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31、收到事半功倍的機(jī)會。職場指南,提供從求職到面試、從就業(yè)到升職的各個階段的全面指導(dǎo)。個人簡歷模板排行榜:最新簡歷模板發(fā)布排行榜
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33、熱門簡歷模板下載排行榜跳槽學(xué)問職場人不可不懂來源:瑞麗女性網(wǎng)發(fā)布時間:2009-2-916:22:57人氣:324某知名職業(yè)顧問:李先生跳槽,在職場人士看來已不再是一個新鮮詞了,但跳槽過程中的學(xué)問,對跳槽者而言,還是顯得有點陌生。作為實踐經(jīng)驗的豐富的資深職業(yè)顧問,在這里有必要給職場跳槽人士一個提醒:跳槽的學(xué)問你知多少?職業(yè)案例:Steven,在一家從事銷售醫(yī)療器械的公司工作。在這家原先規(guī)模不大的公司任職的8年中,公司迅速成長成熟,位于同行業(yè)企
34、業(yè)中比較領(lǐng)先的位置。對于這家公司,Steven充滿了感情:因為公司的培養(yǎng)和給予機(jī)會,加上他自己的能力和實力,Steven由一名普通的銷售,一步步晉升為該公司的華東地區(qū)銷售經(jīng)理。所以,這家公司,是STEVEN職業(yè)生涯邁入成功行列的鋪墊。Steven在同行業(yè)中的成功,引起了其他公司的青睞,于是,獵頭們紛踏而至。其中一家公司開出的優(yōu)越條件,讓Steven心動卻又困惑不已。離開伴他8年懷有深厚感情的公司?畢竟有些舍不得;跳槽去新公司,能不能有更好的發(fā)展?也是個未知數(shù)。于是Steven帶著問題,求助帝王職業(yè)顧問。職業(yè)顧問分析:到底要不要跳槽?首先確定跳槽動機(jī)。大致來說,一個人跳槽的動機(jī)一般有如下兩種
35、:一是被動的跳槽,即個人對自己目前的工作不滿意,不得不跳槽,這里又具體包括對人際關(guān)系(包括上、下級關(guān)系)、工作內(nèi)容、工作崗位、工作待遇、工作環(huán)境或工作條件、發(fā)展機(jī)會等的不滿意等方面。比如,如果你與上司關(guān)系不融洽,覺得得不到發(fā)展,你自己也感覺無法適應(yīng)目前的環(huán)境,那么恐怕就就要考慮換個環(huán)境試試了;第二,是主動的跳槽,即面對著更好的工作條件如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會,自己經(jīng)不住“誘惑”而促使自己跳槽;或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報酬,比如你發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付目前的工作綽綽有余,并且發(fā)現(xiàn)了自己真正感興趣的工作的時候,你就不妨考慮換個工作試試。Steven的情況,屬于主動跳槽。那就要再分析“該不該跳的問題了
36、”。先分析Steven目前的公司的狀況:該公司屬于逐步成熟型,現(xiàn)在已經(jīng)顯示出其發(fā)展的潛力(從一家規(guī)模不大的公司發(fā)展成為在同行業(yè)中比較靠前的位置,順利度過了其成長期)。公司規(guī)模中等,現(xiàn)在仍處于發(fā)展高潮期,所以其發(fā)展的空間還是很大的。Steven在公司任職有8個年頭,所以,對于公司的運作方式、管理制度、企業(yè)文化、用人制度都非常了解。這8年中,正是因為公司的培養(yǎng)和看重,Steven才有機(jī)會得到提拔,從一名默默無聞的小職員成為銷售經(jīng)理。所以,該公司非常重視任人唯賢、給予員工發(fā)展的空間和機(jī)會。Steven在公司目前擔(dān)任華東地區(qū)的銷售經(jīng)理,其最近的晉升目標(biāo)是華東地區(qū)的銷售總監(jiān)。而Steven離這一職務(wù)
37、距離實乃幾步之遙,因為老板已經(jīng)找他談過了相關(guān)事宜。所以,Steven在公司里的晉升空間還是很大的。新公司的狀況分析如下:屬于成熟定型型公司,規(guī)模大,因為看中Steven的客戶網(wǎng)絡(luò)和銷售成績,邀約Steven為該公司的江浙地區(qū)的銷售總監(jiān)。給予Steven比原公司豐厚的待遇。就條件上而言,比Steven原公司要優(yōu)厚。所以,就要進(jìn)一步對Steven的職業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析:通過職業(yè)傾向性和職業(yè)滿意度兩個測評工具的分析,Steven屬于“闖勁十足”的職業(yè)特征。Steven也坦言,在原公司,正是因為有這樣一個環(huán)境,有一片非常開闊的奮斗天地,讓他可以建筑他自己想要的職業(yè)道路,有一種創(chuàng)業(yè)的感覺,不僅公司在
38、不斷成長成熟,自己也在其中成長成熟,他很需要這種感覺這種工作動力。如果把他安置在一個死板、缺乏生機(jī)缺乏動力的位置,即使各方面比原公司要優(yōu)越,他也不稀罕。因為重視職業(yè)個性,Steven更愿意在一個“活”公司工作,或者說,把一個公司帶動起來、發(fā)展起來,是Steven的工作動力。而不主要取決于物質(zhì)上的優(yōu)越,或者職位的高低。在與職業(yè)顧問的一番交流后,Steven堅定了在原公司工作的信念。也堅定了他的職業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)。Steven以后