成本合約部個(gè)人工作總結(jié)

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1、成本合約部個(gè)人工作總結(jié)　　篇一：成本合約部XX年度述職報(bào)告-　　成本合約部XX年度述職報(bào)告　　回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績(jī)的喜悅，感受到在工作中面對(duì)工程三要素（工期，質(zhì)量，成本）不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個(gè)方面來(lái)回顧一下XX年的工作　　招標(biāo)方面：截至XX年12月30日，我部組織各項(xiàng)工程類招標(biāo)32個(gè)分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗制作安裝工程，單元門、入戶門制作安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)，廣告圍擋，廣告字體，地質(zhì)勘查等招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件

2、編制、工程量的計(jì)算，清單編制、單位考察，發(fā)標(biāo)，回標(biāo)，開標(biāo)、定標(biāo)、合同編制等工作。　　合同方面：截至XX年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標(biāo)的、計(jì)價(jià)方式、計(jì)量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確；計(jì)價(jià)依據(jù)是否完備；合同價(jià)款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求，技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制

3、體現(xiàn)。資金撥付方面：截至XX年12月30日，設(shè)計(jì)類付款640萬(wàn)元，工程付款9986萬(wàn)元。每筆付款成本合約部都按照合同認(rèn)真審核，付款節(jié)點(diǎn)、比例，目前狀態(tài)（進(jìn)度和產(chǎn)值）；特別是兩個(gè)總包施工單位，每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對(duì)與認(rèn)可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作?！　『炞C辦理方面：截至XX年12月30日，簽證辦理共84份，預(yù)估金額52萬(wàn)元，每份簽證都認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等，嚴(yán)查簽證的合理性，對(duì)于不合理簽證堅(jiān)決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過(guò)施工單位，報(bào)價(jià)，比價(jià)，談判過(guò)程，最

4、終價(jià)格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，施工單位才能施工。對(duì)于所有工程簽證的工程計(jì)量，工程人員和成本人員同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。結(jié)算辦理方面：截至XX年12月30日，共辦理結(jié)算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗(yàn)收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開展前，必須滿足以上前置條件后才能正式啟動(dòng)結(jié)算的編制、申報(bào)和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無(wú)重大計(jì)價(jià)偏差等多方面認(rèn)真審核。對(duì)發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審

5、核。XX年所取得的成績(jī)，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過(guò)這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法，成績(jī)屬于過(guò)去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jī)，我對(duì)成本工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)如下：　　1、招標(biāo)一定要認(rèn)真研究圖紙，編制工程量清單　　對(duì)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)認(rèn)真研究，弄清設(shè)計(jì)文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在計(jì)算工程量清單時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙弄清楚清單中　　每一項(xiàng)目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后

6、續(xù)工作容易產(chǎn)生爭(zhēng)議項(xiàng)?！　?、招標(biāo)工作一定要留出充足的時(shí)間，招標(biāo)工作其實(shí)就是為了降低工程造價(jià)的，從編制招標(biāo)文件到最后的定標(biāo)一般要經(jīng)歷60天，如果沒(méi)有充足的時(shí)間，采用與施工單位談判定價(jià)，很難達(dá)到效果。在就是盡量多推薦投標(biāo)單位，投標(biāo)單位越多，對(duì)降低造價(jià)越有利。　　3、合同審核過(guò)程，各部門經(jīng)辦人一定要負(fù)起責(zé)任，與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透，不要等到合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了問(wèn)題，說(shuō)“合同當(dāng)時(shí)是怎么簽訂的”，那時(shí)說(shuō)什么也晚了，只有認(rèn)真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題?！　】傊说臐摿κ菬o(wú)窮的。只有調(diào)

7、動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)共同目的。　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！　　篇二：成本合約部個(gè)人工作總結(jié)　　XX年成本合約部上半年個(gè)人總結(jié)時(shí)光荏苒，XX年上半年已經(jīng)過(guò)去了，在公司成本合約部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作，包括團(tuán)山街公租房項(xiàng)目甲限乙供材料的考察、招投標(biāo)文件、合同管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付等相關(guān)工作，現(xiàn)對(duì)XX年上半年工作總結(jié)如下：一、甲限乙供材料的

8、考察按照工程進(jìn)度需要，團(tuán)山街公租房項(xiàng)目進(jìn)入屋面防水、外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段，為了更好的控制工程造價(jià)，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組，針對(duì)公租房項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)所需裝飾材料進(jìn)行市場(chǎng)考察。作為考察小組的成員之一，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的原則，根據(jù)柏巢公司所提供的