內(nèi)部管理咨詢項目建議書

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1、就愛資料下載www.92zl.comxx公司用品有限公司內(nèi)部管理咨詢項目建議書Yy公司2002年11月6日7就愛資料下載www.92zl.com就愛資料下載www.92zl.com1．項目背景2xx公司用品有限公司于1993年在香港注冊成立，投入資本××萬元，由**先生等五名股東出資組建。2xx公司用品有限公司主要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。2xx公司用品有限公司營運管理機構現(xiàn)設在深圳，公司分別在1998年和2000年投資建立了宜昌xx公司用品有限公司與東莞xx公司用品有限公司，公司總占地面積45000多平米，建筑面積3000多平米，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模*個億，

2、固定資產(chǎn)*多萬元，員工*多人，其中深圳總部*人，宜昌yy900多人，東莞yy280多人。2時代賦予了xx公司用品有限公司良好的發(fā)展機遇。經(jīng)過多年的艱苦努力，xx公司取得了優(yōu)異的成績，并積累了豐富的生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷**個標準貨柜，出口總值約**萬美元，xx公司已具備多元產(chǎn)品結構、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。2伴隨中國加入WTO，醫(yī)療用品業(yè)的市場競爭日趨激烈，國內(nèi)外同行對于醫(yī)療用品器械市場的沖擊已進入白熱化狀態(tài)，xx公司的競爭優(yōu)勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，經(jīng)過堅持不懈努力，xx公司拿下了美國強生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完成定單，是對公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質量管理

3、的挑戰(zhàn)。2因此，xx公司用品有限公司的當務之急是解決以下問題：-如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制-設計公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制-設計能夠支持企業(yè)目標達成的控制系統(tǒng)-公司內(nèi)部管理體系的建設和完善-公司質量管理體系的建設和完善-如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才-7就愛資料下載www.92zl.com就愛資料下載www.92zl.com2.項目目標基于以上認識，xx公司用品有限公司希望與yy公司合作，通過yy的咨詢項目和xx公司的通力合作，共同解決xx公司的內(nèi)部存在的問題。此項目的具體目標應為：a)明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略b)設計一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制系統(tǒng)c)明晰公司

4、現(xiàn)有的股權結構，在此基礎上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設計出有助于公司未來發(fā)展的股權結構d)設計一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制方案e)設計公司的質量管理體系框架f)梳理公司的招聘、培訓體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才g)圍繞項目內(nèi)容進行培訓，讓公司核心經(jīng)營管理人員在觀念上有所轉變，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制的認識上達成共識h)通過參與項目的研討，讓相關人員學習并理解方案的設計方法和流程，以便提升公司經(jīng)營者的管理能力7就愛資料下載www.92zl.com就愛資料下載www.92zl.com項目的內(nèi)容和工作方法根據(jù)我們的項目經(jīng)驗，此項目應分為五個階段進行：a.第一階段：項目啟動為期三天。主要目

5、標是雙方相互認識、了解，并由yy公司項目人員掌握企業(yè)的基本情況。此階段中將有一個由yy公司主持的Kick-Off-Meeting，即項目啟動會，在此啟動會上雙方就項目目標、進程、第二階段工作內(nèi)容及時間安排等達成共識。b.第二階段：內(nèi)外部分析為期兩周。主要目標是充分了解xx公司用品有限公司內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設計相關方案作充分準備。此階段又分為兩個模塊：ba)外部分析bb)內(nèi)部分析。ba)外部分析將充分了解xx公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)相關政策，行業(yè)發(fā)展特征及趨勢，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競爭狀況分析，客戶需求及變化趨勢，技術發(fā)展動態(tài)等。此階段主要方法是案

6、頭研究和專家訪談。yy公司將進行相關行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量相關信息。7就愛資料下載www.92zl.com就愛資料下載www.92zl.combb)內(nèi)部分析將充分收集、分析公司當前內(nèi)部狀況，包括公司股權結構、經(jīng)營者的現(xiàn)有分配機制、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品組合、目標客戶、核心競爭力、財務、人力資源、技術水平、資產(chǎn)、銷售等公司的各個方面。此階段yy公司將運用行業(yè)前景分析、強弱機制分析（SWOT）、產(chǎn)品組合分析(PortfolioAnalysis)、基準比較（Benchmarking）、財務分析模型、價值鏈模型等工具對公司內(nèi)部情況進行解析，以達到對企業(yè)充分了解的目的。a.第三階段：設計企業(yè)

7、管理控制系統(tǒng)此階段共有兩個模塊，為期四周ca)明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略此模塊約需一周時間，通過此模塊的工作，公司將對現(xiàn)有業(yè)務領域有一個清晰的認識，明確公司的遠景目標與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達成共識，內(nèi)容主要包括：-確定對客戶提供的價值（產(chǎn)品、服務等）-確定自身核心競爭力-明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標在這個模塊中，yy公司將通過與公司高層人員的研討會/頭腦風暴達成上述結果。cb)設計支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng)7