工商管理管理理論畢業(yè)論文 以人為本,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工商管理管理理論論文題目：以人為本,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們一切都要以人為核心，一切以人為本，一切以人為目的，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造才能，激發(fā)人的創(chuàng)業(yè)激情，使每個(gè)人都成為企業(yè)的主體，以積極的態(tài)度來開創(chuàng)企業(yè)和自身的美好前景。本文就如何以人為本來加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值?！　￡P(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)管理企業(yè)管理制度　　　　0引言　　人是社會(huì)的根本，是歷史的創(chuàng)造者，也是

2、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的決定性力量?，F(xiàn)代企業(yè)管理的要求就是充分肯定人的創(chuàng)造成果，一切以人為核心，一切以人為本，一切以人為目的，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造才能，激發(fā)人的創(chuàng)業(yè)激情，使每個(gè)人都成為企業(yè)的主體，以積極的態(tài)度來開創(chuàng)企業(yè)和自身的美好前景?！　?現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本的必要性　　做好現(xiàn)代企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提就是要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理，是由我國社會(huì)主義性質(zhì)所決定的，是保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中茁壯成長的關(guān)鍵所在，是提高企業(yè)駕馭市場能力、增強(qiáng)企業(yè)活力與生機(jī)的法寶，同時(shí)也是廣大員工企業(yè)主體地位的

3、重要體現(xiàn)。所以我們要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理的重要性。傳統(tǒng)的發(fā)展觀以物化為主，即以物為中心論英雄、排名次；而科學(xué)的發(fā)展觀則是以人為本，即以人為中心開展工作，把人、人才放在第一位，作為“第一資源”，尊重之、關(guān)受之、依靠之，真正把人做為衡量發(fā)展與否、發(fā)展快慢的核心要素。一切工作，特別是管理工作的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真正體現(xiàn)出以人為本，使人處于相對(duì)的自由狀態(tài)，而不是像機(jī)械設(shè)備那樣完全被控制，進(jìn)而激發(fā)員工彰顯最大活力、迸發(fā)巨大潛能。管理工作的一個(gè)特殊任務(wù)，不僅是造成一個(gè)“生產(chǎn)統(tǒng)一體”，使這個(gè)“統(tǒng)一體”的生

4、產(chǎn)力比它的各個(gè)組成部分的生產(chǎn)力的總和更大，而是為了更好地激勵(lì)、指揮和組織生產(chǎn)“統(tǒng)一體”的員工去做好自己的工作，生產(chǎn)制造出質(zhì)量最優(yōu)、成本最低的產(chǎn)品和服務(wù)，并能對(duì)市場需求做出最迅速的反應(yīng)。也就是要通過員工自身努力，消耗較少的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，生產(chǎn)制造出最少缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需要?！　?加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的策略　　2.1現(xiàn)代企業(yè)管理要重視以人為本的思想　　傳統(tǒng)管理理論是以物為中心，以追求利潤最大化為最終目標(biāo)，完全忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無上的權(quán)威，勞資之間變成了純粹

5、的雇傭與被雇傭關(guān)系。21世紀(jì)企業(yè)的競爭是科技與人才的競爭，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物在第二位。應(yīng)該尊重人的思想，在一個(gè)企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓這個(gè)企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。惠普文化常常被人稱為“HPway”(惠普之道)。相信、尊重個(gè)人，尊重員工被放到首要位置。摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀是：尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與

6、公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能。同時(shí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)化制度，真正使管理工作的重心由“物”轉(zhuǎn)為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場。以激勵(lì)、關(guān)心為重，尊重員工的價(jià)值和能力，挖掘他們蘊(yùn)含的潛能，保持員工勞動(dòng)實(shí)踐和實(shí)踐能力的可持續(xù)性，從而真正做到與時(shí)俱進(jìn)，使員工能摒棄企業(yè)過去那種以物質(zhì)和能量的高消耗、低產(chǎn)出和排放大量廢棄物為特征的傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)向低消耗、高產(chǎn)出和廢棄物還原利用的生態(tài)工藝，實(shí)現(xiàn)真正意義上的社會(huì)生產(chǎn)方式由資源攫取型向深層次的資源再生的轉(zhuǎn)移。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工真誠關(guān)懷與嚴(yán)格管理的高度統(tǒng)一。　　2.2建立與現(xiàn)代企業(yè)

7、管理制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度，留住企業(yè)有用人才　　逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，一方面通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力，大力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，切實(shí)解決他們工作中存在的實(shí)際困難，解除后顧之憂，幫助他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。　　以某企業(yè)為例，為提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱

8、情，暢通人才成長渠道，從而營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好企業(yè)氛圍，該企業(yè)堅(jiān)持“業(yè)績導(dǎo)向”，按照“業(yè)績薪酬分配向關(guān)鍵崗位、一線艱苦崗位傾斜”的原則，制定《薪酬與業(yè)績考核掛鉤實(shí)施細(xì)則》、《原油產(chǎn)量考核實(shí)施細(xì)則》等制度，從考核方式、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、兌現(xiàn)方式等方面進(jìn)行了調(diào)整。鼓勵(lì)生產(chǎn)單位制訂本單位切實(shí)可行的考核實(shí)施細(xì)則，做好業(yè)績薪酬的再分配，形成了廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級(jí)考核體系，一線員工收益明顯增長，得到了基層擁護(hù)，員工生產(chǎn)積極