工程變更簽證流程

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1、工程變更簽證管理辦法一.目的為了有效控制項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)成本管理，規(guī)范公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中辦理工程變更簽證的行為，特制定本辦法。二.適用范圍：本辦法適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目，以及代建工程項(xiàng)目的工程變更簽證。三.工程變更的分類(lèi)及定義3.1設(shè)計(jì)引起的變更：由于設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，導(dǎo)致尺寸變化、做法改變、材料的替換以及其他的修改，而由設(shè)計(jì)單位提出的變更。3.2施工引起的變更：由于現(xiàn)場(chǎng)施工矛盾或施工效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而造成做法改變或因施工單位使用新材料、新工藝及其他新技術(shù)而導(dǎo)致做法改變、材料替換或其他變更事項(xiàng)

2、，而由施工單位提出的變更。173.3建設(shè)單位提出的變更：由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、工程范圍發(fā)生變化或市場(chǎng)形勢(shì)變化、政策變化等由建設(shè)單位提出新的要求而提出的變更。3.4客戶(hù)提出的變更：為了滿(mǎn)足客戶(hù)的使用要求由客戶(hù)提出的變更。四.管理職責(zé)4.1工程部負(fù)責(zé)審核由設(shè)計(jì)、施工、客戶(hù)提出變更的必要性、可行性以及是否影響工程的結(jié)構(gòu)安全、其他客戶(hù)的使用性能，本公司提出的變更方案的確定，對(duì)變更工程完成報(bào)告進(jìn)行審核。4.2合約部負(fù)責(zé)對(duì)變更簽證按定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)量并套用相應(yīng)的定額，確定變更簽證的工程價(jià)款。4.3工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)工程變更聯(lián)系單的

3、流轉(zhuǎn)、工程變更的實(shí)施，必要時(shí)協(xié)助合約部對(duì)實(shí)際變更工程量進(jìn)行確認(rèn)。174.4工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程變更聯(lián)系單、修改圖及有關(guān)審批資料進(jìn)行整理歸檔保存。4.5總工程師負(fù)責(zé)對(duì)變更聯(lián)系單和變更工程實(shí)際完成量把關(guān)確認(rèn)，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)變更簽證轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)洽商的進(jìn)行審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。4.6工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的變更工程量進(jìn)行不定期抽查核實(shí)。4.7總工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程變更工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。五.變更簽證流程5.1設(shè)計(jì)、施工單位提出的變更5.1.1工程部門(mén)負(fù)責(zé)審核變更的可行性和必要性，確定不需要變更的，通知變更提出單位。5.1.2確定需要變更的，按附表

4、(1)辦理會(huì)簽。175.1.3會(huì)簽通過(guò)后，工程部門(mén)將聯(lián)系單或變更修改圖傳遞給合約部，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行。5.1.4變更工程完成，施工單位提交完工報(bào)告，按附表(2)辦理會(huì)簽。簽字有效、齊全的會(huì)簽單傳遞合約部，作為結(jié)算的依據(jù)。5.1.5合約部依據(jù)變更工程完工報(bào)告，根據(jù)定額規(guī)定、合同約定計(jì)量計(jì)價(jià)辦理調(diào)增(減)洽商金額，按附表(3)辦理內(nèi)部會(huì)簽。5.2建設(shè)單位提出的變更5.2.1工程部門(mén)、總工程師提出的變更按附表(1)辦理會(huì)簽。5.2.2會(huì)簽通過(guò)后，通知設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更通知或修改圖，工程部門(mén)將設(shè)計(jì)變更通知或變更修改圖傳遞給合約部

5、，并下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行。5.2.3變更工程完成，施工單位提交完工報(bào)告，按附表(2)辦理會(huì)簽。簽字有效、齊全的會(huì)簽單傳遞合約部，作為結(jié)算的依據(jù)。175.2.4合約部依據(jù)變更工程完工報(bào)告，根據(jù)合同約定，按定額規(guī)定計(jì)量計(jì)價(jià)辦理調(diào)增(減)洽商金額，按附表(3)辦理內(nèi)部會(huì)簽。5.3客戶(hù)提出的變更5.3.1營(yíng)銷(xiāo)部具體負(fù)責(zé)與客戶(hù)接洽，提出書(shū)面意見(jiàn)，工程部門(mén)審核確定，確定無(wú)法變更的，知會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部，通知變更提出客戶(hù)。5.3.2確定需要變更的，按附表(1)辦理會(huì)簽。5.3.3會(huì)簽通過(guò)后，工程部門(mén)將聯(lián)系單或變更修改圖傳遞給合約部，并下發(fā)施工單位、

6、監(jiān)理單位執(zhí)行。5.3.4變更工程完成，施工單位提交完工報(bào)告，按附表(2)辦理會(huì)簽。簽字有效、齊全的會(huì)簽單傳遞合約部，作為結(jié)算的依據(jù)。5.3.5合約部依據(jù)變更工程完工報(bào)告，根據(jù)合同約定，依據(jù)定額計(jì)量計(jì)價(jià)辦理調(diào)增(減)洽商金額，按附表(3)辦理內(nèi)部會(huì)簽。六.工程變更的控制176.1事前控制6.1.1工程變更應(yīng)在設(shè)計(jì)階段加以控制,要求設(shè)計(jì)單位正式出圖前應(yīng)仔細(xì)自查,以減少工程變更的出現(xiàn)。6.1.2施工圖出圖完成后，公司的總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、合約部等部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的內(nèi)部審查，召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，進(jìn)行會(huì)審匯總,交設(shè)計(jì)單位修改，盡可能完

7、善施工圖紙，以避免施工過(guò)程中出現(xiàn)太多的變更，會(huì)審工作應(yīng)在十天之內(nèi)完成。6.2事中控制6.2.1當(dāng)提出工程變更時(shí)，工程部門(mén)首先應(yīng)認(rèn)真審核變更的必要性、可行性以及變更后的性?xún)r(jià)比是否合理。6.2.2當(dāng)明確要變更時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)對(duì)變更中涉及到的材料、設(shè)備、人工等的市場(chǎng)價(jià)格要了解清楚，并計(jì)算出變更工程的增加（或減少）費(fèi)用，使簽發(fā)聯(lián)系單時(shí)有依據(jù)。176.2.3在實(shí)施工程變更時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的變更聯(lián)系單的要求監(jiān)督、檢查施工單位的施工行為，現(xiàn)場(chǎng)不能隨意地?cái)U(kuò)大或縮小變更范圍、不能隨意替換材料和設(shè)備、不能隨意改變工藝要求和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.

8、2.4聯(lián)系單的審批應(yīng)嚴(yán)格按流程進(jìn)行，沒(méi)有相關(guān)人員的簽字，簽字不齊全的均不生效。6.3事后控制6.3.1當(dāng)變更工程實(shí)施完畢后，施工單位應(yīng)在2天內(nèi)或在隱蔽前上報(bào)變更工程完工單。6.3.2工程部門(mén)接到報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)派專(zhuān)人(如需要)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量工測(cè)量