如何調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性

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1、如何調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性一個(gè)現(xiàn)象在你、我的工作中，大家經(jīng)常能看到一些整天忙忙碌碌的部門領(lǐng)導(dǎo)者，自己累倒不說，其忙碌的工作所產(chǎn)生結(jié)果的效果也并不理想，甚至?xí)齺碇鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)。究其原因？要么認(rèn)為是工作推行的過程遇到了阻力或者是推行不暢，要么認(rèn)為是自己的“兵”缺乏主動(dòng)積極的工作熱情，是推一推動(dòng)一動(dòng)、不推不動(dòng)。最終，凡事都得自己親自干、親自抓、親自督促才行。一句話記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾說過：“工作本沒有緊急、重要之分，只所以存在于現(xiàn)實(shí)中，那是因?yàn)槟愕幕A(chǔ)工作沒有做好”。通過上面的“一個(gè)現(xiàn)象”和“一句話”，好像給我們?cè)斐梢环N“

2、錯(cuò)位”的感覺，“錯(cuò)”在那了？不妨讓我們透過一個(gè)故事，看能不能找到所需要的解答。一次海難事故中，幸存者8人擠在一只救生艇上,在海上漂浮了整整8天,僅有的淡水是半瓶礦泉水。每個(gè)人都惡狠狠地盯著那小半瓶礦泉水，都想立刻把它喝下去，船長(zhǎng)不得不拿一把長(zhǎng)槍看著那半瓶礦泉水。坐在船長(zhǎng)對(duì)面的是一名50多歲的禿頂男人，他死死地盯著那半瓶礦泉水，隨時(shí)都準(zhǔn)備撲上去喝掉那剩下半瓶的救命水。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethe

3、rcopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans3當(dāng)船長(zhǎng)打盹的一瞬間，禿頂男人猛然撲上去，拿起救命水就要喝，被驚醒的船長(zhǎng)拿起長(zhǎng)槍，用槍管抵著禿頂?shù)哪X門命令道：“放下，否則我開槍了！”禿頂只好把水放下，船長(zhǎng)把槍管放在礦泉水的瓶蓋上，盯著座在對(duì)面的禿頂，而禿

4、頂仍然眼晴不離那個(gè)決定眾人命運(yùn)的半瓶水，雙方就這樣對(duì)峙著。后來船長(zhǎng)實(shí)在頂不住了，昏過去了，可就在他昏過去的那一瞬間，他把槍扔到禿頂?shù)氖种?，并且說了一句：“你看著吧！”原來一心想要自己喝掉那半瓶水的禿頂，槍一到他手里，他突然感覺到自己變的偉大了。接下的4天里，他盡心盡力地看著那半瓶水，每隔兩個(gè)小時(shí)，往每個(gè)人嘴里滴兩點(diǎn)水，直到第四天他們獲救。透過這個(gè)事故，它告訴我們：信任是基礎(chǔ)，只有領(lǐng)導(dǎo)者信任了下屬，下屬才能全力以赴；它說明了當(dāng)一個(gè)人被委以重任時(shí)，他的心靈就會(huì)發(fā)生奇妙的變化，就會(huì)有自我價(jià)值感，就會(huì)感到責(zé)任的重要，就會(huì)變

5、的主動(dòng)積極！我們有些部門領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為“工人身上有多少油，自己身上也應(yīng)有多少油”才會(huì)是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然，并不否認(rèn)其積極的工作熱情，可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說最重要的事莫過于如何將權(quán)力層層下放、將工作層層分解，讓下屬有完成任務(wù)的義務(wù)感，但有的領(lǐng)導(dǎo)就是擔(dān)心自己的下屬不能勝任或因種種原由不愿下放，而緊緊地大權(quán)在握，事無巨細(xì)地安排工作，只把下屬當(dāng)作是跑跑腿的角色，這樣不僅無形地減慢了企業(yè)的發(fā)展速度，也讓你的員工得不到成長(zhǎng)與煅煉的機(jī)會(huì)。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)

6、theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans3作為基層的員工，被委以重任并不是指你給予他多大點(diǎn)位子，而是信任他、能讓他放手地去干。在生產(chǎn)一線，因?qū)I(yè)性強(qiáng)、點(diǎn)多面廣等原因，單憑部門領(lǐng)導(dǎo)者是無法面面俱到的；

7、在后勤服務(wù)部門，因事務(wù)多而雜、突發(fā)性和無規(guī)律性等原因，單憑部門領(lǐng)導(dǎo)者也是無法面面俱到的。如何才能將這些繁瑣的事務(wù)抓好、干好、做細(xì)？這就需要充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，對(duì)你的下屬放權(quán)、授權(quán)，只要領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)好流程，然后直接地告訴他：“凡是在你工作職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，只要你遵照流程設(shè)計(jì)，不違返原則，你就放心大膽地去做！”那么，對(duì)于他能看到的、觀察到的、想到的，他自然就有了處理事務(wù)的主動(dòng)權(quán)，有了主動(dòng)積極的責(zé)任感，有了抓住處理事務(wù)的有效時(shí)機(jī)，有了全力以赴的干勁，有了參與感、成就感、榮譽(yù)感；這樣整個(gè)團(tuán)體同心合作，人人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，

8、組織才有新鮮的活力，事業(yè)才能蒸蒸日上。試問？如能這樣，作為管理者，您還需要困惑于繁鎖的事務(wù)之中嗎！同時(shí)，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度，建立了他們的自信心。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdou