煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理和提升運(yùn)輸設(shè)施

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理和提升運(yùn)輸設(shè)施

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1、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理和提升運(yùn)輸設(shè)施的探討煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理和提升運(yùn)輸設(shè)施的探討煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理和提升運(yùn)輸設(shè)施的探討【摘要】近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,煤炭等化石能源的需求量也在不斷地增加。為滿足實(shí)際需要,煤礦的生產(chǎn)規(guī)模也隨之不斷地?cái)U(kuò)大,尤其是一些先進(jìn)技術(shù)的引入,為煤礦的發(fā)展增添了新的活力。本文將對煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上就如何提升運(yùn)輸設(shè)施提出一些建設(shè)性建議,以供參考?!娟P(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;運(yùn)輸管理;運(yùn)輸設(shè)施;研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,對煤礦生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求,而且煤礦資源供應(yīng)也將面臨著新的壓力。在當(dāng)

2、前的形勢下,加強(qiáng)對煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理及提升運(yùn)輸設(shè)施的研究,具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中的問題及應(yīng)對策略1.1煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中的問題實(shí)踐中我們可以看到,當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理過程中還存在著一些問題,總結(jié)之,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.1.1缺乏監(jiān)察力度,對機(jī)電設(shè)備管理重視程度不夠?qū)τ诖蠖鄶?shù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理和監(jiān)察人員太少,加之機(jī)電運(yùn)輸?shù)牧魉€較長、范圍比較廣,因此在現(xiàn)有的人力資源條件下,很難有地將監(jiān)察工作落實(shí)到位。實(shí)踐中經(jīng)常存在的現(xiàn)象是機(jī)電運(yùn)輸管理的隨機(jī)性比較大,而且缺乏主動(dòng)性與監(jiān)察力度,甚至沒有一套科學(xué)完善的管理機(jī)制和監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下,很難保障煤

3、礦機(jī)電運(yùn)輸管理中不出現(xiàn)問題。同時(shí),煤礦的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只是將管理重點(diǎn)放在了生產(chǎn)數(shù)量上,而對于機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的重視明顯不夠,忽略了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的手段作用,甚至將機(jī)電運(yùn)輸管理納入到輔助性的管理部門之中。由于部門職責(zé)的淡化、管理機(jī)制的不健全和完善,使得相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)不到位,出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理問題也在情理之中。1.1.2實(shí)踐中存在的一些客觀問題據(jù)調(diào)查顯示,當(dāng)前我國多數(shù)煤礦都因自然環(huán)境比較惡劣,存在著諸多不確定因素等原因,而很難吸引高技能人員進(jìn)入到煤礦企業(yè)之中。很多煤礦自認(rèn)為煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理只不過是輔助性的工作崗位,對此不屑一顧,不能從思想上對其加以重視,甚至導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員產(chǎn)生了嚴(yán)

4、重的情緒波動(dòng)。在這種情況下,水平稍高點(diǎn)的技術(shù)人才都相繼而去,因此煤礦企業(yè)的高素質(zhì)管理人才流失非常的嚴(yán)重。此外,隨著煤礦礦井的不斷開采,其垂深通常都超過了600米,甚至有些已經(jīng)超過了1000米。因此,多水平的煤礦提升和接力排水行為,導(dǎo)致供電線路不斷加長,而且荷載也在不斷地增加,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)變的更加復(fù)雜。由于煤礦礦井深部開采過程中會(huì)導(dǎo)致地溫、壓力不斷地升高,因此導(dǎo)致巷道、變電所以及泵房等場所的底鼓出現(xiàn)了嚴(yán)重的變形,管路和電纜等受到了嚴(yán)重的擠壓,無形中增加了煤礦機(jī)電管理的難度。1.2煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理問題應(yīng)對策略首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的重視,引進(jìn)管理人才。對于煤礦企業(yè)而言,要

5、想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須堅(jiān)持以人為本,重視人才在生產(chǎn)過程中的重要作用。在當(dāng)前的形勢下,尤其要加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸管理人才的重視,以調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性。煤礦企業(yè)還要經(jīng)常組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和專項(xiàng)培訓(xùn),尤其是對專業(yè)工種要求進(jìn)行強(qiáng)化和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時(shí),還要建立和完善激勵(lì)機(jī)制,以充分發(fā)揮人傳、幫和帶的有效作用,并在此基礎(chǔ)上行建立一支素質(zhì)高、技能過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍,為煤礦企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備條件。其次,要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理與維修,重點(diǎn)抓機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的現(xiàn)場操作和管理。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況,生產(chǎn)企業(yè)要制定一套科學(xué)合理的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常檢查和維護(hù)管

6、理機(jī)制,將每日的檢查內(nèi)容和維護(hù)時(shí)間予以明確,責(zé)任到人。同時(shí)還要充分地發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸管理與生產(chǎn)雙項(xiàng)職能,并在此基礎(chǔ)上配備安監(jiān)、企管部門,使機(jī)電運(yùn)輸管理走向制度化、規(guī)范化道路。同時(shí)還要做好現(xiàn)場管理檢查與管理考核工作,制定具體的管理標(biāo)準(zhǔn)及考評方式方法,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗管理機(jī)制。2.提升運(yùn)輸設(shè)施對于煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理而言,要想提升運(yùn)輸設(shè)施,可以從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對:首先,立井與斜井采礦運(yùn)輸中的提升機(jī)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定,安裝相關(guān)的保險(xiǎn)裝置。其具體是:防止過卷裝置;防止過速裝置;過負(fù)荷及欠壓保護(hù)裝置;限速裝置;閘間隙保護(hù)裝置;松繩保護(hù)裝置以及滿倉保護(hù)裝置。提升設(shè)備上的滾筒纏繞鋼絲繩

7、的層數(shù)也有嚴(yán)格的要求,即滾筒的邊緣一般要高出最外層鋼絲繩高度,大約是鋼絲繩直徑長度的2.5倍;滾筒上一定要設(shè)置相應(yīng)的帶繩槽襯墊。其次,傾斜井巷道中可以使用串車進(jìn)行提升。提升設(shè)備運(yùn)行過程中所使用的鋼絲繩和與之相連接的相關(guān)裝置,一定要事先嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了試驗(yàn)和檢測,尤其是對于那些已經(jīng)出現(xiàn)了磨損或者銹蝕的斷絲和超限鋼絲繩,以及相應(yīng)的連接裝置進(jìn)行更換,絕不可以違章使用或超載提升;對于箕斗提升而言,應(yīng)當(dāng)實(shí)施定重裝載的管理機(jī)制。鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)

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