國(guó)際商務(wù)管理概論筆記詳細(xì)版

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1、第一章　國(guó)際商務(wù)管理概論概　述　　　　本書(shū)分為四個(gè)專題，第一個(gè)專題國(guó)際商務(wù)環(huán)境，從宏觀角度勾勒國(guó)際商務(wù)管理學(xué)具體運(yùn)用到的領(lǐng)域，在什么樣的條件下涉及到國(guó)際商務(wù)管理這門(mén)學(xué)問(wèn)，以及在具體的操作中所面臨的環(huán)境會(huì)帶給國(guó)際商務(wù)管理的特殊性，要對(duì)它的內(nèi)涵有大致的把握。后三個(gè)專題是從微觀角度，即從企業(yè)的角度來(lái)介紹國(guó)際商務(wù)管理具體的流程、策劃和操作以及戰(zhàn)略決策方面的內(nèi)容。　　專題一　國(guó)際商務(wù)環(huán)境　　　　專題一中分為六章，第一章介紹的是管理概論，概述國(guó)際商務(wù)和國(guó)際商務(wù)管理是什么樣的課程。下面的內(nèi)容分別論述了商務(wù)管理的幾個(gè)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)

2、境和國(guó)際市場(chǎng)概論。　　第一節(jié)　國(guó)際商務(wù)管理的內(nèi)涵和特征　　　　一、國(guó)際商務(wù)管理的內(nèi)涵　　1.國(guó)際商務(wù)　　為明確國(guó)際商務(wù)管理的概念，首先要從內(nèi)涵和外延上理解國(guó)際商務(wù)的含義?！　?nèi)涵：國(guó)際商務(wù)是指不同國(guó)家或地區(qū)之間所進(jìn)行的有關(guān)商品、服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)要素、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的交易或交流活動(dòng)?！　⊥庋樱簢?guó)際商務(wù)可分為三類　?。?）國(guó)際貿(mào)易——即進(jìn)出口，主要是指商品和服務(wù)的進(jìn)出口；　?。?）對(duì)外直接投資——以現(xiàn)金或?qū)嵨锿顿Y為主；　?。?）對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投資?！　?.國(guó)際商務(wù)管理　　國(guó)際商務(wù)管理是指在從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中尋找、分析

3、、評(píng)價(jià)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和不利的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，作出相應(yīng)決策并加以實(shí)施的一系列管理過(guò)程?！　「鶕?jù)國(guó)際商務(wù)管理的主體不同，國(guó)際商務(wù)管理可分兩類：　?。?）宏觀國(guó)際商務(wù)管理是指一國(guó)政府或行業(yè)主管部門(mén)，從一國(guó)整體利益角度出發(fā)，對(duì)從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的本國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的限制、引導(dǎo)、幫助等各種活動(dòng)。　?。?）微觀國(guó)際商務(wù)管理是指某個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)從自身利益角度出發(fā)，在從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中尋找、分析、評(píng)價(jià)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和不利的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，作出相應(yīng)決策并加以實(shí)施的一系列管理過(guò)程?！　《?、國(guó)際商務(wù)管理的特殊性　　國(guó)際商務(wù)管理的特殊是相對(duì)于國(guó)內(nèi)商務(wù)管理而言的。國(guó)際商務(wù)管理與國(guó)

4、內(nèi)商務(wù)管理在具體管理過(guò)程中的差別是十分巨大的，主要體現(xiàn)在以下方面：　　1.從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)要比從事國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)困難得多　　體現(xiàn)在：　?。?）語(yǔ)言不同。國(guó)內(nèi)商務(wù)涉及的是同一語(yǔ)言背景下、同一文化傳統(tǒng)下的不同的企業(yè)之間的商務(wù)活動(dòng)；而一旦跨越國(guó)界，就會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)言交流的困難?！　。?）市場(chǎng)調(diào)查困難。從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)，從管理者的角度出發(fā)，必須要對(duì)市場(chǎng)的需求意向進(jìn)行調(diào)查，而要在國(guó)際商務(wù)的背景下進(jìn)行調(diào)查是十分困難的。原因在于不同的民族、不同的語(yǔ)言、不同的文化背景下的很多東西是難以交流的，這就會(huì)使在陌生的環(huán)境下進(jìn)行的調(diào)查可能不太充分、不太順利，不僅是成本高昂，而且可能效果上

5、會(huì)有很大的差異?！　。?）交易接洽困難。這主要是因?yàn)楦鲊?guó)存在比較大的空間距離，接洽費(fèi)用比較高，時(shí)間消耗比較多?！　。?）糾紛處理困難。國(guó)際商務(wù)活動(dòng)缺乏共同的法規(guī)和管理機(jī)構(gòu)，一旦出現(xiàn)糾紛，不易順利解決?！　。?）法律、風(fēng)俗習(xí)慣不同。各國(guó)往往在法律、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教、信仰等方面存在很大差別，給國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行帶來(lái)了困難?！　。?）商務(wù)活動(dòng)的障礙多于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！　?.國(guó)際商務(wù)活動(dòng)要比國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)復(fù)雜得多　　體現(xiàn)在：　?。?）商業(yè)習(xí)慣復(fù)雜；　?。?）國(guó)際匯兌復(fù)雜；　?。?）各國(guó)貨幣和度量衡差別巨大；　?。?）海關(guān)及其他貿(mào)易法規(guī)不同；　?。?）貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)手

6、續(xù)復(fù)雜?！　?.國(guó)際商務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大　　體現(xiàn)在：　?。?）信用風(fēng)險(xiǎn)——業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，交易雙方財(cái)務(wù)狀況可能發(fā)生改變，資信會(huì)受到影響?！　。?）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——交易各方在經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略重心上的轉(zhuǎn)移會(huì)改變其對(duì)合作項(xiàng)目的投入，從而會(huì)給對(duì)方帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)——運(yùn)輸過(guò)程長(zhǎng)、方式復(fù)雜，易于造成商品損壞、丟失等風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）匯兌風(fēng)險(xiǎn)——由匯率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　∪纾袊?guó)的企業(yè)與美國(guó)的公司進(jìn)行交易，涉及到匯兌。人民幣升值會(huì)對(duì)他們?cè)斐墒裁礃拥挠绊?。假設(shè)美國(guó)向中國(guó)出售商品，以人民幣進(jìn)行結(jié)算，如果人民幣升值，我們就可以用更少的人民幣購(gòu)買到這些產(chǎn)品。假設(shè)雙方的合同是在人民幣

7、升值之前簽定的，是要以8.24的比例來(lái)進(jìn)行貨幣對(duì)換的，并且美國(guó)向中國(guó)出售的商品要在交易約定6個(gè)月后執(zhí)行。而在6個(gè)月之后，人民幣升值了，但這時(shí)候美國(guó)企業(yè)還得執(zhí)行人民幣升值之前的合同。因此，美國(guó)企業(yè)相對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)就會(huì)少賺錢。這完全是由匯率制度，即兩國(guó)貨幣的比價(jià)造成的風(fēng)險(xiǎn)，使一方受損，一方獲益，而商品本身的價(jià)值卻沒(méi)有發(fā)生變化?！　。?）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)——由于周期長(zhǎng)，價(jià)格可能發(fā)生改變，超出預(yù)期，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）政治風(fēng)險(xiǎn)——政策改變或政局變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　”热?，突然發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)；原來(lái)的政府下臺(tái)，新任政府上臺(tái)，那原來(lái)的政策法規(guī)是否會(huì)改變，這都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶

8、來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在這點(diǎn)上，國(guó)際商務(wù)活動(dòng)比國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能更大?！　〉诙?jié)　國(guó)