工程項目現(xiàn)場管理制度(業(yè)主方用)

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1、項目現(xiàn)場管理制度***建設投資有限公司-76-目錄一、總則3二、編制目的3三、編制依據(jù)3四、適用范圍及對象3五、實施日期3六、各參建單位職責與分工4(一)參建單位的組織關(guān)系圖4（二）各參建單位職責分工4七、管理制度11（一）、施工圖會審制度11（二）、施工方案評審制度16（三）、現(xiàn)場計量簽證制度20（四）、工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度22（五）、資金支付管理制度24（六）、碰頭會、周例會、專題會議制度27（七）、文件管理制度30（八）、計劃管理制度31（九）、質(zhì)量管理制度34（十）、施工現(xiàn)場安全文明管理制度36（十一）、工程竣工驗收管理制度39（十二）、質(zhì)量保修管理制度41（

2、十三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明管理獎罰45（十四）工作考核制度53附件1：工程變更通知單55附件2：技術(shù)核定單57-76-附件3：技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單58附件4：工程變更審批單59附件5：項目合同支付審核表（一）60附件6:罰款單61附件7：工程形象進度審查意見表62附件8：工程材料認價通知單63附件9：工程項目檔案資料管理分類及責任表64-76-一、總則為明確工程項目各參建單位的職責與分工，高效、有序地推進工程建設，規(guī)范施工現(xiàn)場各參建單位的行為，使工程建設全過程有章可循，建立“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制、監(jiān)督制”的管理體系，確保目標任務的實現(xiàn)，特制定本管理制度。二、

3、編制目的為加強對工程項目的建設管理，確保工程質(zhì)量符合設計及相關(guān)規(guī)范、標準的要求，有效控制工程投資和工程建設工期，提高投資效益及工程管理水平，進行制度化、標準化、規(guī)范化、程序化的管理。三、編制依據(jù)根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設法律、法規(guī)、標準、管理辦法等相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)合同，結(jié)合本工程實際情況而制定本管理制度。四、適用范圍及對象工程項目全部建設內(nèi)容以及項目建設過程中各參建單位，包括建設單位（以下簡稱業(yè)主）、監(jiān)理單位（以下簡稱監(jiān)理）、設計單位、全過程造價咨詢單位（以下簡稱造價咨詢單位）、施工總承包單位、專業(yè)分包單位和材料、設備供應商。五、實施日期本管理制度從蓋章發(fā)布之日起執(zhí)行。-7

4、6-一、各參建單位職責與分工(一)參建單位的組織關(guān)系圖協(xié)調(diào)、管理設計單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理協(xié)調(diào)、配合協(xié)調(diào)、配合造價咨詢單位監(jiān)理單位建設單位施工總承包單位各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)、管理材料、設備供應商商（二）各參建單位職責分工根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及招投標文件、施工合同等文件的規(guī)定，本項目各參建單位的責、權(quán)、利如下，若本制度的規(guī)定與相關(guān)法律、法規(guī)，招投標文件或所簽訂合同的內(nèi)容不一致，則以法律、法規(guī)，招投標文件和合同的規(guī)定為準。-76-1、建設單位（業(yè)主）（1）按合同要求提供施工場地及工程地質(zhì)、地下管線等數(shù)據(jù)、資料。（2）及時解答施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、

5、設計等單位所提出的問題；及時審批經(jīng)審核后的付款申請、施工方案、施工進度計劃、工程變更、處罰決定等文件資料。（3）按合同約定的付款條件、付款程序及時支付合同價款。（4）組織各方共同完成項目報建、設計方案論證、項目招標、施工管理、竣工驗收、竣工資料備案和項目移交等全部事務性工作以及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施等工作，負責統(tǒng)一管理項目施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位等參建單位。（5）進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。負責審核項目各參建單位上報業(yè)主的文件、資料以及下發(fā)相關(guān)文件、資料，發(fā)布各項工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認手續(xù)，協(xié)調(diào)、解決與工程施工有

6、關(guān)各方的利益沖突和事務性工作。（6）組織設計單位對工程進行設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選。嚴格按照《工程變更管理辦法》控制工程變更，組織設計及相關(guān)單位對工程變更內(nèi)容進行技術(shù)、經(jīng)濟論證、分析。對設計進度、設計深度、設計質(zhì)量進行監(jiān)督、管理。（7）依據(jù)施工、監(jiān)理和造價合同分別對施工單位、監(jiān)理單位和造價咨詢單位的各項工作進行監(jiān)督、管理。（8）按照國務院頒發(fā)的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、相關(guān)法律法規(guī)和施工合同中的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的各項安全措施是否符合工程建設強制性標準，督促施工單位安全施工，對違反安全施工規(guī)定的單位進行處罰。（9）協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當?shù)亟值擂k

7、事處、派出所等對外關(guān)系，處理各種投訴事項。（10）督促、監(jiān)督施工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，對違反安全文明施工規(guī)定的單位進行處罰。-76-（11）對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有參建單位，監(jiān)督、檢查項目各參建單位對質(zhì)量、進度、成本、安全目標執(zhí)行情況，對不滿足計劃要求、合同要求的單位和個人進行處罰，并提出整改措施。（12）監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況，對違反合同約定不履行義務的單位提出處理措施或處罰。1、施工總承包單位（1）負責項目施工總承包合同范圍