6055-hr如何老板刮目相看

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1、精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載HR如何老板刮目相看很多企業(yè)都非常關(guān)心人力資源的建設(shè)。但是呢，大家在自己HR當(dāng)中有三個(gè)目的。第一個(gè)是把事情做得更為完美，進(jìn)一步提高工作效率。第二個(gè)是建立良好的人際關(guān)系，受到大家的歡迎。第三是對(duì)人施加更多、更有力的影響。作為HR的經(jīng)理，在這三項(xiàng)實(shí)際的工作當(dāng)中，你會(huì)怎樣去排列它的優(yōu)先級(jí)，你認(rèn)為哪一個(gè)是最重要的，是你工作的核心，選擇A朋友們請(qǐng)舉手。有沒有朋友們認(rèn)為是這個(gè)。選擇B的朋友們有沒有，選擇B的有不少，建立良好的合作關(guān)系，選擇C對(duì)于他人施加更多、更有力的影響，今天選擇C的這個(gè)比例很

2、高，看來今天來的專業(yè)人士果然非同凡響。三個(gè)選擇來講，我相信很多沒有舉手的朋友更多選擇A和B，選擇A的朋友是成就動(dòng)機(jī)，選擇B是親和動(dòng)機(jī)，選擇C的朋友是權(quán)力動(dòng)機(jī)，你的動(dòng)機(jī)是不一樣的，主導(dǎo)動(dòng)機(jī)不一樣，決定了你的想法。這是美國(guó)著名心理學(xué)家david提出三種動(dòng)機(jī)，分別就是成就動(dòng)機(jī)，權(quán)力動(dòng)機(jī)，和親和動(dòng)機(jī)。在場(chǎng)每一位都是三位動(dòng)機(jī)的組合，只是三種當(dāng)中哪一種動(dòng)機(jī)對(duì)你行為影響是最大的。我們一一來分析這三位動(dòng)機(jī)對(duì)我們每個(gè)人的影響。在分析之前，先要提兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，或者是兩個(gè)陷井。第一個(gè)動(dòng)機(jī)并不等于能力，動(dòng)機(jī)有別于能力，比如一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，最主要的目的是承擔(dān)，要拿銷售

3、額，實(shí)際上來講，他與客戶的親和動(dòng)機(jī)并不高。但是并不代表他沒有很強(qiáng)的親和能力。親和動(dòng)機(jī)和親和能力是有根本性的區(qū)別。所以希望大家首先要理解動(dòng)機(jī)和能力的區(qū)別，對(duì)于一個(gè)HR不要以親和動(dòng)機(jī)為核心，并不代表你沒有親和能力，動(dòng)機(jī)和能力是有別的。第二個(gè)“權(quán)力”不是個(gè)貶義詞，是個(gè)中性詞，我看來沒有選C的朋友其實(shí)比較擔(dān)心，是不是說我權(quán)力欲很強(qiáng)，我是不是價(jià)值觀很強(qiáng)，實(shí)際上大家要理解，權(quán)力是一個(gè)中性詞，不是貶義詞。我們過去誤導(dǎo)的內(nèi)容都不是中性的。比如互聯(lián)網(wǎng)全球化，我曾經(jīng)看一個(gè)報(bào)道講，現(xiàn)在白領(lǐng)不是去上班的，是去上網(wǎng)的。如果離開了網(wǎng)絡(luò)不知道是干嘛的，每天泡在網(wǎng)絡(luò)上。同樣互

4、聯(lián)網(wǎng)全球化造成infosys這樣的全球最大的企業(yè)，中國(guó)工廠有10萬月薪800的擰螺絲錠的工人。你可以想想產(chǎn)能和利潤(rùn)多么高。我們一直覺得硅谷在中國(guó)來講最牛的，其實(shí)硅谷最牛的不是中國(guó)人，是印度人。造就了infosys這樣的公司，但實(shí)際上對(duì)恐怖組織也影響非常大。最近拉登投資了幾個(gè)非常有名的公司，最后發(fā)現(xiàn)拉登居然是他們的股東，非常難堪。全球化互聯(lián)網(wǎng)對(duì)世界的改變，一定有正面的地方，一定也有負(fù)面的地方，一定是中性的概念。同樣的權(quán)力這個(gè)概念既有正面的，也有負(fù)面的，它是中性的，你想做有價(jià)值的事情，有影響力的工作，沒有權(quán)力是不現(xiàn)實(shí)的，沒有影響力是不可能的。我們?cè)?/p>

5、分析之前，先看兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從成就動(dòng)機(jī)來講，在企業(yè)能夠擁有眾多這樣的員工，發(fā)展速度比較快，因?yàn)檫@些員工天天思考怎么工作更有效，怎么跑得更快。這是企業(yè)的干將，如果你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，手里有這樣的員工是非常大的福分和造化。當(dāng)他被提升到管理崗位，往往由于追求完美主義，所以允許同級(jí)別其他的同事，或者與其他的下屬，可能有一點(diǎn)點(diǎn)摩擦，效率反而會(huì)下降。這是有成就動(dòng)機(jī)的人可以去思考問題?？纯创蠹沂菍儆诔删蛣?dòng)機(jī)還是親和動(dòng)機(jī)。精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zh

6、pxb.com.海量管理視頻講座下載剛才我看親和動(dòng)機(jī)舉的人比較少，因?yàn)槲医佑|HR的人員里面他們經(jīng)常把親和動(dòng)機(jī)放在優(yōu)先，我應(yīng)該處理好人際關(guān)系，讓大家覺得我對(duì)他們非常好。實(shí)際上這是一個(gè)本末倒置的一個(gè)現(xiàn)象，人際關(guān)系很重要，但是人際關(guān)系絕對(duì)不是目標(biāo)，只是一種手段，一種方法，好的人際關(guān)系，一定有利于你工作的推進(jìn)，但是你做任何事情，或者你工作的主要目的，是為了達(dá)成良好的人際關(guān)系的話，那么在這種情況下，或者是你走入了一個(gè)人力資源的誤區(qū)，或者現(xiàn)在在某種意義上可能你是自私自利的表現(xiàn)，你不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的能怎么樣達(dá)成，你不關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略怎么樣實(shí)現(xiàn)，你關(guān)心的是我作

7、為一個(gè)HR，我能不能受大家愛戴和歡迎。所以這是一個(gè)本末倒置的表現(xiàn)，可以講是自私的表現(xiàn)。尤其當(dāng)這樣的經(jīng)理人職位提升越高的時(shí)候，就會(huì)在企業(yè)塑造一種你好我好大家好的行為，這是危險(xiǎn)的。你作為一個(gè)HR的經(jīng)理，要很喜歡，很擅長(zhǎng)，要透過你的影響力，從高層當(dāng)中獲得相應(yīng)的權(quán)威和支持，推動(dòng)HR在企業(yè)當(dāng)中的成長(zhǎng)和發(fā)展。我們一定要能夠去影響別人，然后透過影響高層去影響整個(gè)企業(yè)，這是我們每個(gè)企業(yè)HR一定要追求的一個(gè)目標(biāo)。一定要讓你的高層堅(jiān)信，HR對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略至為重要的，如果做不到這點(diǎn)，HR的工作其實(shí)就是事務(wù)性的工作，沒有那么大的戰(zhàn)略意義。所以我們每個(gè)HR經(jīng)理你的動(dòng)機(jī)一定

8、是組合的，一定是每個(gè)動(dòng)機(jī)都有一部分，但是其中主次關(guān)系，主從關(guān)系是非常重要的。如果是一個(gè)人力資源的專員，或者是普通員工，對(duì)這樣的人來講，最佳動(dòng)機(jī)曲線，就