施工組織總體設(shè)想.doc

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1、第一章編制說明我公司感到非常榮幸，有機會參加大豐市人民醫(yī)院新建病房大樓土建及一般安裝工程工程的投標。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標的有關(guān)要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。1.1編制范圍本標書嚴格按照招標文件和工程量清單要求進行編制的。1.2編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。主要依據(jù)如下：1、施工圖紙及招標文件的要求；2、

2、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，本工程特點及難點；3、我單位內(nèi)部的安全、質(zhì)量規(guī)章制度；4、建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；5、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50201-2001）；6、中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標準》；7、中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；8、中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》；1、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2001；10、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-2001；11、江蘇省建工局頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)操作規(guī)程》等國家及省市現(xiàn)行質(zhì)量評定標準。1.3編

3、制原則本施工組織設(shè)計全面滿足招標文件要求、符合施工圖設(shè)計標準、滿足業(yè)主對工程的工期及質(zhì)量要求、保證施工安全、保證施工質(zhì)量、保證施工進度。具體體現(xiàn)在以下幾方面：1、安全施工，確保工程如期完工；我公司將認真部署施工計劃安排，采取各項措施，確保工程如期完工；2、確保工程質(zhì)量，按照招標文件要求，我公司將嚴格實施ISO9000質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司將發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成本工程的

4、加工、制作、安裝與服務(wù)；4、依據(jù)合同文件及圖紙資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本工程遵照設(shè)計思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。5、節(jié)約成本、降低造價：降低工程造價是工程建設(shè)必須遵循的一條原則，必須依靠嚴格的管理和先進的技術(shù)方案來節(jié)約成本，降低工程造價。第二章施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分本工程中標后，將開展創(chuàng)建省級“文明工地”活動，確?！皳P子杯”。主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風(fēng)”特制

5、定如下創(chuàng)建目標。工期目標：日歷工期480d，開工日期為2008年2月1日。質(zhì)量目標：確保揚子杯，力爭魯班獎。安全目標：安全生產(chǎn)創(chuàng)省級文明工地。技術(shù)目標：省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。2.1針對本工程的施工管理目標依據(jù)招標文件和工程施工圖紙，遵循建筑工程施工的客觀規(guī)律，科學(xué)、合理的組織工程施工是工程施工質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工的前提和保障。1、工期本工程工期480天，綜合現(xiàn)場條件和我公司實力和人均勞動生產(chǎn)率，及本工程實際情況，我公司制定了詳細的施工進度計劃表，確保工期目標實現(xiàn)。2、質(zhì)量根據(jù)招標文件要求，經(jīng)我公司具體分析該工程的施工特點，以及我公司的綜合實力，我公司將

6、強化各項施工和技術(shù)措施，工程質(zhì)量確保揚子杯，力爭魯班獎。3、安全整個施工過程中，完善各項安全規(guī)章制度，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故頻率不高于5‰?，F(xiàn)場采取全封閉施工，做好各項安全防護措施。1、文明施工重點開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。文明施工確保省級文明施工工地，達到現(xiàn)場管理標準化。2、成本管理目標實施精益管理，以優(yōu)質(zhì)的管理創(chuàng)造最佳工程效益，最大程度上讓利于業(yè)主；實行資源的最優(yōu)配置，努力提高職工的勞動收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤指標。2.2針對本工程施工部署指導(dǎo)思想1、工程管理以工程招

7、標條件和投標承諾為目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學(xué)管理。配備充足機械，運用先進、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成，全面貫徹ISO9002標準，嚴格按《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》要求運作，對工期、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護進行全方位全過程的科學(xué)管理與施工。2、安全生產(chǎn)安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。從基礎(chǔ)工作開始，我們建立16項安全管理措施，8項管理臺帳。其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛勾，同時加強班組建設(shè)，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達標成果