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《優(yōu)秀店長(zhǎng)分享：如何培養(yǎng)店長(zhǎng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、影響業(yè)績(jī)重要因素；1.店長(zhǎng)；（信念，綜合能力是否強(qiáng)？個(gè)人業(yè)績(jī)是否能做店前兩名？）2.團(tuán)隊(duì)：（有沒(méi)有2—3個(gè)主力為你的你左右手？）3.服務(wù)：（是否熱情，真誠(chéng)？能有更多回頭客）4.氛圍；（是否有激情，熱情，給顧客輕松有家的感覺(jué)？）5.細(xì)節(jié)：（包括各人形象，店內(nèi)商品陳列和衛(wèi)生等（決定顧客進(jìn)店率和信任度）富二店梁麗麗------如何培養(yǎng)店長(zhǎng)的總結(jié)一，選擇培養(yǎng)店長(zhǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)l要有強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)l要有很強(qiáng)的責(zé)任心l很能付出，敢于承擔(dān)。l心態(tài)要好，抗壓能力強(qiáng)。二，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)：一個(gè)店氛圍以及店長(zhǎng)的信念，也是直接影響員工是否想成長(zhǎng)，像我會(huì)經(jīng)常在店里唱我的
2、薪資目標(biāo)，職位目標(biāo)。以及我對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。我說(shuō)我要等湖南或是我們江西開(kāi)分店了，我要以運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的身份回去發(fā)展。而且我也會(huì)經(jīng)常和我的員工聊我在依斯卡是怎么一步步從員工—A類員工—店長(zhǎng)—A類店長(zhǎng)（樣榜店店長(zhǎng)）--潛在店經(jīng)理的經(jīng)歷。跟她們分享，從辛苦付出到收獲的喜悅，到成長(zhǎng)自己，以及心態(tài)的變化。還有遇到困難時(shí)的堅(jiān)持。等等。所以無(wú)論我在清湖西帶店，還是在富二店，我的員工都說(shuō)要一直跟著我，奮斗，努力，堅(jiān)持不懈，實(shí)現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。（清湖西我?guī)н^(guò)的員工，都是評(píng)上了A類的：林艷華，李冬梅，張丹，張連敏，朱坤珍。并且在我的手上，沒(méi)有留失過(guò)A類員工。）培養(yǎng)店長(zhǎng)的重點(diǎn)1.唱好公司每
3、個(gè)人都希望自己是在一個(gè)發(fā)展前景非常好的公司上班，我們公司也的確是非常好的，樊總的雄心偉略，我相信一定會(huì)帶領(lǐng)我們成為行業(yè)中的龍頭老大。但是你不去傳達(dá)，她們是沒(méi)有那么強(qiáng)烈的感覺(jué)的，可能自己一累，或者不被關(guān)注一下，又或者業(yè)績(jī)做差，工資不高。被別人影響下，可能就放棄了自己的堅(jiān)持。所以，我們要經(jīng)常的給她們灌輸，公司的文化，目前的戰(zhàn)略，以及未來(lái)的發(fā)展前景等等。你要向她們傳達(dá)，如果你做了店長(zhǎng)，不僅僅可以提升自己的工作能力，還有不斷的加薪機(jī)會(huì)，想想目前的樣板店計(jì)劃，只要你成為了樣榜店店長(zhǎng)，成功培養(yǎng)一名店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，六月個(gè)之內(nèi)培養(yǎng)成A類店長(zhǎng)，公司獎(jiǎng)勵(lì)2500元。這樣你一下
4、就可以額外增加3300收入！還有馬上將要實(shí)現(xiàn)的合伙人計(jì)劃，簡(jiǎn)單就是不用你出錢開(kāi)店，老板讓利出來(lái)給到我們。如果做得好，一個(gè)月實(shí)現(xiàn)五位數(shù)工資都不是夢(mèng)?。ㄆ鋵?shí)我是非常贊成帶潛在店長(zhǎng)去開(kāi)店長(zhǎng)大會(huì)的，讓她們感受那種氛圍，尤其是拿分紅的環(huán)節(jié)。太激動(dòng)人心了。一定能刺激她成長(zhǎng)）2.給到方法，適當(dāng)授權(quán)樊總說(shuō)得對(duì)，“永遠(yuǎn)不要認(rèn)為下屬不如自己”。每個(gè)人身上都有不一樣的優(yōu)勢(shì)，我們要懂得去發(fā)掘，去放大她的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)她弱勢(shì)的方面，給到她方法和意見(jiàn)。l比如在店里遇到員工心態(tài)不好，我們可以先教她從哪方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再去溝通。然后看她是否解決得了。l包括我們店長(zhǎng)休假或是開(kāi)會(huì)，向員工宣布，她就
5、是代表我，所以每個(gè)人都要去配合到她，不要怕給到她們壓力，其實(shí)越是有壓力，越是可以發(fā)揮她們的潛能。l當(dāng)她們遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們不要急著告訴她怎么解決，可以先問(wèn)問(wèn)她，自己有什么方法，然后在她的方法上，再適當(dāng)提點(diǎn)。這樣，她才會(huì)越做越優(yōu)秀。（對(duì)于她的成長(zhǎng)非常重要）但是一定要記得，人與人之間，信任是最基礎(chǔ)的。既然事情交給了她，我們就應(yīng)該相信并放心讓她去做。所謂疑人不用，用人不疑。如何培養(yǎng)店長(zhǎng)-------王靜培養(yǎng)店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.成長(zhǎng)欲望強(qiáng)2.責(zé)任心強(qiáng)大3.服務(wù)意識(shí)是最強(qiáng)的4.對(duì)數(shù)據(jù)敏感（只做第一不做第二）5.綜合能力，各方面都要強(qiáng)6.執(zhí)行力要強(qiáng)1.用人用優(yōu)勢(shì)；先
6、發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點(diǎn)是什么，把她的優(yōu)點(diǎn)放大，并且經(jīng)常去關(guān)注她，（只要她做得好一定要夸出去，并且要公司的人記住她的名字，）2.每天讓她去帶一個(gè)班，看她的責(zé)任心是否強(qiáng)大，多去引導(dǎo)她做店長(zhǎng)的好處（責(zé)任心強(qiáng)的人一定會(huì)去重視她所負(fù)責(zé)的每一樣?xùn)|西，并且會(huì)想盡一切辦法，去做好它）3.了解她的目標(biāo)是什么，短暫目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，久不久去提醒她的目標(biāo)（時(shí)刻提醒她，沒(méi)有目標(biāo)了，怎么會(huì)有方向，告訴她你的目標(biāo)，引導(dǎo)她跟上我的腳步）4.了解她的不足，幫助她去改，并且給到她方法（每個(gè)人都有迷茫的時(shí)候，但是我們要多去關(guān)注她，并且?guī)退シ治觯?.把自己懂得東西，分享給她聽(tīng)，多說(shuō)自己的經(jīng)歷，引導(dǎo)她如何
7、去面對(duì)一切(信念一定要強(qiáng)，決心一定要有，別人能做到的，你也能做到，)6.多唱導(dǎo)公司的文化，和公司的發(fā)展，（那么多人做店長(zhǎng)，那么多人去被人家關(guān)注，那么多人拿高工資，那么多人成長(zhǎng)了，收獲都不一樣的）7.綜合能力提升（適當(dāng)?shù)慕o她處理事情，然后觀察她的能力，再幫她分析，）.如何培養(yǎng)店長(zhǎng)-------余燕華潛在店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)---l.成長(zhǎng)欲望強(qiáng)l服務(wù)好老顧客累計(jì)的多穩(wěn)l激情有帶動(dòng)性l執(zhí)行力責(zé)任感l(wèi)抗壓能力l.業(yè)績(jī)?cè)诘瓯仨毲?名如何培養(yǎng)店長(zhǎng)1.首先自我狀態(tài)必須非常好，在潛在店長(zhǎng)面前倡導(dǎo)公司大規(guī)模的發(fā)展與需要的人才2..適時(shí)提醒潛在接班人/店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？分時(shí)段的讓接班人去
8、代理/可讓她更有責(zé)任感且知道如何發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題3.對(duì)
