經(jīng)理職位個(gè)人簡歷模板

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1、經(jīng)理職位個(gè)人簡歷模板簡歷姓名：洪承疇性別：男出生日期：1982-5-8地址：廣東省普寧電話：123456789E-mail：123@qq.com___·自我評價(jià)·_______________________________________________________________九年世界著名跨國公司的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。1.電腦技術(shù)應(yīng)用、PCBA、PCB、電子元器件、機(jī)械技術(shù)（CNC與加工中心）、質(zhì)量控制方面有豐富經(jīng)驗(yàn)；2.精通精益生產(chǎn)；3.精通生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)控制；4.具有較強(qiáng)的分析、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力；5.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取

2、，能承受工作壓力。___·工作經(jīng)驗(yàn)·_______________________________________________________________2006/02--至今上海某汽車零部件有限公司生產(chǎn)部主管匯報(bào)對象：高級技術(shù)經(jīng)理[工作職責(zé)]1.生產(chǎn)區(qū)域(機(jī)加工段與裝配工段)的綜合管理。2.生產(chǎn)管理體系的建立與維護(hù).3.部門內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào).4.生產(chǎn)線質(zhì)量問題的分析與處理.5.生產(chǎn)過程的優(yōu)化與改善.6.設(shè)備利用率(Utilization)與設(shè)備效率(OEE)的提升.7.完成高級技術(shù)經(jīng)理（生產(chǎn)副總）交辦的其他工作任務(wù).8.負(fù)責(zé)新廠的籌建工作．___

3、__________________________________________________________________________2004/08--2005/10上海某輪胎股份有限公司生產(chǎn)翻班經(jīng)理匯報(bào)對象：生產(chǎn)經(jīng)理[工作職責(zé)]1.受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保政令暢通.第-4-頁共4頁經(jīng)理職位個(gè)人簡歷模板2.掌握并完成安全、質(zhì)量、物耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確保環(huán)境整潔,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常.3.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),綜合分析班組的生產(chǎn)管理狀況,包括計(jì)劃、質(zhì)量、安全和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，供項(xiàng)目經(jīng)理決斷,并及時(shí)完成車間其他的各項(xiàng)任務(wù).4.與值班經(jīng)理及時(shí)溝通、

4、聯(lián)系、并與值班經(jīng)理一起完成各項(xiàng)工作.5.和車間管理人員一起做好質(zhì)量、產(chǎn)量、計(jì)劃、安全、損耗、定額管理,并做好相應(yīng)的組織、記錄工作.6.掌握班組勞動(dòng)力流向安排,教育班組人員樹立質(zhì)量意識(shí),遵守廠紀(jì)廠規(guī).7.協(xié)調(diào)一段與二段、硫化班組之間的各種聯(lián)系,抓好本班的協(xié)調(diào)管理工作.8.負(fù)責(zé)并記錄生產(chǎn)管理上的一切問題,關(guān)心并協(xié)調(diào)跨車間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系.9.5S管理;員工考勤、考核及培訓(xùn)._____________________________________________________________________________2002/08--2004/08某PCB

5、制造（中國）有限公司生產(chǎn)部主管匯報(bào)對象：機(jī)械制程經(jīng)理[工作職責(zé)]1.確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃.2.組織、安排生產(chǎn)的具體落實(shí).3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制.4.對最終生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé).5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與控制，異常突發(fā)（緊急）事件處理.6.勞動(dòng)紀(jì)律管理，5S管理與控制.7.考核、培訓(xùn)及管理操作工.8.機(jī)械制程五個(gè)生產(chǎn)車間的規(guī)劃.9.機(jī)械制程部門機(jī)械鉆孔、X-RAY鉆孔、LASER鉆孔、CNCV-CUT、CNCROUTIG(LAYOUT)五個(gè)生產(chǎn)車間的人員與技術(shù)管理（a.生產(chǎn)程序管理b.DNC軟件、CAM編程的具體指導(dǎo)與監(jiān)控c.生產(chǎn)制具的維護(hù)與管理d.CNC設(shè)備的參數(shù)優(yōu)化與調(diào)整）

6、._____________________________________________________________________________1999/08--2002/08某電子(上海)有限公司生產(chǎn)部副經(jīng)理匯報(bào)對象：生產(chǎn)經(jīng)理兼副總[工作職責(zé)]1.按照生產(chǎn)訂單建設(shè)相應(yīng)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線.2.按照生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn).3.高效和嚴(yán)密的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)與管理.4.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,MV控制.5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與控制，異常突發(fā)（緊急）事件處理.6.按生產(chǎn)任務(wù)檢查生產(chǎn)能力及材料.7.確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃.8.組織并安排生產(chǎn)的具體落實(shí)（工位、時(shí)間、人員）.9.按生產(chǎn)

7、批號確認(rèn)第一步工藝步序的訂單材料（領(lǐng)料單）.10.必要時(shí)提出生產(chǎn)人員需求計(jì)劃.11.對最終生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé).12.新產(chǎn)品制作（提供工程能力6Sigma、Cp、Cpk報(bào)表）.13.勞動(dòng)紀(jì)律管理.第-4-頁共4頁經(jīng)理職位個(gè)人簡歷模板14.生產(chǎn)質(zhì)量問題處理.15.考核、培訓(xùn)及管理操作工._____________________________________________________________________________1997/12--1999/08某鋼鐵(上海)有限公司機(jī)加工工段長匯報(bào)對象：生產(chǎn)車間經(jīng)理[工作職責(zé)]1.管轄區(qū)域內(nèi)人員、質(zhì)量、

8、產(chǎn)量、計(jì)劃、安全、損耗、定額幾要素的管理,并做好相應(yīng)