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《構(gòu)建內(nèi)模場助力企業(yè)發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、構(gòu)建內(nèi)模市場助力企業(yè)發(fā)展——記安康水電廠內(nèi)模市場建設推行內(nèi)部模擬市場建設是企業(yè)主動適應發(fā)展新常態(tài)、落實提質(zhì)增效，助力經(jīng)營高效、持續(xù)健康發(fā)展的一項重要舉措。安康水電廠于今年8月份開始構(gòu)建全面覆蓋、業(yè)務清晰、科學量化、上下銜接的發(fā)電企業(yè)內(nèi)部模擬市場管理體系。所謂內(nèi)模市場，就是將各部門模擬成為一個經(jīng)濟運行體，以完成工作任務為主，將工作細化量化到每個微小的工作流程，并有與之對應的工作效益。通過此舉全面客觀地反映各部門的價值貢獻度，充分調(diào)動各部門的積極性，主動提升服務效率和服務質(zhì)量，積極挖掘自身價值增長點，思考和探索效益提升的經(jīng)營方式。此項工作主要由廠財務部承擔，學習、
2、梳理、解釋、磋商、完善……那段時間，財務部工作人員整日沉浸在內(nèi)模建設工作中，從模擬交易主體界定、價格核定、收入利潤計量，到考核評價將所有部門置于市場環(huán)境考慮，盡量做到公平、公正、準確，充分反映各部門、各崗位的業(yè)績貢獻。制定實施方案突出增量效益內(nèi)模市場建設是我廠2017年一項重要工作任務，涉及各部門管理思路的調(diào)整，管理方式的創(chuàng)新。為保障全面完成內(nèi)模體系建設，成立了以廠長左園忠為組長、副廠長邱瑜為辦公室主任的內(nèi)模建設領(lǐng)導小組。多次召開內(nèi)部模擬市場建設專項培訓會，深入學習公司文件精神，明確了各部門工作任務、質(zhì)量要求和進度安排。4財務部先后走訪了24個部門，開展內(nèi)部模
3、擬市場體系現(xiàn)場宣貫及調(diào)研工作。開始有的部門干部職工由于工作繁忙，不太理解此項工作，有些抵觸情緒，財務部工作人員耐心講解，并表明實行內(nèi)模市場后的利害關(guān)系，取得大家的理解和支持。各部門從實際業(yè)務出發(fā)深層次梳理651項工作任務，充分溝通后共同界定交易主體，明確交易規(guī)則，挖掘我廠發(fā)電、檢修、防洪度汛等生產(chǎn)經(jīng)營中的增值業(yè)務、提煉效益增長點。如：發(fā)電機組檢修提前完工、運行方式調(diào)整、汛限水位調(diào)控增發(fā)、節(jié)水增發(fā)電量收益......通過多次測試、總結(jié)、討論，于9月初制定《安康水力發(fā)電廠內(nèi)部模擬市場建設實施方案》，并開始試運行。在3個月模擬運行中，多次召開專項推進會不斷優(yōu)化完善，
4、突出增量效益，完善激勵機制。優(yōu)化價值體系突出亮點特色對于安康水電廠來說，增量效益主要集中在發(fā)電量上，如何充分利用來水，增加發(fā)電量，提升企業(yè)經(jīng)營效益，是經(jīng)營管理者經(jīng)常思考的一個問題。在內(nèi)模市場建設上，該廠緊扣發(fā)電這條主線，以“三集五大”內(nèi)部組織機構(gòu)設置和職能劃分為基礎(chǔ)，將所有部門劃分為發(fā)電主體、支撐主體和管理主體三大類。根據(jù)不同交易主體業(yè)務性質(zhì)及價值導向，選擇量價法或增量效益法計算價值貢獻。將公司批復的年度預算按照各部門在發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈中的職能定位，全口徑細化分解至各個主體（部門）。強化綜合計劃和財務預算引領(lǐng)，以“項目執(zhí)行一張表”、“內(nèi)部訂單一條線”4為抓手
5、，對各類項目全業(yè)務鏈、成本費用全過程管控，實現(xiàn)按項目、科目、按部門、按事項多維度反映，實時跟蹤預算執(zhí)行過程，動態(tài)調(diào)整。按月計算各主體（部門）收入、利潤指標完成情況。有些日常工作無法量化，財務部反復與各部門溝通，激發(fā)大家創(chuàng)效意識，尋找增量效益點。比如：大修提前投運，這是增效；零點檢修，加班，這是增效；部門缺員，以少人之力勝任多人工作，這是增效。對于多完成的工作，既增效，又增量，都有加分，希望以此準確地反映各部門、各崗位的工作貢獻，促進員工的工作積極性和主動性。在我廠內(nèi)模市場建設上，信通分場、車輛業(yè)務室、修配分場、物資供應中心作為支撐主體量價法的典型，尤其是修配分
6、場在績效考核中已將所有工作量化，計件、成本、總額，清晰、明了，充分反映員工的業(yè)績。針對今年前半年枯水季的特殊情況，安康水電廠建立了“大經(jīng)營”分析機制，組織核心業(yè)務部門，每季度召開“大經(jīng)營”分析會，對我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面梳理，全面總結(jié)成效和反映問題。緊抓20年一遇秋汛，以價值創(chuàng)造為導向，做實“水盡其用”，截至11月底，完成發(fā)電量24.34億千瓦時，同比增長52.08%，超額完成年度計劃的21.70%。創(chuàng)發(fā)電27年來的單月歷史最高發(fā)電量6.03億千瓦時。細化評價指標突出效益貢獻4財務部會同組織部制定了《安康水力發(fā)電廠內(nèi)部模擬市場考核與年度業(yè)績（績效）考核掛鉤兌
7、現(xiàn)實施方案》，修訂了《安康水力發(fā)電廠績效（年度業(yè)績）考核管理辦法》，將績效考核貫穿于部門、班組、員工三個層面，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的績效考核管理體系。以關(guān)鍵業(yè)績指標和重點工作任務為主線，將模擬利潤等效益指標納入“目標任務制”或“工作積分制”進行考核打分，按月計算價值貢獻，按季考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)模市場考核月度過程管控分析，季度、年度考核結(jié)果兌現(xiàn)的閉環(huán)管理?？己私Y(jié)果與各部門績效獎金掛鉤，把員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地聯(lián)系在一起，管理由重安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)向安全效益并重。財務部克服建設時間短、運行周期短的不利影響，以良好的成績通過省公司集中驗收，其中三項亮點工作作為
8、加分項獲公司高度肯定。一是深層次進行發(fā)
