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《在員工會(huì)員代表大會(huì)上的講話》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、在第二屆二次員工會(huì)員代表大會(huì)上的講話董事長江武各位代表，同志們：大家好！公司第二屆二次員工會(huì)員代表大會(huì)經(jīng)過代表們的努力，完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，這次會(huì)議全面總結(jié)了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作，通過了一系列相關(guān)決議、決定，會(huì)議取得圓滿成功。2010年，公司在多重困難和挑戰(zhàn)夾擊的情況下，保持了生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了較好效果。這些成績的取得，是公司各級組織及全體員工，認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，積極以“改變舊中南、創(chuàng)造新中南”的工作狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。為公司今后堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖堅(jiān)持公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展
2、，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對堅(jiān)定公司發(fā)展信心，應(yīng)對困難、搶抓機(jī)遇、推動(dòng)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)2011年生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)起到至關(guān)重要的作用。下面，我講幾點(diǎn)意見：一、準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性特征，站在新的起點(diǎn)上推進(jìn)中南公司跨越發(fā)展2011年，是公司實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，我們分析形勢，要立足于公司的實(shí)情，從現(xiàn)象看到本質(zhì)，這樣有利于我們準(zhǔn)確認(rèn)識和把握公司發(fā)展的階段性特征，更加清晰地確定發(fā)展思路和戰(zhàn)略重點(diǎn)。首先，我們分析自身具有的優(yōu)勢：-5-（一）過去一年的發(fā)展為公司打下了良好的基礎(chǔ)。在過去幾年，特別是去年全公司上下堅(jiān)持不懈
3、地努力下，公司的各項(xiàng)工作已經(jīng)取得了一系列的重大突破。一年來，公司的生產(chǎn)工藝基本拉通，處理量、產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)歷史性突破；操作規(guī)程、原始臺(tái)賬、管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，建章建制取得顯著成效；供銷網(wǎng)絡(luò)、原料運(yùn)作模式逐漸規(guī)范；企業(yè)文化建設(shè)成果斐然，黨、工、團(tuán)工作開展如火如荼；員工對公司的信心日益增強(qiáng)，責(zé)任心和忠誠度與日俱增。（二）優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢和資源保障是公司長足發(fā)展的有力保障。公司地處資源大縣，可謂是近水樓臺(tái)，只要我們深入調(diào)查研究，廣泛走訪結(jié)交，秉著合作雙贏的原則，與平江的資源企業(yè)建立長期友好的合作關(guān)系，就一定能夠
4、牢牢把握住平江這片市場。同時(shí)，在集團(tuán)公司的大力支持下，有效地拓展好省外、國外資源渠道，就一定能夠解決好制約加工型企業(yè)的資源難題，在國內(nèi)黃金冶煉企業(yè)中占有一席之地。（三）集團(tuán)公司的高度重視是公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。過去的一年，不管是從人力、財(cái)力還是物力上，集團(tuán)公司對我們的支持可以說是源源不斷，一直以來，集團(tuán)公司對我們的定位就是“集團(tuán)范圍內(nèi)新的利潤增長點(diǎn)，湖南省黃金企業(yè)的重要支撐點(diǎn)”，為此，集團(tuán)公司高度關(guān)注公司的發(fā)展，從現(xiàn)場管理到工藝提升，從人才配備到資源保障，集團(tuán)公司始終最大限度地支持我們的發(fā)展，反映出集團(tuán)公司對我們的高
5、度關(guān)注和殷切希望。-5-（四）年輕的人才隊(duì)伍是公司做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司擁有一群年輕的人才隊(duì)伍，有人可能會(huì)認(rèn)為：年輕人工作經(jīng)驗(yàn)不足、閱歷不夠豐富、管理知識匱乏，不利于公司的發(fā)展。但是，我卻認(rèn)為，年輕人的敢打敢拼、敢闖敢干的精神正是公司目前最需要、最可貴的精神。我們要堅(jiān)信，只有為年輕人提供展示才華的平臺(tái)，不斷為他們的成長創(chuàng)造條件，使他們看到自身的職業(yè)生涯預(yù)期，才能真正激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，取得的成績是值得可喜的，具有的優(yōu)勢是值得自豪的，但同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，公司還存在這樣那
6、樣的問題：生產(chǎn)指標(biāo)不夠穩(wěn)定、技術(shù)參數(shù)不夠優(yōu)化、基礎(chǔ)管理尚不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理時(shí)好時(shí)壞、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、研發(fā)力量十分薄弱等等，這些問題是浮在面上，大家看得見，也摸得著的，如何切實(shí)有效地解決指標(biāo)提不上去、工藝優(yōu)化不了、成本將不下去等等問題，突破這些發(fā)展中的困境，是我們在座的各位代表，也是公司的全體員工，更是我們的管理層應(yīng)該思考的問題。二、廣大干部員工要樹立發(fā)展的信心不動(dòng)搖，持之以恒為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而不懈努力。2011年，為了突破公司發(fā)展的瓶頸，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，全體干部員工要積極應(yīng)對，主動(dòng)作為，堅(jiān)定公司發(fā)展的信心，
7、用信心急起直追，用信心促進(jìn)發(fā)展。-5-一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)樹信心。人的自信來源于哪里？來源于豐富的知識，深刻的內(nèi)涵。只有擁有過硬的知識和能力，才能使我們對自己產(chǎn)生自信，這種自信反過來又能推動(dòng)工作向前發(fā)展、進(jìn)步。因此，我們要通過外出學(xué)、請進(jìn)來學(xué)、自身學(xué)等多種途徑，不斷強(qiáng)化干部員工自身素質(zhì)，在提高自身的同時(shí)，也不斷增強(qiáng)解決公司難題的能力。二是要強(qiáng)化管理樹信心。強(qiáng)化管理不是目的，變“人管人”為“制度管人”，通過管理增強(qiáng)責(zé)任心和使命感才是管理的內(nèi)涵。通過有效、規(guī)范的管理，使工作有章可循、辦事有規(guī)可依，讓廣大員工體會(huì)到井然有序的工
8、作環(huán)境，這種有序的環(huán)境反過來會(huì)潛移默化地改變我們的員工，變“要我干”為“我要干”。三是要凝聚科研合力樹信心。當(dāng)前，公司的科研力量還很薄弱，實(shí)踐證明，單靠個(gè)人的力量無法實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，只有真正把懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的骨干力量擰成一股繩，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才是突破技術(shù)瓶頸的唯一途徑。同時(shí)，大家要認(rèn)識到，能在一起共事，是緣分、是機(jī)遇，要做到謀事不謀人，在理解中共事；補(bǔ)
