，利用制度來使得成本管理更加規(guī)范化以及科學(xué)化；第二步是在管理方面不斷開拓，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的員工了解成本管理的重要性，鼓勵(lì)員工，挖掘員工的主人翁意識，使員工在工作過程中自覺去降低成本?！　?.優(yōu)化管理方式手段　

8、　目前企業(yè)在發(fā)展需求方面要求越來越高，傳統(tǒng)成本核算的方法早已無法將其滿足，這個(gè)時(shí)候，就需要引進(jìn)先進(jìn)的方法，例如作業(yè)成本法。作業(yè)是作業(yè)成本法的核心內(nèi)容，確定并且把企業(yè)資源的作業(yè)全部計(jì)量出來，同時(shí)也將消耗的成本計(jì)量出來，再利用一定計(jì)算方法來把成本平均給成本計(jì)算對象。利用作業(yè)成本法可以將期間成本與產(chǎn)品成本相一致，使得成本更為真實(shí)。除此之外，管理階層也能夠得到詳盡的信息，將定價(jià)以及收入匹配得更為準(zhǔn)確，能夠更方便地挑選產(chǎn)品來進(jìn)行組合。此外，應(yīng)將成本管理工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)加工過程，建立嚴(yán)格的原