職教中心裝飾施工組織設(shè)計

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1、一、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)文件、安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙和現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程及現(xiàn)場地質(zhì)勘探等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行編制。二、管理目標(biāo)質(zhì)量：合格。工期：90日歷天。三、工程概況3.1工程位置及周邊環(huán)境、地貌本工程位于石臺縣仁里鎮(zhèn)，施工場地平整，施工現(xiàn)場水、電、路通。3.2工程建筑和結(jié)構(gòu)特征本工程為石臺縣職教中心教學(xué)業(yè)務(wù)用房內(nèi)裝飾工程，含室內(nèi)裝飾、安裝等工程，詳見預(yù)算書中施工項目。四、總體施工部屬4.1施工準(zhǔn)備4.1.1做好投標(biāo)前技術(shù)準(zhǔn)備，由公司技術(shù)經(jīng)理組

2、織有關(guān)職能科室和公司下屬現(xiàn)場施工人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，對工程所處的自然環(huán)境、工程特點、施工方法和工藝流程進(jìn)行認(rèn)真深入的探討和研究，編制分部、分項施工方案，制定有效的工期質(zhì)量、安全文明施工等措施。4.1.2做好中標(biāo)后的準(zhǔn)備計劃4.1.2.1項目部人員機(jī)構(gòu)的組織做到項目管理與人員管理制度相結(jié)合，選用專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富的人員組成項目部管理機(jī)構(gòu)。4.1.2.2技術(shù)準(zhǔn)備：項目管理人員根據(jù)施工圖及投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)致的分析研究，訂立施工合同，合格分承包方的評定，進(jìn)行施工圖會審，編制施工材料需用進(jìn)場計劃

3、，勞動力、機(jī)具設(shè)備需用計劃，進(jìn)一步完善進(jìn)度計劃，制定目標(biāo)管理計劃，有步驟、有秩序地進(jìn)行連續(xù)施工。4.2施工安排4.2.1根據(jù)招標(biāo)文件，工期為90天，計劃安排90天。五、項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1建立項目管理機(jī)構(gòu)項目管理人員各負(fù)其責(zé)，盡其所能，最大限度的發(fā)揮全面管理能力，做到內(nèi)有素質(zhì)，外有形象。項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人文管員試驗員安全員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員會計員材料員現(xiàn)場一線施工班組5.2主要人員職責(zé)5.2.1項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作，完成生產(chǎn)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹國家施工政策及公司規(guī)章制

4、度。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在該項目的運行工作，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題，落實崗位責(zé)任制，將各項指標(biāo)落實到人，負(fù)責(zé)對操作人員培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。每月組織召開有關(guān)人員參加的生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行綜合分析，對存在的問題制定措施，加以解決。做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建、安裝、裝飾施工配合協(xié)調(diào)工作。5.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)開工前，參與施工圖預(yù)算的編制及審定工作，工程竣工后參與工程結(jié)算工作，整理設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗、特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)鑒證資料，負(fù)責(zé)單位工程圖紙的審查和交底

5、，參與編制單位工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并認(rèn)真貫徹。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)單位工程的材料試驗準(zhǔn)備工作，參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。5.2.3施工員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策及各項規(guī)定，在所負(fù)責(zé)的工程上做好全面質(zhì)量管理工作。熟悉施工圖，參與設(shè)計交底、圖紙會審和單位工作的施工組織設(shè)計及施工方案編制，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認(rèn)

6、真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，施工中嚴(yán)格掌握和控制工、料、機(jī)的消耗，貫徹技術(shù)節(jié)約措施，降低工程成本。負(fù)責(zé)辦理由于建設(shè)方原因造成的停水、停電、待料等的經(jīng)濟(jì)鑒證。加強(qiáng)對施工隊伍的管理，保證施工質(zhì)量滿足建設(shè)單位要求。工程竣工后，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。5.2.4質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)本單位所有項目的工程質(zhì)量檢驗工作。監(jiān)督檢查進(jìn)場的材料，半成品、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，不合格不準(zhǔn)

7、使用。做好施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員），并出具“不合格通知單”，限期整改，及時復(fù)查，參加分項工程質(zhì)量檢查，并核定質(zhì)量等級。參加本單位檢查，統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報，上報公司質(zhì)量部。組織和參加施工過程中的工序交接檢。并對交方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接檢查表和結(jié)論意見。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施，符合要求后進(jìn)行重新檢驗。5.2.5預(yù)算員職責(zé)參加預(yù)、決算編制工作。按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙編制材

8、料計劃，及時編制圖紙變更，經(jīng)濟(jì)鑒證的預(yù)算及材料計劃，負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算。5.2.6材料員職責(zé)在材料科長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管的各項材料采購、供應(yīng)管理工作。按照公司《質(zhì)量保證手冊》、“程序文件”以及各種規(guī)章制度的實施辦法，搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并作出準(zhǔn)確的標(biāo)識和記錄。按照材料科長的要求及時索取供應(yīng)商的資料，并提出對供應(yīng)商的評價意見，報送材料科長進(jìn)行審核。按照材料科長確定的合格物資供應(yīng)商，按期完成物資采購計劃。在物資采購過程中，對違背合同的供