校長,副校長管理職責(zé)

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1、A：校長崗位職責(zé)說明書校長崗位說明書定責(zé)日期所屬部門校長定編人數(shù)學(xué)歷要求行政級別校長直屬上級基本技能要求1、對教育行業(yè)有深入的理解，能與海衛(wèi)教育學(xué)校的辦學(xué)理念一致；2、有一定的教育行業(yè)的管理經(jīng)驗；3、有較強(qiáng)的宏觀調(diào)控能力；4、有較強(qiáng)的市場開拓能力；5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力；6、善于學(xué)習(xí)的心態(tài)、唯才是用的心態(tài)。主要工作職責(zé)a)全面掌控學(xué)校的整體發(fā)展方向并負(fù)責(zé)組織實施，向董事長及董事會負(fù)責(zé)；b)組織制定學(xué)校中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，并進(jìn)行分工、組織實施；c)領(lǐng)導(dǎo)中、高層管理人員對學(xué)校重大事務(wù)進(jìn)行決策；d)主持學(xué)校日常各項經(jīng)營管理工作，建立通順、高效的

2、組織架構(gòu)；e)制定、更新和執(zhí)行各項規(guī)章制度；f)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督各部門工作。通過目標(biāo)化管理，制定各部門工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督各部門工作，同時指導(dǎo)、支持與促進(jìn)各部門完成目標(biāo)，提高各部門工作績效；g)提名學(xué)校高層管理人員的聘用和解職；h)提出學(xué)校高層管理人員的報酬、待遇和支付方式；i)定期審閱學(xué)校的帳表和其它重要報表，全面監(jiān)控學(xué)校的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況；officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompan

3、yinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablisheda)簽署對外上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；b)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；c)維護(hù)學(xué)校運營的正常進(jìn)行，處理校內(nèi)偶發(fā)事件。工作報告內(nèi)容1、向董事會或投資人遞交年度、季度工作計劃；2、向

4、董事會或投資人報告年度、季度預(yù)算；3、向董事會或投資人報告年度、季度決算；4、向董事會或投資人報告高層管理人員的流動情況。考核指數(shù)1、年度、季度工作計劃的完成情況；2、學(xué)校的教職員工穩(wěn)定情況及人才的儲備情況；獎罰機(jī)制1、利潤獎：以季度、年度工作計劃完成的百分比作為獎罰指數(shù)；2、卓越貢獻(xiàn)獎：（1）除正常教學(xué)外的短期經(jīng)營項目有良好收益；（2）組織的社會公益活動非常成功，媒體給予充分報道；（3）成功組織員工活動，團(tuán)隊凝聚力得到加強(qiáng)。3、伯樂獎：成功引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。B：副校長或主管崗位職責(zé)說明書副校長或主管崗位說明書定責(zé)日期所屬部門校長定編人數(shù)人所需學(xué)歷行政級別

5、副校長所需資歷有學(xué)校工作經(jīng)驗直屬上級無經(jīng)驗?zāi)晗薏幌藁炯寄芤?、對教育行業(yè)有深入的理解，能與海衛(wèi)教育學(xué)校的辦學(xué)理念一致；2、有所管部門的管理經(jīng)驗；3、有較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力及執(zhí)行能力；4、有良好的溝通能力、組織能力；5、有團(tuán)隊精神與良好的合作心態(tài)；6、有善于學(xué)習(xí)、唯才是用的心態(tài)。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyi

6、nYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished主要工作職責(zé)a)負(fù)責(zé)完成所管轄部門年度、季度工作目標(biāo)，并配合各個部門共同完成學(xué)校年度、季度的工作目標(biāo)，向校長負(fù)責(zé)；b)關(guān)注學(xué)校整體發(fā)展和經(jīng)營，及時向校長提出建議和意見，做好校長的參謀和助手；c)負(fù)責(zé)監(jiān)控學(xué)校各項管理制度、經(jīng)營舉措在所轄部門的貫徹實施，確保渠道暢通；d)

7、配合學(xué)校的工作安排，負(fù)責(zé)所轄部門的經(jīng)營規(guī)劃、運行管理、人員調(diào)配，并組織落實及考評；e)制定、更新和執(zhí)行各項部門規(guī)章制度；f)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督部門工作。通過目標(biāo)化管理，制定每個員工工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督部門工作，同時指導(dǎo)、支持與促進(jìn)每個完成目標(biāo)，提高部門工作績效；g)領(lǐng)導(dǎo)所轄部門參與學(xué)校全面目標(biāo)計劃體系、過程質(zhì)量管理體系、全員業(yè)績考評體系的建立和運行；h)完成校長布置的其他工作。工作報告內(nèi)容1、向校長遞交所管轄部門的年度、季度工作計劃；2、向校長報告所管轄部門的年度、季度預(yù)算；3、向校長報告所管轄部門的年度、季度決算；4、向校長報告所管轄部門中層的

8、流動情況；5、每周向校長匯報上周的工作