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《工學工程建筑畢業(yè)論文 關于建筑工程施工成本控制問題探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工學工程建筑論文題目：關于建筑工程施工成本控制問題探討指導老師：XXX二〇一一年十二月十日 論文摘要：建筑工程施工企業(yè)在實際成本控制當中，面臨各種現(xiàn)實矛盾。從施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收等施工過程諸環(huán)節(jié)對成本控制進行了針對性的探討?！ ≌撐年P鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制 1施工成本的主要影響因素 建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2）管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費、其他管理人員的工資等。（3）進出場費:指施工人員、機械設備及有
2、關輔助材料的進出場費。（4）臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5）業(yè)務費:指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生現(xiàn)場招待費、治安維護調(diào)解費、以及其他協(xié)調(diào)費等。 影響施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發(fā)展,逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件,如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)
3、部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內(nèi)涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力,這種分權制下的項目承包經(jīng)營責任制,由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失?！ ?施工成本控制的原則 施工成本控制，是指通
4、過技術、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則?！ 。?）節(jié)約的原則?！ 〕杀究刂频氖滓瓌t就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執(zhí)行，加強對各項支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度?！ 。?）動態(tài)控制原則?！ ∈┕み^程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益
5、的高低具有關鍵的作用。要強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實施過程中，經(jīng)常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施?！ 。?）目標管理原則。 目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理?！ 。?）全面控制原則。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。明細責、權、利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面?！ ?建筑工程施工成本控制的具體措施 成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施?！ ?.
6、1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：（1）首先是要依據(jù)“標書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；（2）做好施工之前的實地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。依
7、據(jù)調(diào)查的資料，結合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本；（3）對成本控制目標進行細化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業(yè)
