員工績效考評管理辦法

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1、績效考評管理方式1、第一章總則????第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。???第四條使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。???第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。???第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合

2、。???4、第四章考核目的????第七條各類考核目的：???1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；???2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；???3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。???5、第五章考核時間????第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。???第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。???6、第六章考核內(nèi)容????第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。???第十一條公

3、司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。???7、第七章考核形式和辦法????第十二條各類考核形式有：???1.上級評議；???2.同級同事評議；???3.自我鑒定；???4.下級評議；???5.外部客戶評議。???各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。???第十三條考核形式簡化為三類：???即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。???第十四條各類考核辦法有：???1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；???

4、2.書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；???3.重大事件法。???所有考核辦法最終反映在考核表上。???8、第八章考核程序　????第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。???第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。???第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。???第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。???第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中

5、等，一般，差等定性評語。???第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。???第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。???第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：???1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；???2.需要改善的方面；???3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；???4.對公司發(fā)展的建議。???9、第九章特殊考核????第二十三條試用考核。???1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；???2.對試用優(yōu)秀者，可推

6、薦提前轉(zhuǎn)正；???3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。???第二十四條后進(jìn)員工考核。???1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；???2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；???3.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。???第二十五條個案考核。???1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；???2.該項考核主辦為員工主管和人事部；???3.該項考核可使用專案報告形式。???第二十六條調(diào)配考核。???1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考

7、評意見；???2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；???3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。???第二十七條離職考核。???1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；???2.該項考核須在員工離職前完成；???3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；???4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。???10、第十章考核結(jié)果及效力????第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。???第二十九條考核結(jié)果具有的效力：???1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；???2.與

8、員工工資獎金掛鉤；　???3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；???4.決定對員工的獎勵與懲罰；???5.決定對員工的解聘。???11、第十一章附則第三十條本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會