關(guān)于卷煙品牌培育的思考體會(huì)

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5、---------------------------------------------------------------------精選公文范文管理資料----------------------------------------------　　品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象?！　∑放频膭?chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要激情、智慧與信念。品牌的強(qiáng)大取決于品牌領(lǐng)導(dǎo)力：定位(position)是方向，平衡(balance)是方略;平衡中蘊(yùn)含定位

6、，定位使平衡具有力量。這就是ibf品牌之道平衡力理論的精義?！　￡P(guān)鍵詞：品牌制約措施　　品牌培育工作是一項(xiàng)非常全面的持久性工作，幾乎包含了卷煙營銷活動(dòng)的所有內(nèi)容，品牌培育活動(dòng)的開展既是對(duì)營銷人員的技巧、能力、水平的一種檢驗(yàn)，也對(duì)卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷活動(dòng)整體實(shí)力提出了更高的要求。營銷人員能否切實(shí)端正品牌培育態(tài)度，立足煙草行業(yè)建設(shè)大局，從整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，全力推進(jìn)卷煙品牌培育工作，將會(huì)對(duì)整個(gè)卷煙經(jīng)營企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生重要影響。本文將對(duì)培育品牌的制約因素以及現(xiàn)階段開展品牌培育工作措施做粗略的探討?！　‘?dāng)前培育強(qiáng)勢(shì)品牌的制約因素　　品牌創(chuàng)新能力不強(qiáng)。創(chuàng)新能力是構(gòu)成品牌核心競爭力的源。經(jīng)過這幾年

7、的發(fā)展，重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)集中度、競爭力有了很大的提高。但是，個(gè)別重點(diǎn)骨干品牌的銷量增長仍然依賴于重組整合帶來的自然增長，對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)的依存度偏高，省外市場(chǎng)的覆蓋面和有效占有不足。一些品牌隨著生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大，原料保障、產(chǎn)品品質(zhì)控制等跟不上要求，產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線組成的問題比較突出，致使在市場(chǎng)中不能形成較為穩(wěn)定的美譽(yù)度和忠誠度，品牌的競爭力并沒有隨著產(chǎn)銷規(guī)模同步增長，缺乏具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的核心競爭力和能夠保持品牌