安置房工程施工方案設計方案與對策

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1、專業(yè)文檔一、施工準備及現(xiàn)場組織結構管理1現(xiàn)場準備1.1根據(jù)甲方提供的紅線，準備設置施工圍墻，使得施工基地與周圍分開隔離，做到封閉施工。1.2根據(jù)甲方提供的坐標圖與水準點，進行復核，建立施工控制網(wǎng)，對工程初步定位。1.3配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工總平面布置要求，做好場內布置工作；搭設砼攪拌站，鋼筋、木工加工棚，臨時供電、供水管線敷設，搭設臨時設施，場內施工道路和場內排水工作。1.5熟悉周圍環(huán)境。2技術準備2.1組織現(xiàn)場各級管理人員學習熟悉和審查施工圖紙，進行圖紙自審和會審，施工人員心中有底。2.2編制和審定現(xiàn)場施工組織設計，組織施工人員進

2、行學習。2.3編制施工預算和材料分析。2.4組織翻樣人員對圖紙進行翻樣，各種加工半成品技術資料的準備和計劃審請。2.5對特工種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。2.6編制各種物資需要量計劃。3組織準備3.1勞動組織準備：doc資料下載后可修改專業(yè)文檔1）建立工地領導機構；2）選擇精干的工作班組；3）集結施工力量，組織勞動力進場；4）做好職工入場教育等工作。3.1物資準備：1）建立工地領導機構；2）選擇精干的工作班組；3）集結施工力量，組織勞動力進場；4）做好職工入場教育等工作。3.2物資準備：1）原材料進場；2）構配件和制品加工準備；3）施工機具準

3、備。3.3施工場外協(xié)調：1）材料加工和訂貨；2）施工機具租賃或訂貨；3）同甲方協(xié)調甲供材料；4）做好勞務安排，簽訂勞務用工合同；5）聯(lián)系外界有關部門。4建立工程項目管理機構doc資料下載后可修改專業(yè)文檔為保證對本工程管理順利進行，根據(jù)該工程特點與規(guī)模，我公司將由寧波公司職能科室中組織該工程領導指揮中心，保證本工程各種機械設備、周轉資金、人員配備協(xié)調統(tǒng)一，及地到位。項目經(jīng)理安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程師核算財務科科材料供應科科綜合辦公室質量安全科施工技術科科機械設備科科裝飾班水電班電施班機施班架子班砼工班鋼筋班泥工班木工班5工程管理組織措施5.1工程

4、現(xiàn)場管理措施1）我公司將對所承建的項目嚴格遵守寧波市有關“建筑工程管理條例”，加強施工和安全管理。2）建立嚴格的職能管理規(guī)章制度，制定管理人員和作業(yè)班崗位現(xiàn)任制。3）工程施工管理過程中，及時協(xié)調平衡解決各種矛盾，并保證施工秩序正常，確保工程進度和質量保證。4）根據(jù)分部分項工程特點，合理布置和使用勞動力，技術、物資、人力、機械和組織等全面為施工創(chuàng)造必要條件，有步驟地分段進行，貫穿到整處工程的始終。5）doc資料下載后可修改專業(yè)文檔保證嚴格按業(yè)主及監(jiān)理確認的施工技術方案進行施工，并無條件的接受業(yè)主和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督管理。1）強化計劃管理，項目部應按施

5、工組織設計中的各項計劃組織施工，公司應定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質、高速、低耗完成。2）強化計量管理：加強對計量的管理，做到稱量準確，混凝土及砂漿的級配準確無誤，保質保量。3）組織流水施工：該工程工期緊，勞動力要求量大，必須妥善安排，合理組織，最大限度地降低勞動力出入場的頻率。4）分階段組織圖紙會審，項目部的全體技術人員必須明確設計要求，并做好土建與安裝的協(xié)調工作。10）專業(yè)隊內建立TQC小組，再由各組長及業(yè)務骨干成立中心小組不定期開展活動，針對施工中出現(xiàn)的質量、安全、速度、成本方面難題獻策攻關。11）加強合同管理：特別是項目部與專業(yè)

6、隊，項目部與公司業(yè)務科，項目經(jīng)理與公司。6施工協(xié)調管理6.1與建設單位的協(xié)調1）一旦我們中標，我們立即和建設單位積極配合做好前期準備工作。2）在施工過程中，堅持每星期的例會，同甲方共同解決內外各種問題。3）積極配合甲方做好本次招標不包括的總體保證，設備安裝等工程。6.2與設計單位的協(xié)調1）如果我們中標，我們即與設計公司聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。doc資料下載后可修改專業(yè)文檔1）主持施工圖會審，協(xié)助建設單位會同建筑師，監(jiān)理部門提出建議，完善設計內容和設備物資選型。2）對施工中出現(xiàn)的情況，按建筑師、監(jiān)理的要

7、求及時處理，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方，按照總體進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。3）根據(jù)建設單位指令，組織設計方參與設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和訂貨，并按公司ISO9002標準制定材料采購計劃，由建設單位、設計單位、監(jiān)理公司核定簽字生效，所有設備、衛(wèi)生潔具必須具有出廠合格證。6.3與監(jiān)理師的協(xié)調1）在施工過程中，嚴格按照以發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設計進行施工的質量管理。在自檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）貫徹本公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此

8、對各分項工程予以檢控。確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師的一正?，F(xiàn)象發(fā)生，使指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入