資源描述:
《中國20家房地產(chǎn)企業(yè)swot分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、中國20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析一、萬科(000002,SZ) 優(yōu)勢 1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營住宅物業(yè)發(fā)展,競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一?! ?、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。 3、公司財務狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。 4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變,重點關(guān)注項目的質(zhì)量和贏利能力,這將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長?! ?/p>
2、5、1992、2008年公司收入和凈利潤的復合增速分別為28.7%和33.6%。 劣勢土地儲備約2200萬平方米,僅能滿足萬科2?3年的發(fā)展需要,低于行業(yè)平均水平,可能會影響其增長并增加土地購置成本。 機會 1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低,萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率?! ?、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一。 威脅 綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴張,削弱了萬科的競爭優(yōu)勢,對其未來增長構(gòu)成有力威脅。一、保利地產(chǎn)(600048,SH) 優(yōu)勢 1、公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。由于公司的控股股東保利集團源于總參裝備部,其在全國各主要城
3、市和地區(qū)都具有豐富的資源,包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產(chǎn)在全國各地的擴張,而且也非常有利于控制公司的擴張風險。 2、土地儲備規(guī)模快速增長,保利地產(chǎn)項目儲備增至3200萬平方米,在一、二線城市形成全國性布局。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū),占總儲備的71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風險小等優(yōu)勢?! ?、公司成長性好,增長迅猛。過去五年保利地產(chǎn)的營業(yè)額和凈利潤的復合增長率分別為72%和77%,遠高于同行業(yè)其他競爭對手。4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展?!×觿荨?、公司在2009年購入約1000萬平方米的土地儲備,土地成本較高,這使其應對市場調(diào)整
4、時的銷售價格彈性較小?! ?、經(jīng)營風格偏激進。 機會 1、保利地產(chǎn)基本完成了全國化布局,開始進入收獲期,市場占有率將迅速提升。 2、二、三線城市化進程提速?! ⊥{ 保利集團將深圳等地的地產(chǎn)業(yè)務注入保利香港(119,HK),與保利地產(chǎn)產(chǎn)生競爭關(guān)系,對其資源獲得和市場均造成威脅。一、中海地產(chǎn)(688,HK) 優(yōu)勢 1、公司是具有央企背景的中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè),品牌優(yōu)勢明顯?! ?、公司憑借母公司中國建筑的強大背景跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn),資產(chǎn)規(guī)模龐大。 3、公司實施全國性的品牌擴張策略,競爭優(yōu)勢強,經(jīng)營業(yè)績良好,過去六年實現(xiàn)凈利40%以上的復式增長?! ?、公司共擁有土地儲備
5、約3450萬平方米,可滿足4年的開發(fā)規(guī)模需要。公司獲取土地質(zhì)量較高,主要布局于主要經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),區(qū)位優(yōu)勢明顯?! ?、發(fā)展物業(yè)以中高端物業(yè)為主,毛利率水平較高。6、資產(chǎn)負債表狀況良好,公司的凈現(xiàn)金流為正,持有現(xiàn)金超過300億元?!×觿荨?、公司在一線城市購地成本偏高,從而導致銷售價格調(diào)整彈性較小。2、公司2009年斥資227億元購入1165萬平方米項目儲備,一改其穩(wěn)健的項目儲備作風,其業(yè)務增長的穩(wěn)定性可能有所波動?!C會 房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低,中海外有望通過整合行業(yè)資源提升市場占有率?! ⊥{ 1、中海外與中國建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競爭關(guān)系,兩者在多個地區(qū)房
6、地產(chǎn)業(yè)務出現(xiàn)重合?! ?、政府對閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴厲,土地持有成本上升將難以避免。一、恒大地產(chǎn)(3333,HK) 優(yōu)勢 1、一體化、標準化和規(guī)模化的開發(fā)模式是公司的重要特征,恒大借助該模式在短時間內(nèi)將其業(yè)務從廣州市快速復制到全國24個中心城市。2、公司是中國內(nèi)地擁有土地儲備最多的開發(fā)商,公司在內(nèi)地30個城市擁有近6000萬平方米土地儲備,其中土地儲備超過100萬平方米的城市達11個,規(guī)模優(yōu)勢明顯?!?、2009年恒大地產(chǎn)的銷售額達303億元,預計已鎖定2009年和2010年業(yè)績的80%和50%。恒大從2009年開始業(yè)績有爆發(fā)式增長,2008.2010年的凈利潤復合增長率有
7、望超過200%?! ×觿荨 ?、盡管流動性得到極大緩解,但負債比率整體偏高,公司仍需要更高的財務安全性。 2、公司的產(chǎn)品線過于豐富,分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè),這可能導致其核心產(chǎn)品的競爭力被削弱,以及對個別領(lǐng)域的控制力不夠?! ?、位于江蘇南通的約1200萬平方米土地能否正常開發(fā)尚存在較大的不確定性?! C會 橫向整合行業(yè)資源,擴大市場份額?! ⊥{ 政府對閑置土地的態(tài)度日趨強硬,恒大地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費或土地被政府強制收回。一、