萬(wàn)噸直餾柴油年氨精制裝置設(shè)計(jì)

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1、參賽隊(duì)伍：環(huán)衛(wèi)工團(tuán)隊(duì)參賽題目：20萬(wàn)噸直餾柴油/年氨精制裝置設(shè)計(jì)所屬院校：廣東石油化工學(xué)院參賽學(xué)生：林寶杰，張錦恒，李德偉，吳偉榮康佳良，陳清木，陳柱輝，楊春輝指導(dǎo)老師：陳興來(lái)，李宗寶-3--3-目錄第1章公司介紹41.1公司簡(jiǎn)介41.2公司理念41.3公司宗旨41.4公司標(biāo)志41.5公司結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能51.5.1總經(jīng)理的工作職責(zé)51.5.2市場(chǎng)副總經(jīng)理的工作職責(zé)61.5.3財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)61.5.4生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作職責(zé)61.5.5行政部長(zhǎng)的工作職責(zé)71.5.6市場(chǎng)副總經(jīng)理下屬主要職責(zé)71.5.7生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬主要職責(zé)81.5.8行政部下

2、屬主要職責(zé)81.6公司的組織與培訓(xùn)81.6.1公司的薪酬體系81.6.2員工激勵(lì)機(jī)制91.6.2.1各類(lèi)人員工資構(gòu)成91.6.2.2職級(jí)提升101.6.2.3績(jī)效獎(jiǎng)金101.6.2.4工齡工資101.6.2.5五險(xiǎn)一金111.6.2.6津貼和補(bǔ)貼111.6.3員工能力的提升與培訓(xùn)121.7公司產(chǎn)品技術(shù)及意義131.7.1產(chǎn)品技術(shù)131.7.2產(chǎn)品技術(shù)意義13第2章市場(chǎng)分析132.1產(chǎn)品的市場(chǎng)情況132.1.1世界原油市場(chǎng)概述132.1.2國(guó)內(nèi)柴油市場(chǎng)概述142.1.3競(jìng)爭(zhēng)者分析152.1.4產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析16-3-2.1.4.1產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)162.1

3、.4.2產(chǎn)品劣勢(shì)172.1.5產(chǎn)品的市場(chǎng)前景分析17第3章產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃183.1產(chǎn)品定位183.1.1產(chǎn)品周期183.1.2產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃183.2銷(xiāo)售方案183.2.1柴油消費(fèi)特征分析193.2.2確定目標(biāo)市場(chǎng)203.2.3銷(xiāo)售策略213.2.4營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍及管理213.2.5促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略223.2.6柴油價(jià)格決策223.3產(chǎn)品的售后服務(wù)23第4章物流規(guī)劃244.1物流整體規(guī)劃244.1.1本公司整體物流系統(tǒng)規(guī)劃244.1.2本公司物流部門(mén)的構(gòu)建和作用254.1.3本公司物流部門(mén)管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)264.1.3.1物流部門(mén)總主管職責(zé)264.

4、1.3.2物流總主管的物流業(yè)務(wù)管理內(nèi)容274.2原材料運(yùn)輸274.3產(chǎn)品運(yùn)輸274.4倉(cāng)儲(chǔ)方案274.4.1原材料倉(cāng)儲(chǔ)284.4.2產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)284.4.3輔料及中間產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)284.4.5第三方物流方案284.5物流成本31第5章公司發(fā)展戰(zhàn)略315.1SWOT分析315.2發(fā)展戰(zhàn)略325.2.1管理戰(zhàn)略325.2.2新產(chǎn)品戰(zhàn)略325.2.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略325.2.4人力資源戰(zhàn)略33-3-5.2.5信息戰(zhàn)略335.2.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略345.2.7目標(biāo)戰(zhàn)略345.2.8技術(shù)研發(fā)345.2.9服務(wù)支持35第六章投資估算和資金籌措366.1投資估算編制依據(jù)和說(shuō)

5、明366.2固定資產(chǎn)投資估算366.2.1主體工程投資366.2.2工程用地造價(jià)406.2.3原材料、輔助材料、燃料動(dòng)力費(fèi)用估算406.2.4員工需要量與人工成本的預(yù)算426.3主輔產(chǎn)品銷(xiāo)售收益估算426.4生產(chǎn)流動(dòng)資金的估算446.4.1動(dòng)態(tài)投資回收期計(jì)算446.4.2內(nèi)部收益率IRR466.4.3敏感性分析476.4.4資金來(lái)源、籌措方式及貸款的償補(bǔ)方式47-3-第1章公司介紹1.1公司簡(jiǎn)介安致有限責(zé)任公司是一家中型化工企業(yè)，公司位于廣東省茂名石化工業(yè)園，是以高校和科研機(jī)構(gòu)為依托，從事能源研發(fā)、生產(chǎn)的科技型企業(yè)。園區(qū)緊鄰港口、鐵路、高速公路以

6、及國(guó)道，交通運(yùn)輸十分方便。公司注冊(cè)資本2000萬(wàn)人民幣，實(shí)收資本1320萬(wàn)人民幣，目前團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建完成，核心成員8人。1.2公司理念“關(guān)注人類(lèi)發(fā)展，普及有限能源科普知識(shí)，開(kāi)發(fā)研究、合理利用柴油資源”。——安致有限責(zé)任公司1.3公司宗旨本公司秉承“重視細(xì)節(jié)，速度取勝”和“做一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流品牌”的發(fā)展理念，以“品質(zhì)源于用心”為核心文化的質(zhì)量觀，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求技術(shù)領(lǐng)先于同行，質(zhì)量滿意于客戶，價(jià)格優(yōu)勢(shì)于市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路。文化理念：品質(zhì)質(zhì)源自?xún)?nèi)心，品質(zhì)成就未來(lái)，品質(zhì)為上，追求卓越。經(jīng)營(yíng)之道：創(chuàng)新開(kāi)放合作競(jìng)爭(zhēng)。組織準(zhǔn)則：戰(zhàn)略為引效率為先重視細(xì)節(jié)速度取勝。

7、人才理念：文化認(rèn)同團(tuán)結(jié)協(xié)作品德為先業(yè)績(jī)導(dǎo)向公平競(jìng)爭(zhēng)。1.4公司標(biāo)志39圖1.1公司標(biāo)志圖1.5公司結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能總經(jīng)理市場(chǎng)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理行政部部長(zhǎng)客戶關(guān)系公關(guān)部銷(xiāo)售部生產(chǎn)部質(zhì)檢部技術(shù)研發(fā)采購(gòu)部人事部后勤部圖1.2公司結(jié)構(gòu)圖1.5.1總經(jīng)理的工作職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的組織和管理工作；（2）組織制定企業(yè)章程﹑各項(xiàng)管理﹑獎(jiǎng)罰制度和考核方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；（3）根據(jù)公司中﹑長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略﹑經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和各時(shí)期的目標(biāo)計(jì)劃，組織制定企業(yè)中﹑長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的各時(shí)期生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并組織論證﹑落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；（4）把各個(gè)時(shí)期的生

8、產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)，39指揮和監(jiān)督目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。糾正計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種方向性問(wèn)題，使計(jì)劃符合企業(yè)各