水電消防安裝施工方案

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1、水電消防安裝施工方案第一節(jié)工程簡介一、工程概況工程名稱：XXXXXXXX工程建設(shè)單位：XXXXXXXX公司工程地點：XXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：框架、層數(shù)1棟4座12層并聯(lián)小高層，總建筑面積約19781平方米。二、工程主要內(nèi)容給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、熱水系統(tǒng)工程、電氣系統(tǒng)工程。三、工程特點1、該工程項目作為XXXXXX工程。其裝修到位，內(nèi)部設(shè)施完備、土建、安裝施工要求質(zhì)量優(yōu)良。安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調(diào)，方可確保工程按期交付使用。2、本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度協(xié)調(diào)性。3、

2、本工程XXX個日歷天，且為硬性工期，本工程給排水、電氣安裝，為此其要求的施工工作人員必須具有高度的責(zé)任性、專業(yè)性。四、編制依據(jù)●XXXXXXXX招標(biāo)文件?！馲XXXXXXX工程給排水、電氣施工圖?！窆镜摹顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量保證體系文件?！駠椰F(xiàn)有的給排水、電氣施工及驗收規(guī)范?！瘛督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002?！瘛督ㄖ潘簿勐纫蚁」艿朗┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ30-89●《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002。-15-第二節(jié)工程

3、管理目標(biāo)及組織機構(gòu)一、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工交驗一次性合格率100%，確保達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：保證按總工期要求。安全目標(biāo)：安全事故為零。二、管理原則在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對本工程推行項目法管理。由項目部實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。本工程將在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)事件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1、實行項目法管理項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、

4、進度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。項目經(jīng)理參與組織編制施工組織設(shè)計，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項目的特點、重點，依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)和技術(shù)問題，合理調(diào)配勞動力，做到進度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計變更或其他方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標(biāo)。施工過程中要注意施工成品保護及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強化計劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)和

5、監(jiān)督，按即定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達到優(yōu)良工程。2、全面計劃管理-15-全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實行全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力、機具及材料計劃，同時應(yīng)將進度計劃細(xì)化為月、周計劃，并在施工中實施。同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對月、周計劃進行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力

6、、物力的優(yōu)化配置。具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度。周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量管理、施工技術(shù)交底、材料選用、施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。4、材料管理材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理、材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制，

7、嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。5、施工技術(shù)文件控制主要是熟悉有關(guān)資料，對施工圖紙的會審，深化設(shè)計等工作的控制，包括對施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職資料員進行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進行。三、組織機構(gòu)設(shè)置-15-水、電安裝工程施工管理設(shè)置

8、為：項目經(jīng)理、主管水電安裝工程師、電氣工程師、給排水工程師、專職質(zhì)安員、資料員、材料員。項目經(jīng)理主管水電工程師專職質(zhì)安員材料員給排水工程師專職資料員電氣工程師四、項目部管理人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作，是本項目的行政負(fù)責(zé)人，對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。項目部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工班組之間