某裝修工程施工組織設(shè)計

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1、某裝修工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下：1.發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件2.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）8.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001、J119-2001）9.本公司《GB/T1900

2、1-1994-ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量保證手冊第一章??工程概況及施工范圍第一節(jié)??工程概況********第二節(jié)??施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：（1）??墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2）??木門連小五金（3）??鐵器工程（4）??地臺、墻身及頂棚之裝修（5）??油漆及其它在圖紙所示之項目第二章??項目管理體系和組織架構(gòu)第一節(jié)??本項目管理目標(biāo)1.??質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2.??工期管理目標(biāo)：施工總工期100日歷天。3.??安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。第二節(jié)??項目管理體系概述1.??

3、項目管理體系概述：（1）??我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)營。（2）??項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)*********中心大樓的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提

4、拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。（3）??公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運(yùn)營。2.??項目管理實施主要方面：（1）??制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)

5、計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。（2）??技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；（3）??施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似

6、工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計/施工特點(diǎn)，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。（4）??每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題

7、，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。（5）??專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。（6）??勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。（7）??深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認(rèn)工作：我司將