招聘面試必備-hr精美實(shí)用表單-hr貓貓

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1、人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說明人員招聘依據(jù)1.《2011年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請表》1.根據(jù)《2011年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。2.各部門根據(jù)規(guī)劃和崗位的余缺.編制增補(bǔ)招聘計(jì)劃和人員儲(chǔ)備計(jì)劃。應(yīng)聘人員填寫人才登記表，對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。1.《應(yīng)聘人員登記表（1）》2.《應(yīng)聘人員登記表（2）》3.《內(nèi)部人員競聘申請表》1.基層人員填表（1）2.主管以上管理人員填表（2）3.內(nèi)部人員競聘崗位填表3。4.要求表格內(nèi)容填寫詳細(xì)完整。面試（初試、復(fù)試）《應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表》1.人力資源部查驗(yàn)各類證件原件，預(yù)留復(fù)印件，對重要崗位需提供戶口所在地派出所戶籍證明原件。2

2、.人力資源部初試，用人部門負(fù)責(zé)人參與復(fù)試。部門經(jīng)理及以上崗位總裁最終復(fù)試，基層人員由人力資源部經(jīng)理或用人單位負(fù)責(zé)人最終復(fù)試。3.初試.復(fù)試面試官均應(yīng)會(huì)簽面試意見，人力資源部以最終面試官意見為準(zhǔn)。背景調(diào)查《擬錄用人員背景調(diào)表》1.對財(cái)務(wù).技術(shù).工程.部門主管級(jí)以上管理人員必須進(jìn)行背景調(diào)查。2.背景調(diào)查要盡量詳細(xì)記錄在表上。審批確認(rèn)錄用人員工資1.《新員工錄用審批表》2.《新員工錄用工資確認(rèn)表》1.錄用必須經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽。2.新錄用員工必須由本人簽字確認(rèn)雙方談定的工資。簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議1.《試用期協(xié)議》.《勞動(dòng)合同》2.《保密協(xié)議》3.《續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書》4.《勞動(dòng)合同解除證明》1.所有

3、公司員工必須簽訂《勞動(dòng)合同》。2.主管及重要崗位須簽訂《保密協(xié)議》。3.合同期滿前一個(gè)月由人力資源部發(fā)出《續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書》續(xù)簽《勞動(dòng)合同》。建立新入職員工檔案1.《員工人事檔案登記表》2.《擔(dān)保承諾書》1.新員工按要求提供各類證件原件，經(jīng)人事專員核對復(fù)印件簽字后歸檔，并填寫《員工人事檔案登記表》。2.新員工簽屬《擔(dān)保承諾書》，提供新員工《員工手冊》、工作證。入職引導(dǎo)《新員工入職引導(dǎo)表》1.按表單順序及要求由相關(guān)部門及崗位人員安排新員工盡快熟悉和掌握公司及崗位基本工作環(huán)境及要求；2.參加新員工培訓(xùn)。新員工上崗1.《新（實(shí)習(xí)）員工報(bào)到通知單》2.《新員工部門崗位培訓(xùn)表》3.《新員工崗位培訓(xùn)反

4、饋表》4.《新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表》1.開具報(bào)到通知單，一式二份，一份報(bào)到；一份留存。2.新員工到崗一周內(nèi)填寫表2.3。3.新員工到崗一個(gè)月后填寫表4。-42-員工實(shí)習(xí)（試用）轉(zhuǎn)正考核1.《實(shí)習(xí)（試用）員工考核表》2.《管理層試用期考核表》3.《員工提前轉(zhuǎn)正申請表》4.《員工轉(zhuǎn)正自我考核表》5.《員工轉(zhuǎn)正通知單》6.《延長試用期通知單》1.本表僅供實(shí)習(xí)（試用）人員用。2.本表由有考核權(quán)的部門填寫。3.本表僅供于管理層人員使用。4.員工提前轉(zhuǎn)正必須工作業(yè)績突出并經(jīng)過考評(píng)；5.凡員工轉(zhuǎn)正本人必須先行填寫《員工轉(zhuǎn)正自我考核表》。6.考核合格后發(fā)放轉(zhuǎn)正通知單。7.考核不合格者辭退或延長試用期。員工

5、異動(dòng)1.《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》2.《人事調(diào)動(dòng)交接單》3.《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》4.《員工晉升/降級(jí)申請表》1.員工調(diào)動(dòng)由人力資源部執(zhí)行，其他部門不具有人員調(diào)整權(quán)利，基層員工調(diào)動(dòng)由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理級(jí)別及以上調(diào)動(dòng)由總裁批準(zhǔn)?？缱庸菊{(diào)動(dòng)一律報(bào)集團(tuán)人力資源部辦理。2.所有員工調(diào)動(dòng)必須完整的辦理交接手續(xù)。3.開具調(diào)動(dòng)通知單，一式二聯(lián)，留存.報(bào)到各一聯(lián)。4.根據(jù)員工的自身表現(xiàn)，有考核權(quán)的部門或個(gè)人均可填寫《員工晉升/降級(jí)申請表》。外派支援《外派支援通知單》1.子公司內(nèi)部員工外派支援由人力資源部執(zhí)行，其他部門不具有此權(quán)利。2.跨子公司外派支援由集團(tuán)人力資部統(tǒng)一辦理。3.開具外派支援通知單，一式

6、二聯(lián)，留存.報(bào)到各一聯(lián).。員工職務(wù)任命《任命文件》員工職務(wù)變更以公司總裁簽發(fā)的文件為準(zhǔn)（具體職務(wù)及變更時(shí)間）。假期、調(diào)班申請《請假申請表》各類假期.調(diào)班必須經(jīng)書面申請批準(zhǔn)。薪資福利調(diào)整《員工薪酬福利調(diào)整申請表》人力資源部或用人部門提出申請，按審批程序進(jìn)行審批，最終報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工培訓(xùn)1.《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》2.《培訓(xùn)需求調(diào)查表》3.《培訓(xùn)申請表》4.《培訓(xùn)通知》5.《培訓(xùn)滿意度表》6.《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》7.《月培訓(xùn)情況一覽表》1.年度培訓(xùn)計(jì)劃表由人力資源部匯總所有培訓(xùn)需求填寫，并按此安排培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)需求調(diào)查由人力資源部辦理。3.所有個(gè)人或部門在培訓(xùn)計(jì)劃表外的要參加培訓(xùn)需填寫申請表。4.培訓(xùn)

7、滿意度及評(píng)估，由人力資源部組織辦理。5.人力資源根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月培訓(xùn)情況。員工離職1.《員工辭退（辭職）審批表》2.《員工離職談話表》3.《員工離職交接會(huì)簽單》4.《員工離職工資結(jié)算單》1.所有員工離職必須經(jīng)過審批會(huì)簽，部門經(jīng)理及以上人員報(bào)總裁批準(zhǔn)。2.員工離職人力資源部作最后面談，了解離職原因。3.所有員工離職都必須辦理《員工離職交接會(huì)簽單》。4.在完畢交接后，人力資源部出具《員工離職工資結(jié)算單》