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1、HSE（安全、健康、環(huán)保）控制目錄一．安全、健康與環(huán)境（HSE）……………………………2二．HSE責(zé)任、職責(zé)及資源配置…………………………3三．資源配置………………………………………………6四．危險識別、風(fēng)險評價及控制…………………………8五．個人防護………………………………………………12六．HSE培訓(xùn)和溝通………………………………………14七．HSE規(guī)章制度和操作規(guī)程……………………………21八．定期常規(guī)醫(yī)療檢查和特殊醫(yī)療檢查程序……………27九．HSE檢查監(jiān)督…………………………………………29十．事故事件報告、調(diào)查和處理管
2、理規(guī)定………………3141承包方針對本項目的HSE計劃HSE（安全、健康、環(huán)保）控制第一安全、健康與環(huán)境（HSE）我司按GB/28001：2001和OHSAS18001：1999標(biāo)準建立的安全環(huán)境與健康管理體系，于是2003年報2月通過相關(guān)管理體系認證，本工程的安全、環(huán)境與健康管理將嚴格按公司的HSE管理體系的施工項目管理體系執(zhí)行。1．1xxx公司QHSE方針控制風(fēng)險保證安康節(jié)能減耗保護環(huán)境規(guī)范施工持續(xù)改進1．2本項目的HSE工作方針堅持以人為本、確保措施到位、履行合同承諾、注重社會效益。1．3本項目的HSE目標(biāo)本項目具體HSE目
3、標(biāo)是實現(xiàn)‘5個零’的HSE目標(biāo)，即：死亡事故為零、損失事故為零、環(huán)境事故為零、火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零41第二節(jié)HSE責(zé)任、職責(zé)及資源配置2.1、本項目施工過程的HSE組織機構(gòu)圖公司質(zhì)安部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工程部負責(zé)人安全部負責(zé)人材料設(shè)備負責(zé)人施工一隊施工二隊施工三隊施工四隊班組安全員2.2、HSE責(zé)任與職責(zé)2.2.1、項目經(jīng)理41（1）項目經(jīng)理是本工程項目HSE工作第一責(zé)任人，對本工程項目HSE工作全面負責(zé)。（2）負責(zé)組織本項目部HSE管理體系實施進行。（3）主持召開本項目部HSE例會，及時解決HSE工作中的問題
4、，并定期參加業(yè)主組織召開的HSE會議。（4）定期對項目部組織HSE監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善施工作業(yè)條件。（5）組織項目部事故的調(diào)查、分析和處理并及時上報。2.2.2、項目HSE管理小組（1）貫徹執(zhí)行國家、地方政府、業(yè)主有關(guān)HSE方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)定。（2）審定項目部的HSE工作計劃，監(jiān)督檢查HSE管理工作的實施情況。定期召開會議聽取項目部HSE工作情況報告，研究解決HSE工作中遇到的問題。2.2.3、項目HSE經(jīng)理（1）代表項目經(jīng)理全面負責(zé)項目的HSE體系的實施工作，對項目HSE工作負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2
5、）組織制定項目HSE的目標(biāo)與計劃，并組織實施。組織協(xié)調(diào)項目的HSE管理體系的實施，糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的行為。（3）定期參加PMC組織的書面形式的安全、健康和環(huán)境評估，積極參與書面形式的崗前計劃活動。（4）定期組織項目HSE檢查，落實事故隱患的整改。2.2.4、項目主管人員（1）支持、促進和參與項目的零事故管理小組。41（2）以書面形式記錄所采取的安全、健康和環(huán)境書面的所有行動。（3）對安全作業(yè)給予書面支持和認可，積極參與書面形式的崗前計劃活動，參與項目基于作業(yè)基礎(chǔ)的安全程序。2.2.5、項目經(jīng)理HSE承諾（1）關(guān)心職
6、工健康、保障員工安全、創(chuàng)建一流環(huán)境為自己的責(zé)任。監(jiān)督項目各級管理人員遵守并執(zhí)行項目各項HSE管理制度，嚴格遵守xxx公司對該工程項目的HSE管理方針，確保該工程項目的HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.6、HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx、xxx組員：xxxxxxxxxx（1）組織實施項目部的健康、安全、環(huán)境管理的方針、目標(biāo)。（2）落實保證員工健康、安全與環(huán)境管理具體實施。（3）召開HSE管理月會，總結(jié)HSE管理執(zhí)行情況，對重大HSE管理問題提出改進方法。（4）制定并組織實施應(yīng)急方案。（5）組織HSE管理宣傳、檢查、交流活動
7、。（6）對所有的管理活動應(yīng)進行記錄。2.2.7、HSE經(jīng)理職責(zé)協(xié)作項目經(jīng)理完成上訴工作，項目經(jīng)理不在時，執(zhí)行項目經(jīng)理上訴職責(zé)。2.2.8、HSE責(zé)任師職責(zé)（1）對項目的安全管理負全面責(zé)任。（2）制定項目HSE管理培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實施。41（3）組織有關(guān)人員進行事故預(yù)測，針對隱患采取有效對策。（4）教育和指導(dǎo)員工執(zhí)行HSE作業(yè)計劃指導(dǎo)書。（5）監(jiān)督檢查HSE管理作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題采取果斷措施加以糾正。（6）每月向項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司安全檢查科書面報告HSE管理執(zhí)行情況，針對工作中存在的問題提出改進的意見和辦法。對施工中存在危及
8、職工生命健康、安全、破壞環(huán)境的情況，有權(quán)下令停工，并向項目經(jīng)理報告。（7）收集歸納員工提出安全生產(chǎn)不符合報告，提出整改意見，搞事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。（8）協(xié)助項目經(jīng)理組織HSE管理審核活動，并做好記錄，提出整改意見。（9）按公司安全檢查科
