綜合樓裝飾裝修施工組織設(shè)計

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1、綜合樓裝修裝飾工程施工組織設(shè)計編制:審核:審批:裝飾工程有限公司0目錄第一章工程概況1.1建筑概況1.2氣象及其它第二章施工準(zhǔn)備及主要施工方法2.1施工準(zhǔn)備工作2.2主要材料供應(yīng)計劃2.3委外材料加工控制2.4施工工序2.5腳手架工程2.6頂棚工程2.7石材墻面鑲鉆2.8石材地面工程2.9踏步板鑲貼2.10花崗巖和大理石干掛工程2.11木做工程2.12油漆工程2.13墻面面磚施工方法2.14門窗工程2.15玻璃工程02.16不銹鋼等金屬飾面工程2.17安裝工程第三章施工機(jī)械準(zhǔn)備計劃3.1施工機(jī)械準(zhǔn)備計劃3.2施工機(jī)

2、械的維護(hù)3.3電力配備充足3.4施工機(jī)械投入計劃3.5施工機(jī)械進(jìn)場計劃第四章勞動力安排計劃4.1施工階段的劃分4.2管理系統(tǒng)4.3勞動力部署第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標(biāo)5.2建立質(zhì)量保證體系5.3建立質(zhì)量責(zé)任制5.4施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施5.5施工過程中質(zhì)量控制措施5.6重點分項,分部工程的質(zhì)量控制5.7工程質(zhì)量的檢驗與評審第六章確保安全施工的技術(shù)組織措施6.1安全文明施工目標(biāo)06.2作好安全施工教育工作6.3作好安全檢查工作6.4安全防護(hù)措施6.5確保消防安全的保護(hù)措施第七章確保文明施工的技術(shù)

3、組織措施7.1建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組7.2建立和完善各種文明施工管理制度7.3對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)劃7.4現(xiàn)場管理措施7.5工程質(zhì)量保證體系第八章確保工期的技術(shù)組織措施8.1合理安排施工計劃8.2建立生產(chǎn)例會制度8.3建立和加強(qiáng)現(xiàn)場管理8.4雨季施工保證措施8.5農(nóng)忙季節(jié)保證措施第九章成品與半成品保護(hù)措施9.1施工總平面設(shè)計的原則9.2成品與半成品保護(hù)現(xiàn)場措施第十章施工總平面布置設(shè)計10.1施工總平面設(shè)計的原則10.2現(xiàn)場平面布置的依據(jù)010.3施工總平面圖的設(shè)計步驟10.4行政與生活臨時設(shè)施布置10.5臨時水電管網(wǎng)

4、及其他動力設(shè)施的布置10.6施工平面管理第十一章合理化建議及降低成本措施11.1新材料的運(yùn)用11.2新工藝的運(yùn)用11.3現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)的應(yīng)用11.4降低成本的措施第十二章配合專業(yè)安裝工程的保證措施第十三章計量管理13.1計量檢測器具標(biāo)識封存的管理13.2計量器具采購、驗收、發(fā)放的管理13.3計量器具維護(hù)保養(yǎng)13.4環(huán)境條件適應(yīng)計量器具使用要求的管理13.5計量器具的檢測第十四章與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施14.1監(jiān)理地位的認(rèn)識14.2開工前就有關(guān)事宜達(dá)成共識14.3主動將監(jiān)理意見轉(zhuǎn)化成施工動力14.4依靠監(jiān)理處理好各

5、方關(guān)系014.5工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,要積極協(xié)助監(jiān)理調(diào)查,及時進(jìn)行處理14.6正確對待監(jiān)理工作中的失誤第十五章加訪保修、服務(wù)承諾第十六章附表16.1施工進(jìn)度表16.2主要施工機(jī)械一覽表16.3施工人員計劃表16.4質(zhì)量控制程序16.5質(zhì)量管理體系16.6安全管理體系16.7施工工藝圖框0前言:編制說明我們對能參加本次裝飾工程投標(biāo)工作表示榮幸和感謝我們本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本次施工組織設(shè)計。通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料,并踏勘了施工現(xiàn)場,對本工程裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝飾范圍及施工特點有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心

6、保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾,全面完成圖紙規(guī)定的各項任務(wù),為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將全力以赴,做好施工前的各項準(zhǔn)備工作,補(bǔ)充各項施工方案,編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢,組織多支作業(yè)隊伍,用ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型項目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗,這是我們按期完成該工程的有力保證,我們將以30天的總工期完成施工。我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求,按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理,確保合格標(biāo)準(zhǔn),并按照建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)

7、場文明施工,確保文明工地。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系,在工程竣工后的保修期內(nèi),我們將委派專人指導(dǎo)裝飾工程范圍內(nèi)的使用期的保養(yǎng)、維護(hù)工作,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們慎重地提出:保修期滿后,凡屬我公司施工原因造成地質(zhì)量問題,我們將終生負(fù)責(zé)到底,以解除業(yè)主地后顧之憂。0我們將與業(yè)主、設(shè)計和其它專業(yè)安裝公司密切配合,誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計專業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助,我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計意圖,為把本工程裝飾得盡善盡美做出我們應(yīng)有得貢獻(xiàn)。我們針對貴單位是國家機(jī)關(guān)單位的所需功能,特別制定了詳細(xì)的環(huán)境防護(hù)措施,以確

8、保我方在施工期間不影響周圍居民正常的生產(chǎn)生活。本著為業(yè)主節(jié)約資金,保證工程質(zhì)量和按期完工,我們指定了以下施工組織計劃。編制本工程施工組織設(shè)計方案得依據(jù):1.GB50026-93《工程測量規(guī)范》2.GB50164-92《混凝土強(qiáng)度質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》3.GBJ107-87《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》4.JGJ27-86《鋼筋焊接接頭實驗方法》5.JGJ18-96《鋼筋

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