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1、摘要ERP具有系統(tǒng)化管理的思想和方法，它是全面提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平的有效工具，在企業(yè)資金流、物流、信息流的一體化管理中起著舉足輕重的作用。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。CFO（ChiefFinancialOfficer）意指首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為財務總監(jiān)，我在小組中的主要任務是對對每年每季度資金、債務等進行記錄統(tǒng)計、對將來的資金進行預算，并負責在需要的時候向銀行或其他企業(yè)（小組）申請貸款。本次論文主要包含三大部
2、分，首先，主要講解ERP系統(tǒng)的應用，包含ERP的相關理論及系統(tǒng)在我國各大中小企業(yè)中的應用，并針對當前ERP應用的問題提出解決方案。第二部分是ERP沙盤對抗感想，首先全面介紹了企業(yè)的基本情況和經(jīng)營狀況，明確了企業(yè)的職責、目標和企業(yè)文化及各部門職責；其次主要介紹沙盤模擬的整個過程，包括總體的規(guī)劃及各年的經(jīng)營狀況，并進行總結，得出在這五年零一個季度經(jīng)營過程中的經(jīng)驗和教訓；第三部分是對全文的總結。關鍵詞：ERP沙盤模擬；財務總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)營；經(jīng)驗教訓；模擬總結目錄引言11ERP相關理論21.1ERP的基本概念21.2基本原理21.3基本任務2
3、1.4基本依據(jù)21.5結合聯(lián)想公司對實施ERP的重要性進行分析31.5.1聯(lián)想實施ERP的背景分析31.5.2聯(lián)想實施ERP過程簡述31.5.3聯(lián)想實施ERP的結果31.5.4ERP實施的重要性總結42ERP沙盤模擬感想——財務總監(jiān)52.1企業(yè)概況52.1.1企業(yè)基本狀況52.1.2部門職責52.1.3企業(yè)目標和宗旨72.2企業(yè)經(jīng)營情況72.2.1企業(yè)總體經(jīng)營情況72.2.2模擬經(jīng)營過程92.3經(jīng)驗與教訓102.3.1經(jīng)驗102.3.2教訓112.3.3改進工作思路122.4模擬總結122.4.1廣告122.4.2登記銷售訂單時13
4、2.4.3有關貸款132.4.4產(chǎn)品研發(fā)投資132.4.5新市場開拓投資,和ISO資格認證的投資132.5展望14結論15參考文獻16ERP原理與沙盤模擬感想引言在ERP的課本學習結束后，為了加深我們對ERP有更深入的了解，學校特地為我們開了這門ERP沙盤模擬實驗課。在模擬實驗中，我們市場營銷二班分為6各小組，每個小組各代表一個企業(yè)，組員6人，分別擔任CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及采購總監(jiān)和財務助理的角色。一開始，完全沒有頭緒，只知道ERP的相關理論和理論實施程序，但要實際操作起來還是很不知所措，也了解到如果沒有規(guī)劃好很可能
5、會破產(chǎn)的嚴峻形勢。為了能很好的完成這次模擬試驗，我每個人在課下都花了不少功夫查閱相關的知識，以上網(wǎng)了解為主，大概知道了怎么樣能把企業(yè)經(jīng)營好，一開始應該有些什么計劃等。但是在實際操作中，由于各種疏忽，我們犯下了嚴重的錯誤導致我們落后其他企業(yè)的進度。首先是廣告的費用投資跟想象的大不相同，其次有又在關鍵時刻記投資市場、開發(fā)新產(chǎn)品。但后來大家的不泄氣，繼續(xù)團結努力讓我們擺脫了困境，開始逐漸追上其他企業(yè)。這次試驗的目的就是通過自己親身體驗，了解良好的ERP對企業(yè)發(fā)展的重要性以及市場的殘酷性，讓我們明白企業(yè)生存的不易。1ERP相關理論1.1ER
6、P的基本概念ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。其核心思想
7、是供應鏈管理，優(yōu)化企業(yè)資源，融合企業(yè)的現(xiàn)金管理思想與信息產(chǎn)業(yè)最新成果，是一種管理思想、理念。1.2基本原理根據(jù)MPS對最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。1.3基本任務1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；2）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。
8、然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結構，即物料清單(BillOfMat
