企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文 _0

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1、企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)　　經(jīng)濟(jì)全球化帶給中小企業(yè)巨大的壓力和引力　　經(jīng)濟(jì)全球化拓展中小企業(yè)成長(zhǎng)空間。經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)客觀的不可逆轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)全球化拓寬了中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)路徑。一是生產(chǎn)要素市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)開放范圍和深度在擴(kuò)大，世界統(tǒng)一的大市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)正在形成，為中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展帶來機(jī)遇。二是WTO規(guī)則和協(xié)議以及國(guó)際慣例，改善了中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)際制度環(huán)境，貿(mào)易壁壘和跨國(guó)投資障礙逐步拆除，關(guān)稅逐步降低、國(guó)際貿(mào)易發(fā)展迅速，

2、自由化程度提高，有利于中小企業(yè)在全球市場(chǎng)上組合資源和開展?fàn)I銷。三是跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略又為中小企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，國(guó)際分工進(jìn)一步深化，跨國(guó)公司自身將產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)分別布局在不同的國(guó)家，把越來越多國(guó)家的某些生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)納入該跨國(guó)公司的全球生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之中。美國(guó)波音公司生產(chǎn)的波音客機(jī)，所需零件來自國(guó)外1500家大公司和萬家中小企業(yè)?！　〗?jīng)濟(jì)全球化增大中小企業(yè)的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。由于進(jìn)口商品和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)生存和發(fā)展空間被壓縮了，給國(guó)內(nèi)中小企業(yè)帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)憑借其技術(shù)、品牌、管理和資本等優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，

3、這意味著企業(yè)贏利和成長(zhǎng)空間壓縮。國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、發(fā)達(dá)國(guó)家利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐步加高市場(chǎng)進(jìn)入的技術(shù)門檻，如綠色壁壘、繁瑣的不透明的合格檢驗(yàn)程序、苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施條款削弱我國(guó)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，阻止我國(guó)企業(yè)出口。我國(guó)企業(yè)面臨“入世”帶來的人力資本國(guó)際流動(dòng)的挑戰(zhàn)，特別是跨國(guó)公司的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)和國(guó)外優(yōu)質(zhì)人力資本大量進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的劣質(zhì)低質(zhì)人力資本的巨大壓力?！　≈R(shí)經(jīng)濟(jì)帶給中小企業(yè)的壓力和推力　　當(dāng)前技術(shù)環(huán)境對(duì)管理創(chuàng)新的影響可以用高新技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等概念來描述。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)、以微電子技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)相

4、接合為特征的信息技術(shù)革命，加上經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)的社會(huì)環(huán)境變得空前復(fù)雜多變。　　以高新技術(shù)為特點(diǎn)的技術(shù)環(huán)境給中小企業(yè)帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。一方面，高新技術(shù)為決策、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、組織設(shè)計(jì)、流程再造、戰(zhàn)略管理、制度創(chuàng)新和企業(yè)文化等提供了技術(shù)支持，使得組織內(nèi)部的操作與整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制發(fā)生急劇的改變；面對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化把管理創(chuàng)新推向軟件化管理決策、虛擬化經(jīng)營(yíng)策略和扁平化組織結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息流、商務(wù)流、物流、資金流、價(jià)值流之間的高速協(xié)調(diào)，使物流、信息流的成本迅速降低，給中小企業(yè)帶來前所未有的成長(zhǎng)機(jī)遇。另一方面，新技術(shù)不斷出現(xiàn)；產(chǎn)品生命

5、周期和技術(shù)周期縮短、新技術(shù)增加了替代品威脅，日新月異的新技術(shù)應(yīng)用增加中小企業(yè)技術(shù)研究的風(fēng)險(xiǎn)，加速中小企業(yè)技術(shù)老化和老產(chǎn)品死亡?！　≈R(shí)經(jīng)濟(jì)給中小企業(yè)管理巨大挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新是密集型知識(shí)的共享、更新和應(yīng)用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，知識(shí)和人力資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)超過了資本和土地，使得生產(chǎn)函數(shù)及其報(bào)酬遞減規(guī)律改寫——知識(shí)成為生產(chǎn)函數(shù)的獨(dú)立要素，于知識(shí)和信息變動(dòng)成本幾乎為零出現(xiàn)報(bào)酬遞增。知識(shí)流和信息流和無形資產(chǎn)使企業(yè)邊界虛化，與傳統(tǒng)的物流和勞動(dòng)流等有形要素決定企業(yè)邊界清晰形成鮮明對(duì)照。使得管理對(duì)象的重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移。由于人力資本在企業(yè)中的作用超

6、過資本，加之專用人力資本的稀缺性，員工除了獲得薪金以外，還有人力資本產(chǎn)權(quán)要求。　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給中小企業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)遇　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟和應(yīng)用，以及網(wǎng)絡(luò)軟件和產(chǎn)品服務(wù)推廣，中小企業(yè)市場(chǎng)空間拓展了，市場(chǎng)信息收集、處理和發(fā)布變得簡(jiǎn)便、快捷、準(zhǔn)確，大大縮小了與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。因特網(wǎng)改善了企業(yè)和客戶的關(guān)系，使企業(yè)和客戶直接交流、相互了解，銷售信息更加準(zhǔn)確，生產(chǎn)定制。管理決策的數(shù)字化和編程化使常規(guī)決策更加快捷科學(xué)。電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)化制造結(jié)合，供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理共同構(gòu)成了制造的增值

7、鏈。海爾、奧柯瑪?shù)?家大型企業(yè)集團(tuán)組成的366個(gè)成員單位中，80%是中小企業(yè)。　　中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑　　創(chuàng)新是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”。“管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源優(yōu)化整合范式”?！　」芾砝砟顒?chuàng)新：樹立科學(xué)發(fā)展觀　　樹立競(jìng)合觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)則是在市場(chǎng)規(guī)則下對(duì)資源和市場(chǎng)的相互爭(zhēng)奪，是能力的較量。但把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)夸大為你死我活的競(jìng)爭(zhēng)是錯(cuò)誤的。合作作為競(jìng)爭(zhēng)的手段，成為合作競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一在于合作是為了培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從合作中獲得更多的利益。按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴統(tǒng)一體的新觀念來調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的關(guān)系，在宏觀上還

8、有助于減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。中小企業(yè)主