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《如何做好施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何做好施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算？施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算核算是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最基本、最有效的管理手段。內(nèi)部預(yù)算也叫內(nèi)部施工控制預(yù)算，是在企業(yè)中標(biāo)造價的基礎(chǔ)上，按照施工部位、定向創(chuàng)利的目標(biāo)自行編制的指導(dǎo)施工的工程預(yù)算。各項管理工作都要以內(nèi)部預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進(jìn)一步加強施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)工程利潤。??????一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為實施內(nèi)部預(yù)算核算營造良好的管理環(huán)境。??????在實行內(nèi)部預(yù)算核算管理中，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要為實施內(nèi)部預(yù)算管理做周密部署，深入調(diào)查，與有關(guān)部門共同研究內(nèi)部預(yù)算的編制原則，建立運行程序，規(guī)范管理內(nèi)容，為全面實施內(nèi)部預(yù)算鋪好路、搭好橋。另一方面，內(nèi)部
2、預(yù)算的使用部門要在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下積極動作，對項目經(jīng)理部進(jìn)行施工方案與內(nèi)部預(yù)算同步交底，做到費用控制與分段承包相互結(jié)合，從而確立和保證內(nèi)部預(yù)算在運行中的權(quán)威性。二、研究制定內(nèi)部預(yù)算的編制原則，為確定內(nèi)部預(yù)算控制造價提供依據(jù)。??????在施工中，使用部門對內(nèi)部預(yù)算的可操作性和項目經(jīng)理部對成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的，內(nèi)部預(yù)算編制的水平高低是其在運行中能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為此，內(nèi)部預(yù)算在編制上要遵循三個原則：??????一是對內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測算和整理。施工單位要通過方案會、項目直接費控制交底會，明確部門責(zé)任，測算數(shù)據(jù)分解到人，重點對工、料、機三項直接費的測算。
3、同時還要根據(jù)歷年費用收支對比、當(dāng)年產(chǎn)值收入、項目人員組成、工期長短以及施工工藝等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，使出切實可行的數(shù)據(jù)。??????二是對內(nèi)部預(yù)算控制造價要進(jìn)行反復(fù)敲定。預(yù)算編制部門首先按照正常的定額取費標(biāo)準(zhǔn)做第一次施工預(yù)算，之后再結(jié)合各部門測算的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，按照有關(guān)費用及材料、人工費市場價格標(biāo)準(zhǔn)政工編制內(nèi)部預(yù)算，體現(xiàn)計劃成本水平，并以此作為指導(dǎo)施工、成本控制考核的重要依據(jù)。??????三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺賬、及時準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項目經(jīng)理部。??????在內(nèi)部預(yù)算編制過程中，也要考慮一些其他原因。比如：由于一些工程圖紙不全，或者是圖紙剛剛到現(xiàn)場很快就進(jìn)
4、行施工，這種情況容易出現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算滯后，使各項直接費用的控制形成真空，起不到制約作用。針對這種情況要在內(nèi)部預(yù)算出件和交底上，本著抓緊、抓早、抓好的原則，一方面編制內(nèi)部預(yù)算的前期工作更要提前進(jìn)行；一方面，以中標(biāo)造價為依據(jù)，按照基礎(chǔ)、主體、裝修等三個大的施工階段分別出內(nèi)部預(yù)算，主體工程量大的工程，再進(jìn)行分部位出內(nèi)部預(yù)算。歸根結(jié)底一個原則，就是內(nèi)部件要出在施工以前，扎扎實實地把內(nèi)部預(yù)算的管理和考核落在實處。????三、規(guī)范內(nèi)部預(yù)算的運行程序，強化過程控制，實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。??????在動態(tài)施工管理上，要圍繞著項目直接費的三個重要組成部分分別采取控制措施：如何做好施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算？施
5、工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算核算是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最基本、最有效的管理手段。內(nèi)部預(yù)算也叫內(nèi)部施工控制預(yù)算，是在企業(yè)中標(biāo)造價的基礎(chǔ)上，按照施工部位、定向創(chuàng)利的目標(biāo)自行編制的指導(dǎo)施工的工程預(yù)算。各項管理工作都要以內(nèi)部預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進(jìn)一步加強施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)工程利潤。??????一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為實施內(nèi)部預(yù)算核算營造良好的管理環(huán)境。??????在實行內(nèi)部預(yù)算核算管理中，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要為實施內(nèi)部預(yù)算管理做周密部署，深入調(diào)查，與有關(guān)部門共同研究內(nèi)部預(yù)算的編制原則，建立運行程序，規(guī)范管理內(nèi)容，為全面實施內(nèi)部預(yù)算鋪好路、搭好橋。另一方面，內(nèi)部預(yù)算的使用部門要在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下
6、積極動作，對項目經(jīng)理部進(jìn)行施工方案與內(nèi)部預(yù)算同步交底，做到費用控制與分段承包相互結(jié)合，從而確立和保證內(nèi)部預(yù)算在運行中的權(quán)威性。二、研究制定內(nèi)部預(yù)算的編制原則，為確定內(nèi)部預(yù)算控制造價提供依據(jù)。??????在施工中，使用部門對內(nèi)部預(yù)算的可操作性和項目經(jīng)理部對成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的，內(nèi)部預(yù)算編制的水平高低是其在運行中能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為此，內(nèi)部預(yù)算在編制上要遵循三個原則：??????一是對內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測算和整理。施工單位要通過方案會、項目直接費控制交底會，明確部門責(zé)任，測算數(shù)據(jù)分解到人，重點對工、料、機三項直接費的測算。同時還要根據(jù)歷年費用收支對比、當(dāng)年
7、產(chǎn)值收入、項目人員組成、工期長短以及施工工藝等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，使出切實可行的數(shù)據(jù)。??????二是對內(nèi)部預(yù)算控制造價要進(jìn)行反復(fù)敲定。預(yù)算編制部門首先按照正常的定額取費標(biāo)準(zhǔn)做第一次施工預(yù)算，之后再結(jié)合各部門測算的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，按照有關(guān)費用及材料、人工費市場價格標(biāo)準(zhǔn)政工編制內(nèi)部預(yù)算，體現(xiàn)計劃成本水平，并以此作為指導(dǎo)施工、成本控制考核的重要依據(jù)。??????三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺賬、及時準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項目經(jīng)理部。??????在內(nèi)
